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    TOC 동기화경영

    TOC 동기화경영

    • MOKSHAGUNDAM L. SRIKANTH 외 저
    • 함정근외 역
    • 동양문고
    • 2005년 03월 23일
    • 정가
      30,000원
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    560쪽 210 x 297 (㎜)

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    다양한 제품을 더 좋은 품질로, 게다가 더 낮은 가격으로 더욱 빠르게 납품해 주기를 원하는 고객의 요구에 직면한 기업에게 최적의 개선 프로그램을 제공하는 데에 필요한 내용을 담고 있다. 이 최적의 개선 프로그램이 바로 동기화 경영이며, 동기화 경영은 보통 수준의 회사들을 세계적 수준의 회사로 체계적으로 탈바꿈시키는 상식적이며 과학적 기반의 접근방식이다.

    제1권에서는 동기화 경영의 근본적인 개념을 설명하고 다양한 기능 영역들에 관련된 실제 예들을 다수 제시한다. 제2권에서는 동기화 경영 원리들을 복잡한 생산 환경에 적용하고, 가장 중요한 적용상의 과제들을 정리하고 또한 여러 사례연구를 통해 핵심 개념을 설명한다.

    저자 소개

    MOKSHAGUNDAM L. SRIKANTH 외

    지은이 : Mokshagundam L. Srikanth
    동기화 경영 응용 분야의 권위자. 동기화 경영의 개념과 기법의 개발과 적용에 깊이 관여해 왔으며, 제약 경영 이론의 실제 적용을 위해 활동 중이다.  

    지은이 : M. Michael Umbel
    미국 Baylor 대학교의 생산관리 전공 교수이자 Center for Manufacturing Excellence의 소장이다. 동기 생산시스템을 전문으로 컨설팅과 경영자 교육을 수행했다.  

    옮긴이 : 함정근
    제약이론(TOC) 전문가. Jonah이며 한국 TOC 연구회(TOC-GK) 상임운영위원, 한국TOC 경영아카데미 상임위원으로 활동 중이며 (주)지엠에스에 근무하고 있다.  

    옮긴이 : 최원준
    서울대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST에서 산업공학 석사 학위, 미국 플로리다 대학교에서 산업공학 박사 학위를 취득하였다. 울산대학교에서 교무처장, 부총장을 역임했고 현재 산업경영공학부 교수로 재직 중이다. (사)한국 TOC협회 부회장과 한국TOCfE(TOC for Education) 연구회 고문으로서 TOC 생각법의 보급을 위해 활동하고 있다. AGI Jonah이며 TOCICO(TOC 국제인증기구)로부터 프로젝트 관리, 물류 관리, 사고 프로세스, 성과 평가, 교육을 위한 TOC 등 여러 분야에서 국내 최초로 프랙티셔너 인증을 받았다.  

    역자 소개

    함정근외

    함정근
    1998년에 처음 제약이론을 접한 이후 지금까지 큰 관심을 갖고 연구하고 있다. 제약이론의 국내보급과 확산에도 노력하는 한편, 10여 종의 제약이론 관련 서적들을 번역한 바 있다. 2003년에 소정의 교육을 이수한 조나이며, 수 차례 골드랫 박사가 직접 실시한 세미나, 컨퍼런스 등에 참가해 왔다. 한국표준협회에서 2002년부터 정기적으로 제약이론을 강의하고 있으며, 지금까지 크고 작은 국내 기업에서 30회 이상 교육과 지도를 실시했다. 2001년에 시작된 스터디 그룹은 지금 총 6기까지 모집해 함께 공부하고 있다. 현재 (주)지엠에스에 재직하고 있으며, 한국 TOC 연구회의 상임위원이다.

    최원준
    서울대학교, 한국과학기술원을 거쳐 플로리다대학교(Univ. of Florida) 산업공학박사 학위를 취득했으며, AGI Jonah, AGI Market Demand-Pull 과정을 이수했다. 대한산업공학회 IE Interfaces 편집위원장을 거쳐 현재 울산대학교 산업대학원장이자 공과대학 산업정보경영공학부 교수로 재직중이며, 한국 TOC연구회 부회장으로 활동중이다.

