제1부
전략경영에 대한 창조적 파괴와 다이나믹 경영의 출현

제1장
전략경영(strategic management)에 대한 반성과 반론

제2장 전략경영에 대한 창조적 파괴(creative destruction)와
다이나믹 경영(dynamic management)의 등장
2.1 전략경영에 대한 창조적 파괴와 다이나믹 매니지먼트의 등장
2.2 경영관의 진화와 다이나믹 매니지먼트
2.3 통합모델로서의 다이나믹 매니지먼트
(dynamic management as synthesis model)

제2부
기업 일반이론의 구축

제 3장 기업 일반이론의 이론체계
3.1 기업 일반이론의 기본착상과 시각
3.2 기업 일반이론(the general theory of the firm)의 이론체계

제 4장 기업 성과 모델(firm performance model)
4.1 전략적 적응의 틀
4.2 기업성과 모델(firm performance model)과 구성개념들

제 5장 실현가능 산업이익(realizable industry profit)과
그 동태적 관계(dynamic relation)
5.1 실현가능 산업이익과 산업시스템(industrial system)
5.2 실현가능 산업이익의 동태 관계식
5.3 실현가능 산업이익에의 영향요인들
5.4 산업지형과 산업지형유형(industry landscape typology)
5.5 산업진화동인(industry drivers)과
니즈진화(needs evolution) 및 산업 진화(industry evolution)

제 6장 고객니즈 진화 모델(needs evolution model)
6.1 고객니즈(Customer Needs)와 니즈 관련 공리(axioms)
6.1.1 고객니즈의 특성
6.1.2 시장수요(market demand)와 관련한 공리
6.1.3 니즈와 관련한 공리
6.2 고객니즈 진화모델
6.2.1 고객니즈 진화모델의 기본구도
6.2.2 고객니즈 진화모델의 구성개념들(constructs)
6.2.3 니즈 진화와 관련한 명제
6.3 니즈진화 패턴과 니즈진화에 대한 예견
6.4 지각된 이득(perceived benefit), 고객가치(customer value),
지불용의수준(willing to pay), 가격(price)
6.5 고객가치 지도 (customer value map)

제 7장 고객니즈의 충족(Meeting the customer needs)과
규범 사업패러다임(normative business paradigm)
7.1 규범 사업패러다임의 정의
7.2 규범 사업패러다임의 구명(究明)
7.3 규범 사업패러다임에 대한 명제

제 8장 기업파워(firm power)와
그 동태적 관계(dynamic relation)
8.1 기업파워(firm power)의 정의와 그 구성요소 및 동태 관계식
8.2 확장 가치사슬과 사업패러다임
8.2.1 포터의 가치사슬(Porter's value chain)
8.2.2 확장 가치사슬(extended value chain)
8.2.3 사업패러다임(business paradigm)
8.2.4 기술속성조합과 고객니즈 속성조합의
연결메커니즘으로서의 사업패러다임
8.3 제품과 제품적합성(product fit)
8.4 공정과 공정적합성(process fit)
8.5 사업위상(business status)
8.6 기업파워와 관련한 몇 가지 명제

제 9장 전략행동(strategic behaviors)에 의한 규범 사업
패러다임에의 접근과 적응우수성(adaptive goodness)
9.1 전략행동과 규범 사업패러다임에의 접근
9.1.1 성장벡터(growth vector)
9.1.2 혁신(innovation)
9.1.3 전략행동에 대한 행동규범(behavioral norm)으로서의
규범 사업패러다임
9.2 비선형(non-linear) 활동으로서의 혁신
9.3 전략행동(strategic behaviors)과 적응우수성(adaptive goodness)
9.4 기업이익 관련요인들에 대한 명제
9.4.1 기업이익과 관련한 사후적(post facto) 관계에 관한 명제
9.4.2 기업이익과 관련한 사전적(ante facto) 관계에 관한 명제
9.5 전략행동과 관련한 명제

제 10장 적응우수성(adaptive goodness)과 기업성과
10.1 적응우수성과 기업파워와 기업성과
10.2 적응우수성(adaptive goodness)과
경쟁우위(competitive advantage)와의 상호 관계
10.3 적응우수성과 산업주도권의 이동(industrial hegemony shift)

제11장 전략행동에 대한 의사결정방식과
가치판단(value judgment)
11.1 전략행동에 대한 의사결정 방식: 적응화(adaptizing)
11.2 가치판단(value judgment)기준
11.2.1 좋다는 의미(What is Goodness)는?
11.2.2 옳음(What is Rightness)이란?
11.2.3 공정(What is Fairness)이란?
11.3 전략적 의사결정에 있어서의 윤리규범(ethical norm)

제12장
기업 일반이론(The general theory of the firm)의 구축
12.1 기업 일반이론의 기본인식
12.2 기업 일반이론의 이론체계
12.3 기업 일반이론에서의 이론모델(theoretical model)
12.4 기업 일반이론의 차별성
12.5 기업 일반이론의 핵심 메시지
제 III부 기업 일반이론의 실용화

제 13장 다이나믹 매니지먼트 프로세스(dynamic management process): SAM(strategic adaptation mode)과
BDM(business dual-filtering method)
13.1 다이나믹 매니지먼트 프로세스와 SAM
13.2 SAM과 SWOT
13.3 BDM(business dual-filtering method)과
PPM(product portfolio management)
13.3.1 산업지형유형(Industry Landscape Typology) 분석
13.3.2 사업위상도 (Business Status Diagram) 분석 및 사업평가 기준
13.4 SAM에서의 전략(안) 탐색.개발.평가.선택 절차
13.5 SAM에서의 분석도구들
13.6 SAM의 실용성 측면
13.7 BDM의 실용성 측면