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    강한 조직을 설계한다

    강한 조직을 설계한다

    원제 : COMPETING BY DESIGN : THE POWER OF ORGANIZATIONAL ARCHITECTURE

    • 데이비드내들러외 저
    • 이은종 역
    • 주영사
    • 2007년 03월 28일
    • 정가
      15,000원
    • 판매가
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    ISBN: 8995921708 352쪽 524g 149 x 221 (㎜) 양장본

    지금 이책은

    • 판매지수 : 175

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    같은 업종에서 비슷한 규모의 두 회사가 있는데, 한 회사는 실적이 좋은 반면 다른 회사는 실적이 부진하다. 뒤처지는 회사의 경영자는 무엇이 원인인지를 찾으려고 노력하고 있다. 기술력의 차이인가? 경영 전략상의 차이인가? 자금력의 차이인가? 우리는 전략, 자본, 기술력과 같이 눈에 띄고 화려한 요인만을 의식한 나머지 눈에 쉽게 띄지는 않지만 강력하고 남들이 쉽게 따라하기 어려운 조직 역량이라는 요인은 소홀히 하는 경향이 있다.
    우리 회사의 조직은 경쟁에서 이길 만큼 강한가? 강하게 만들려면 조직을 어떻게 설계해야 할까? <강한 조직을 설계한다>를 통해 경쟁력 있는 조직을 설계하는데 필요한 개념과 방법을 알아보자!

    저자 소개

    데이비드내들러외

    지은이 : 데이비드 내들러 (David A. Nadler)
    현재 마쉬 앤 맥레넌 컴퍼니의 부회장이다. 또한 MMC의 자회사이자 컨설팅 회사인 머서 델타 컨설팅사의 회장으로 일하고 있다. 머서 델타 컨설팅사는 CEO와 중역들을 대상으로 조직 설계와 조직 변화의 리더십에 대해 컨설팅을 수행하고 있다. 델타 컨설팅사를 창립한 1980년까지 컬럼비아 경영대학원에서 교수로 학생들을 가르쳤으며, 제이 갈브레이스와 함께 조직 설계와 조직 변화의 대가로 여겨지고 있다.

    주요 저서로는 <Building Better Boards>, <Champions of Change>, <Discontinuous Change>, <Executive Teams>, <Organizational Architecture>, <Prophets in the Dark: How Xerox Reinvented Itself and Drove Back the Japanese> 등이 있다.  

    지은이 : 마이클 투시먼 (Michael L. Tushman)
    MIT 경영대학원에서 박사 학위를 받고 컬럼비아 경영대학원에서 교수로 1976년부터 1998년까지 근무하였다. 현재 컨설턴트와 기업 중역을 대상으로 한 교육 강사로 활동하고 있다.

    주요 저서로는 <Managing Strategic Innovation and Change>, <Winning through Innovation>, <Navigating Change> 등이 있다.  

    옮긴이 : 이은종
    건국대학교 영어영문학과와 일본 히토쓰바시대학대학원 국제기업전략연구과를 졸업했다. 현재 출판업에 종사하고 있으며, 몇 권의 책을 번역 및 저술하였다.
      

    역자 소개

    이은종

    이은종
    건국대학교 영문학과를 졸업하고 한국전력에서 8년간 근무하였다. 일본 히토츠바시대학 경영대학원(ICS)에서 MBA를 취득하였다. 현재 번역, 저술, 출판, 경영 컨설팅 업무를 하고 있다.

    책 속에서

    ￭ 적합 모델의 기본 가설은 다음과 같다. 다른 것들이 같다면 다양한 구성 요소들 간의 적합(조화)의 정도가 클수록 그 조직은 보다 효과적이다. 다른 말로 말하자면, 전략, 업무, 사람, 구조 그리고 문화가 서로 원활하게 맞추어져 있는 정도에 의해 조직의 경쟁 능력과 성공 가능성이 결정된다는 것이다. (본문 61쪽)

    ￭ 설계에 대한 우리의 정의는 다음과 같다. 조직 설계는 조직을 구성하는 공식구조, 프로세스, 시스템을 포함한 공식 조직 장치의 구성에 관한 결정을 의미한다. 조직 설계자의 목표는 조직의 모든 구성 요소, 즉 전략, 업무, 사람, 비공식 조직, 공식 조직들이 서로 적합 또는 좋은 조화를 이루도록 하는 일련의 공식 조직 장치를 개발하고 이행하는 것이다. (본문 78쪽)

    ￭ 매트릭스 구조는 중요한 연결 메커니즘 중에서 가장 복잡하고 쉽게 갈등을 유발하지만, 동시에 이는 전략적으로 중요한 여러 고려사항들을 동시에 극대화할 수 있도록 설계된 유일한 구조이다. (본문 146쪽)

    ￭ 대부분의 전략적 제휴가 효과를 내지 못하고 있다는 것을 먼저 이해하는 것이 중요하다. 경험에 따르면, 제휴의 반 이상이 2년 이내에 어려움을 겪고, 대부분 3년 이상 지속되지 않는다. 전략적 제휴는 사실 위험하고, 종종 단명하며, 많은 함정을 내포하고 있다. 그럼에도 불구하고 전략적 제휴가 매력적인 이유는, 전략적 제휴가 없다면 불가능한 새로운 시장과 기술에 접근할 수 있는 강력한 수단을 제공하기 때문이다. (본문 190~191쪽)

    ￭ 진정한 조직 설계는 전략적 고려사항에서 직접 유래하여 업무와 사람, 그리고 조직의 문화에 미치는 영향과 의미를 신중히 고려하는 매우 복잡한 과정이다. (본문 233쪽)

    목차

    지은이의 말
    감사의 말

    제1부. 구조와 원칙 - 강한 조직이란 무엇인가?

    제1장. 변화에의 청사진
    제2장. 조직의 지형을 그린다.
    제3장. 설계 원칙들
    제4장. 중요한 설계상의 문제
    제5장. 기본 구조의 선택 전략적 그룹핑
    제6장. 업무의 조정 전략적 연결

    제2부. 조직 설계와 이행 - 강한 조직은 어떻게 만드는가?

    제7장. 회사 차원의 설계
    제8장. 운영 차원의 설계
    제9장. 설계 과정
    제10장. 새로운 설계의 이행
    제11장. 재설계해야 할 때를 아는 것
    제12장. 설계의 교훈

    옮긴이의 말
    참고 문헌

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