    목차

    감사의 글
    역자 서문
    머리말

    제1권
    이 책의 구성

    제1장 경쟁 무기로서의 생산
    1. 역사의 교훈
    2. 동기화 경영의 철학
    3. 동기화 경영과 경쟁요소

    제2장 표준원가 시스템: 낡은 방식
    1. 표준원가 시스템 - 적합성의 상실
    2. 표준원가 시스템
    3. 활동기준원가 시스템

    제3장 성과 측정과 평가 시스템: 새로운 방식
    1. 부분최적해와 전체최적해
    2. 의사결정 평가와 성과 측정
    3. 성과 평가지표의 실행 상 고려사항

    제4장 의존성과 변동성: 공장운영의 쌍둥이 파괴자
    1. 생산의 기본 현상들
    2. 의존성과 변동성의 영향
    3. 균형을 이룬 공장 - 오도된 이상
    4. 동기화 경영의 원리 1의 의미

    제5장 보틀네크와 비(非) 보틀네크 지원
    1. 보틀네크와 비(非) 보틀네크 자원의 구별
    2. 자원의 가치
    3. 자원 간 상호작용의 기본 구성단위

    제6장 제약: 분류, 발견과 관리
    1. 제약에 대한 이해
    2. 제약의 종류
    3. 제약 찾아내기
    4. 물리적 제약의 최대한 활용

    제7장 JIT, MRP 2와 조립 라인 - 동기화 경영 분석
    1. 동기화된 흐름 - 강의 비유
    2. 배치 크기에 대한 개념
    3. 조립 라인, MRP 2 시스템 및 JIT 시스템에 대한 평가

    제8장 드럼 - 버퍼 - 로프 시스템: 소개
    1. 드럼 - 버퍼 - 로프 개요
    2. 드럼 - 버퍼 - 로프 시스템
    3. 드럼 - 버퍼 - 로프 물류 시스템에 대한 평가

    제9장 드럼 - 버퍼 - 로프 시스템 해설
    1. 동기화를 위한 드럼 - 버퍼 - 로프 방식
    2. 드럼
    3. 버퍼
    4. 로프

    제10장 드럼 - 버퍼 - 로프 시스템: 적용
    1. 관리 가능한 방법 선정
    2. T 셔츠 사 - 사례 연구
    3. T 셔츠 사의 DBR 시스템

    제11장 사업성과의 지속적인 개선추진
    1. 지속적인 개선을 위한 동기화 경영
    2. 사례 - 목재제품 회사
    3. 지속적인 개선 - 전원 참여
    4. 동기화 경영 - 실제 사례
    5. 동기화 경영 - 맺음말

    동기화 경영의 원리
    용어 풀이
    참고 문헌
    관련 문헌 목록


    제2권
    머리말
    제2권의 구성

    제1장 동기화 경영으로의 전환
    1. 변화의 불가피성과 필요성
    2. 동기화 경영의 전략

    제2장 생산프로세스의 할당 오류 문제
    1. 성과 미진에 대한 이해
    2. 제품 흐름도
    3. 제품 흐름의 기본 구성 단위
    4. 공장 환경에서의 자재 및 자원의 할당 오류

    제3장 V - A - T 분류와 분석
    1. V형 공장
    2. A형 공장
    3. T형 공장
    4. 복합 공장
    5. 일반화된 동기화 경영 적용 프로세스

    제4장 V형 공장의 동기화 경영 적용
    1. V형 공장의 개요
    2. 드럼 - 버퍼 - 로프의 적용 프로세스
    3. V형 공장 사례 연구: A&B 섬유회사의 개요
    4. V형 공장 사례 연구: 드럼 - 버퍼 - 로프의 적용

    제5장 A형 공장의 동기화 경영 적용
    1. A형 공장의 개요
    2. 드럼 - 버퍼 - 로프의 적용 프로세스
    3. A형 공장의 사례 연구: C&D 공장의 개요
    4. A형 공장의 사례 연구: 드럼 - 버퍼 - 로프 적용

    제6장 T형 공장의 동기화 경영 적용
    1. T형 공장의 개요
    2. 드럼 - 버퍼 - 로프의 적용 프로세스
    3. T형 공장의 사례 연구: E&F 공장의 개요
    4. T형 공장의 사례 연구: 드럼 - 버퍼 - 로프 적용

    제7장 적용을 위한 절차
    1. 개요
    2. 적용을 위한 일반적인 절차
    3. 일반적인 절차의 적용

    제8장 적용 사례연구
    1. 사례연구의 내용
    2. 일반적인 절차의 적용

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