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네비게이션 실시간 인기 책
초보팀장을위한프로젝트관리기술
- 우메다히로유키 저
- 이지연외 역
- 한빛미디어
- 2005년 04월 11일
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책 소개
이 책은
저자 소개
지은이 : 우메다 히로유키 (梅田弘之)
주식회사 도시바, 주상정보시스템 주식회사 등에서 근무하다, 1995년 시스템 개발과 EC(전자상거래) 사이트, 포털사이트 구축 등에 관한 컨설팅 및 프로젝트 관리를 하는 회사 (주)시스템 인테그레타를 설립, 현재 대표이사로 재직 중이다.
옮긴이 : 이창신
티맥스소프트 WAS실과 ㈜엔씨소프트 오픈마루 스튜디오를 거쳐 현재 ias(iNDIE aPPLICATION sOFTWARE) 대표로 독립 소프트웨어 개발에 매진하고 있다.
옮긴이 : 이지연
이화여자대학교 문헌정보학과를 졸업했다. 웹 에이전시에 재직하면서 다수의 웹사이트 구축 프로젝트와 공공프로젝트에 참여했고, 2005년 현재 뉴틸리티에 재직하면서 다양한 프로젝트에 참여 중이다. 옮긴 책으로
<장애인을 위한 도서관 서비스>
,
<우라야스 도서관 이야기>
등이 있다.
역자 소개
이지연
이화여대 문헌정보학과를 졸업했다. 웹 에이전시에 재직하면서 다수의 웹사이트 구축 프로젝트와 공공프로젝트에 참여했고 현재도 뉴틸리티에 재직하면서 다양한 프로젝트에 참여 중이다.
이창신
서울대 수학과를 졸업했다. 다수의 웹사이트 구축 프로젝트에 참여했으며, 일본에서 모바일 애플리케이션을 제작했다. 한때 티맥스 소프트에서 웹서비스를 연구, 개발했으며 J2SE 5.0 스펙 제정에 참여했다. 아파치 웹서비스 프로젝트 운영 위원인 그는 현재 뉴캐슬대 컴퓨터 과학 대학원에 재학중이다.
목차
앞부속_ 프로젝트 관리를 위한 템플릿 목록
01장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
충실한 프로젝트 관리
프로젝트란
두 가지 프로세스 모델
프로젝트 계획 수립
성공을 위하여
02장. 일정표 작성과 템플릿 이용
프로젝트의 실패에서 배우다
초과 실행의 위험 확인
초과 실행을 하지 않으려면
일정표를 작성·갱신한다.
템플릿을 작성하여 그 사용을 의무화한다
일정표 작성법
통합 일정
상세 일정
기능별 일정
일정표는언제 작성하는가?
성공을 위하여
03장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
나선형 모델의 특징
'계획'과 '평가'를 산출물로
제출 문서를 명시한다.
나선형 모델 일정표
프로토타입 체계도로 역할을 명확히 분담한다.
WBS로 작성된 기능.작업 분담
성공을 위하여
04장. 외주 관리는 남녀 간의 교제와 같다
외주 계약
개별 계약서에 반드시 명시할 내용
커뮤니케이션
회의록
기능 확인
변경 관리와 질문 관리
협력사 관리
진척 관리
품질 관리
성공을 위하여
05장. 품질 관리를 잘 할 수 있다는 자신감을 갖자
QC와 TQ의 '온고지신'
품질 개선 활동과 품질 안정 활동
ISO9126의 품질 특성
품질기준의 명확화
설계 검토를 통해 설계 오류를 제거한다.
단위/통합 테스트와 테스트 사양서
성공을 위하여
6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자
현장에서 필요한 견적 방법
개발 비용의 견적 방법
KKD법
표준치법
FP법
금액 환산
실행 비용 관리
환산 계수의 재검토
성공을 위하여
07장. 위험 및 문제점은 현장에서 관리하자
PMBOK의 위험 관리
소프트웨어 개발에 있어서 위험이란
위험 관리용 템플릿
추적과 제어
위험의 감시와 관리는 현장에서
문제점에서 얻은 교훈에 귀를 기울인다
성공을 위하여
08장. PMBOK과 CMM을 이해하자
왜, 실패를 반복하는 것일까
PMBOK이란 무엇인가?
