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    핵심을 확장하라

    핵심을 확장하라

    • 크리스주크 저
    • 신영욱 역
    • 청림출판
    • 2004년 10월 05일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
      13,500원 [10% 할인]
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    287쪽 148 x 210 (㎜) 양장본

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    책 소개

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    세계 최고의 컨설팅 회사 베인&컴퍼니가 찾아낸 성장 기업의 비밀. 무서운 속도로 성장해나간 세계 최고 기업들의 비결은 바로 수익성 있는 인접 비즈니스를 키웠다는 점에 있다. 이 책은 조직이 현재 잘하고 있는 일을 바탕으로 어떻게 새로운 가치를 창출할 수 있는지에 대한 믿을 만한 아이디어를 제공한다. 실제적이고 유용한 아이디어를 통해 지속적으로 수익을 올리며 성장할 수 있는 선도적인 지침을 제시하고 있다.

    저자 소개

    크리스주크

    크리스 주크(Chris Zook)
    베인앤드컴퍼니의 파트너이자 글로벌 전략 업무를 20년째 이끌고 있는 공동리더. <더타임스>에서 선정한 세계에서 가장 영향력 있는 비즈니스 사상가 50인에 속한다. 주크의 주 업무는 고객? 기업이 수익을 동반한 성장의 다음번 물결을 찾도록 돕는 일이다. 그는 정보기술, 건강관리, 컴퓨터, 벤처캐피탈 등 다양한 분야에서 고객을 돕고 있다. 다보스 세계경제포럼을 포함해 권위 있는 글로벌 포럼들에 종종 연사로 참여한다. 《핵심에 집중하라》와 《핵심을 확장하라》, 《최고의 전략은 무엇인가》, 《멈추지 않는 기업》 등과 같은 베스트셀러의 저자이며 <월스트리트저널>과 <워싱턴포스트> 등 유수의 언론에 글을 기고하고 있다. NPR과 CNBC, 블룸버그 TV 등에 게스트로 출연했으며, <포브스> 글로벌 CEO 콘퍼런스와 <비즈니스위크> CEO 서미트, <이코노미스트> 서미트, 하버드 저명 연사 시리즈 등을 포함한 광범위한 비즈니스 토론회에 연사로 참여하고 있다. 윌리엄스대학교를 졸업하고 엑세터대학교·옥스퍼드대학교·하버드대학교에서 경제학 석·박사 학위를 취득했으며, 암스테르담 집과 보스턴 집을 오가며 가족과 생활하고 있다.







    신영욱
    서울대학교 경영학과와 경영대학원을 졸업하고 삼성전자와 삼성경제연구소에서 근무했다. 이후 하버드비즈니스스쿨에서 MBA 과정을 밟던 중, 마지막 학기를 남겨두고 IMF를 겪으며 한국 경제와 한국 기업들의 경쟁력 취약에 대해 고민하게 되었고, MBA 취득 후 귀국하여 글로벌 전략 컨설팅 업체인 베인앤컴퍼니에 입사하여 컨설턴트로서의 길을 걷기 시작했다. 이후 부즈앨런 해밀턴 코리아 부사장, IBM 글로벌 비즈니스 전무 등 글로벌 전략 컨설팅 기업에서 파트너로 재직했다. 12년여의 컨설팅 경험을 통해 기업전략, 사업전략, 신규사업 진출전략, M&A, 인사, 조직구조 및 조직변화 등 전략에서 실행까지 다양한 분야에서 전문적 지식과 경험을 쌓아왔다. 또한 서비스, 통신, 금융, 전자, 중공업, 공공 등의 산업 분야에서 다수의 선도 기업들에 컨설팅을 수행했다. SPC그룹에서 제과 브랜드인 파리바게뜨의 글로벌 진출을 담당하기도 했으며, 개인 컨설팅 회사인 이노플랫폼을 설립해 대표로 활동한 전력이 있다. 현재 ㈜파라다이스 전략기획실 전무이사로 일하고 있다.






    역자 소개

    신영욱

    베인앤컴퍼니 코리아 이사. 서울대학교 경영학과 학사 및 석사. 미국 Harvard MBA 졸업. 삼성전자, 삼성경제 연구소 근무. 1999년 컨설턴트로 베인 입사. 2001년 이사 선임. 국내 정보통신기업의 경영전략, 신규사업 진출전략, 유통전략 프로젝트, 금융기관의 변화관리, 인사혁신 프로젝트, private equity를 위한 국내 기업 due diligence 프로젝트 등 다수의 프로젝트를 수행했다.

    목차

    머리말
    감수 및 역자 서문

    제 I 장 성장의 위기 -핵심 사업을 넘어서는 위험한 시도
    오늘날의 CEO들이 직면하는 도전
    ST마이크로일렉트로닉스 : 인접 사업을 통한 기업의 재건
    성장에 관한 엄청난 기대감
    인접 확장의 세 가지 목적
    도박에 가까운 확률
    인접 이동에 대한 압박
    인접 이동의 범위
    이 책에서는

    제 II 장 이상의 형상화 -인접 성장의 첫 번째 원칙
    올램 : 저상장 시장에서 반복을 통해 높은 성장을 일구어내다
    사례의 출처
    부단한 반복은 어떻게 경쟁 장벽을 만드는가
    나이키 : 인접 이동의 선수
    완벽한 기업에 관한 신화
    고객 통찰력 조사를 통해 반복성을 찾아내다
    고객의 경제적 이익에 관한 통찰
    고객 지갑점유율에 대한 통찰력
    고객의 라이프 사이클에 대한 이해에서 비롯된 통찰력
    고객 세분화에 관한 통찰력
    P&G : 고객에 대한 통찰력에서 반복적인 인접까지
    반복성, 핵심 역량의 실제적 측면

    제 III 장 인접 이동의 평가 -이상과 현실 사이의 균형
    성공적인 인접 이동을 위한 세 가지 요소
    성공 요소 1 : 가장 강력한 핵심 사업을 기반으로, 그것을 강화한다
    성공 요소 2 : 인접 사업을 가장 안정적인 수익원으로 이끌어라
    성공 요소 3 : 리더십 경제성의 잠재력에 주목하라
    EAS : 탄탄한 성장의 길로
    인접 사업의 방어적 측면
    인접 사업을 평가할 때 빠지기 쉬운 함정
    단순함이 가지는 놀라운 정교함

    제 IV 장 인접 이동의 조정 - 핵심 사업의 강화 대 인접 사업에의 투자
    핵심 사업의 현 상태에 대한 판단
    약한 후발업체들의 가혹한 현실
    핵심 사업의 사양화
    제대로 발휘되고 있지 않지만 여전히 강력한 핵심 역량
    핵심 사업의 최대 잠재력
    핵심 사업이냐, 인접 사업이냐

    제 V 장 인접 이동의 실행 -성공과 실패를 좌우하는 조직상의 문제
    핵심 사업과의 연결성
    조직적 반복성과 지속적인 성장의 새로운 법칙
    복잡성 관리의 역할
    성과를 올리지 못하는 인접 사업의 숨겨진 비용
    조직의 역설

    제 VI 장 인접 확장을 통한 변혁 -인접 확장을 통한 핵심 사업의 재정의
    센텍스 홈즈 : 인접 확장으로 지속적인 수익 성장을 실현
    RE/맥스 : 인접 확장을 통해 사업의 경계를 넓히다
    핵심 사업을 확장하라

    맺음말
    부록

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