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    기획특강 - 대한민국 1% 핵심 인재를 위한

    기획특강 - 대한민국 1% 핵심 인재를 위한

    • 김영민 저
    • 새로운제안
    • 2006년 06월 30일
    • 정가
      12,000원
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    287쪽 사이즈 정보 준비중 양장본

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    실전 기획의 기초부터 전략 에센스까지 재미있게 강의하는 것으로 유명한 김영민 박사의 모든 노하우를 담고 있다. 또한, 기획에서 기술적인 면에 대한 구체적인 내용들을 크고 작은 실습과 게임으로 풀어 놓았다. 읽어가다 보면 어느새 기획이 무엇인지 알게 되고, 조금만 연습하면 기획력이 쑥쑥 자라는 것을 경험하게 될 것이다.

    저자 소개

    김영민

    지은이 : 김영민
    현재 교육(HRD전문기업 러닝스마트(주)의 대표이자 인하대학교 경영대학 겸임교수로 활동하고 있다. 리더십과 커뮤니케이션, 기초기획과 전략기획에 대해 쉽고 재미있게 강의하는 것으로 유명하다. 지금까지 10년간 500여 회, 7,000시간, 15,000명이 넘는 직장인들에게 강의하였으며, (주)휴넷에서 기획에 대한 온라인 강의도 진행 중이다.
    영남대학교 국문과를 졸업했고, 숭실대학교에서 석사학위를, 인하대학교에서 경영학 박사학위를 받았다. (주)진로 인사팀장과 연수원 교수를 지냈으며, 엑스퍼트컨설팅과 한국생산성본부, IBS컨설팅에서 강사로 활동하였다.
    주요 출강업체로는 삼성, 한화, 두산, LIG, KT&G, 교보생명 등의 기업, 금융권(한국, 신한, 우리, 대구, 경남, 농협), 관공서(농수산부, 보건복지부, 관세청, 식약청, 통계청, 산림청) 및 대학(인하대, 건국대, 영남대, 대구대, 충주대) 등이 있다.  

    책 속에서

    설정형 문제는 지금 당장에는 아무 이상이 없지만 미래, 즉 5년이나 10년 후를 생각해볼 때 지금 이것을 하지 않으면 안 된다는 인식에 도출되는 문제이다. 경영자나 기획자가 뛰어난 통찰력을 미래를 내다보고 스스로 목표를 설정하거나 문제를 인식하는 대단히 능동적이고 적극적인 경우에만 가능한 일이다. “10년 후에 무엇을 먹고 살 것인가를 생각하면 등에 식은땀이 흐른다”고 말하면서 경영자들에게 세계의 최고가 될 것을 주문하는 어느 그룹의 총수는 설정형 문제를 제시하는 달인이라고 볼 수 있다. 놀라운 것은 10년 전 그가 부르짖었던 그 설정형 문제의 해결로 오늘날 성공 대열에 들어갔다는 것이다. 모름지기 인생의 경영이나 조직의 경영에서 성공하고자 하는 기획자는 설정형 문제의 중요성을 깊이 인식해야 한다.
    _ p. 131

    기획의 경우 시작단계부터 보고단계에 이르기까지 손에 잡힐 정도로 제대로 지시해주는 상사는 많지 않다. “있지, 이거 말이야, 전무님 지시사항이거든, 한번 읽어보고 대책 좀 만들어 봐! 하루면 되겠지? 내일 저녁에 나하고 얘기하자고." 이런 지시를 받은 부하는 고개를 갸웃거리면서도 나름대로 열심히 기획서를 만들어 본다. 그러나 문제는 그 후에 일어난다. 대개는 기획안의 방향을 두고 상사는 ‘내가 지시한 건 이게 아니다，이게 빠졌다，누가 이렇게 하라고 했느냐?’ 등의 지적만 한다. 얼마나 소모적인가? 훌륭한 상사는 과제의 본질을 파악한 후，이슈별로 포인트를 빠짐없이，중복없이(MECE : Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) 정리하여 프레임을 제시해준다.
    _ p. 204

    목차

    1부. 기획을 위한 경영의 이해
    1강, 기초가 탄탄하면 기획이 다르다
    01. 기획과 계획
    02. 기획에서 기획서까지
    03. 한눈에 들어오는 기획서는 구조가 다르다

    2강. 경영을 알면 기획이 다르다
    01. 경영의 시대
    02. 생활속에서 본 경영
    03. 경영 vs. 기획 vs. 전략

    3강. 역량이 뛰어나면 기획이 다르다
    01. 기획자가 갖추어야 할 본원적 역량
    02. 기획자가 갖추어야 할 구조적 역량
    03. 본질을 꿰뚫어보는 통찰력

    2부. 현황파악에서 과제도출까지
    4강. 환경, 흐름을 읽어라
    01. 기획의 출발은 현황파악에서
    02. 현황파악을 위한 정보관리
    03. 정보와 지식, 그들의 특별한 관계

    5강. 정보, 핵심을 잡아라
    01. 정보수집과 정보원
    02. 매체정보 수집에 필요한 핵심 파악법
    03. 대인정보 수집에 필요한 대화법

    6강. 분석, 논리로 무장하라
    01. 지혜로운 분류, 논리적인 분석
    02. 문제가 다르면 기획도 달라야 한다
    03. 현황파악의 결과물-과제도출 프레임

    3부. 대책개발을 위한 전략수립
    7강. 전략, 본질을 파악하라
    01. 싸우지 않고 이길 수 있는 전략
    02. 목표에서 출발하는 전략수립 프로세스
    03. 기획자가 반드시 알아야 할 전략의 본질

    8강. 전략, 창의력으로 승부하라
    01. 창의력과 가치경영
    02. 창의력의 구성요소
    03. 창의력 분출 프로세스

    9강. 전략, 전문성이 말한다
    01. 높이 올라가야 멀리 볼 수 있다
    02. 전문가로 가는 길
    03. 멘토가 있는 삶은 다르다

    4부. 설득력 있는 표현력 개발
    10강. 표현력은 경쟁력이다
    01. 표현의 시대
    02. 좋은 표현이란?
    03. 설득력 있는 기획서를 만들려면?

    11강. 표현력, '파워' 트리오를 잡아라
    01. Power Writing, 나만의 비법을!
    02 Power Reporting, 남다른 비결은?
    03 Power Charting, 시각성을 살려라

    12강. 기획서, 아는 만큼 보인다
    01. 기획서를 보는 눈
    02. 현장에서 온 기획서 엿보기
    03. 기획서, 이 정도면 Good!

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