CMM도 알아두자.
PDCA 사이클과 PMBOK 프로세스
프로젝트 관리 강화를 위한 접근 방식
프로젝트 계획서를 엑셀로 작성해 본다.
프로젝트 관리에서 중요한 것
성공을 위하여
09장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정
MS Project의 제품별 기능
MS Project를 사용해 보자
4가지 기능 분석
업무 설정과 일정 작성
성공을 위하여
10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리
MS Project의 가능 범위
자원 설정
진행 관리
보고서
성공을 위하여
마치며
부록 A 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙
부록 B MS Project 2003 기초 가이드
01장. 프로젝트 계획서를 제대로 작성하자
충실한 프로젝트 관리
프로젝트란
두 가지 프로세스 모델
프로젝트 계획 수립
성공을 위하여
02장. 일정표 작성과 템플릿 이용
프로젝트의 실패에서 배우다
초과 실행의 위험 확인
초과 실행을 하지 않으려면
일정표를 작성·갱신한다.
템플릿을 작성하여 그 사용을 의무화한다
일정표 작성법
통합 일정
상세 일정
기능별 일정
일정표는언제 작성하는가?
성공을 위하여
03장. 나선형 모델의 프로젝트 관리와 프로젝트 체계도
나선형 모델의 특징
'계획'과 '평가'를 산출물로
제출 문서를 명시한다.
나선형 모델 일정표
프로토타입 체계도로 역할을 명확히 분담한다.
WBS로 작성된 기능.작업 분담
성공을 위하여
04장. 외주 관리는 남녀 간의 교제와 같다
외주 계약
개별 계약서에 반드시 명시할 내용
커뮤니케이션
회의록
기능 확인
변경 관리와 질문 관리
협력사 관리
진척 관리
품질 관리
성공을 위하여
05장. 품질 관리를 잘 할 수 있다는 자신감을 갖자
QC와 TQ의 '온고지신'
품질 개선 활동과 품질 안정 활동
ISO9126의 품질 특성
품질기준의 명확화
설계 검토를 통해 설계 오류를 제거한다.
단위/통합 테스트와 테스트 사양서
성공을 위하여
6장. 견적과 비용은 철저히 관리하자
현장에서 필요한 견적 방법
개발 비용의 견적 방법
KKD법
표준치법
FP법
금액 환산
실행 비용 관리
환산 계수의 재검토
성공을 위하여
07장. 위험 및 문제점은 현장에서 관리하자
PMBOK의 위험 관리
소프트웨어 개발에 있어서 위험이란
위험 관리용 템플릿
추적과 제어
위험의 감시와 관리는 현장에서
문제점에서 얻은 교훈에 귀를 기울인다
성공을 위하여
08장. PMBOK과 CMM을 이해하자
왜, 실패를 반복하는 것일까
PMBOK이란 무엇인가?
CMM도 알아두자.
PDCA 사이클과 PMBOK 프로세스
프로젝트 관리 강화를 위한 접근 방식
프로젝트 계획서를 엑셀로 작성해 본다.
프로젝트 관리에서 중요한 것
성공을 위하여
09장. 툴을 사용해 보자 1 - MS Project 2003의 사용법과 업무 설정
MS Project의 제품별 기능
MS Project를 사용해 보자
4가지 기능 분석
업무 설정과 일정 작성
성공을 위하여
10장. 툴을 사용해 보자 2 - 자원의 할당과 진행/비용 관리
MS Project의 가능 범위
자원 설정
진행 관리
보고서
성공을 위하여
마치며
부록 A 프로젝트를 성공으로 이끄는 52가지 원칙
부록 B MS Project 2003 기초 가이드
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