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사기의 인간경영법 천하를 얻으려면 사람의 마음을 먼저 구하라!
- 김영수 저
- 김영사
- 2007년 07월 09일
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정가16,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788934926030
500쪽
759g
152 x 223 (㎜)
양장본
지금 이책은
- 판매지수 : 265
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책 소개
이 책은
이 책은 넓고 다양한 스펙트럼을 가진 『사기』 속 인물들을 통해 현대인에게 주체적으로 관계를 이끌어가는 인간경영법을 알려주는 인간학 교과서 역할을 한다. 또한 숨은 인재를 찾아내는 비법, 훌륭한 리더의 자질, 위기를 기회로 만드는 전략, 조직 생활에 지혜롭게 적응하는 방법 등 21세기 인간과 사회의 본질을 꿰뚫는 인간경영이 무엇인지도 깨우쳐준다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 역사/종교학자 , 사회과학 저자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 아동/청소년 문학가 , 기타
- 인기지수 : 2,237
- 반디추천 : 1회선정
고대 한중 관계사를 전공한 후 한중수교가 재개된 해인 1992년 박사과정을 수료하면서 중국에
대한 공부로 학문의 방향을 바꾸었다. 이후 사마천의 《사기》를 붙들고 30년 가까이 중국의 역사와 그 현장을 집요하게 공부하고 추적해오고 있다. 2010년 《완역 사기》 시리즈의 첫 권을 출간한 이래 10년째 매달리고 있는 《사기》 완역본 작업은 그의 학문 여정에서 하나의 이정표가 될 대장정이다.
2007년 EBS를 통해 ‘김영수의 《사기》와 21세기’란 제목으로 사마천과 《사기》를 32회에 걸쳐 대중들에게 전달한 바 있다. (이 프로그램은 중국 CCTV의 사마천, 《사기》 강연보다 앞서 진행되었다.) 이후 대기업, 공공기관, 벤처기업, 교육기관, 도서관 등에서 《사기》를 조직과 경영에 접목시키는 이른바 ‘응용 역사학’으로서 전파하는 데 힘을 쏟고 있다. 1998년 이래 사마천의 고향인 한청시를 30여 차례 방문하며 사마천 후손, 관련 학자, 정부 당국자들과 꾸준히 교류하고 있으며, 2007년에는 명예촌민으로 초빙되기도 했다.
영산 원불교대학교 교수를 지냈으며 현재는 사단법인 한국사마천학회 이사장으로 활동하고 있다. 주요 저역서로 《완역 사기》 시리즈를 비롯하여 《난세에 답하다》 《사마천, 인간의 길을 묻다》《나는 사기로 경영을 배웠다》 《제자백가, 경제를 말하다》 《첩자고》 《인간의 길》《제국의 빛과 그늘》 《사마천과 노블레스 오블리주》 등이 있다.
페이스북 _ 한국사마천학회 @simaqian
유튜브 _ 김영수의 ‘좀 알자, 중국’
목차
머리말｜‘인간정신의 지고한 빛’을 갈망하며
1강 《사기》, 사람을 경영하다
2강 인재를 대접하는 지혜의 인간경영
잘 찾아보면 모든 이가 인재다｜훌륭한 인재를 적재적소에 배치하라｜조건 없이 대우하라｜인정을 받는다는 의미｜사람을 통해 이익을 얻으려 하지 마라
3강 관계의 오묘함을 즐기는 통찰의 인간경영
인간관계의 백미｜권세와 이익에 기반한 사귐｜사람의 마음은 흔들리는 갈대와 같다｜세 번째 눈｜상대의 입장에서 생각하라
4강 기회를 간파하는 직관의 인간경영
어제의 공신은 오늘의 적｜천재일우의 기회는 다시 오지 않는다｜때늦은 후회｜지혜인가 처세술인가｜부귀영화에 올인한 지식인
5강 상황을 반전시키는 전략적 인간경영
시대가 원하는 인간형｜책략가와 유세가의 출현｜군사학의 창시자｜앉은뱅이에서 군사 전문가로｜개혁 전담 CEO｜책략과 잔꾀의 차이
6강 사람을 설복시키는 논리적 인간경영
로비스트 소진의 등장｜6국을 분열시킨 세 치 혀｜내 혀가 아직 그대로 있는가｜비정한 로비스트 장의
7강 조직에서 살아남는 승리의 인간경영
시기와 질투가 난무하다｜승진을 위해 적절한 책략을 구사하라｜중상모략에 대처하는 자세｜정책 건의의 정확성과 타이밍｜양쪽의 기분을 모두 살펴라｜기다림의 철학
8강 대세를 인정하는 유연한 인간경영
흥망의 열쇠는 누구의 손에 있는가｜위아래의 언로가 막히면 나라를 망친다｜창업과 수성의 차이｜수성의 이치를 체득한 유방과 여태후｜먹고 입는 것이 넉넉해야 예절을 차린다｜흥망성쇠는 순환한다
9강 사람을 단숨에 사로잡는 유혹의 인간경영
민심을 먼저 헤아려라｜정치가 쉬우면 사람들이 모여 든다｜기회와 위기를 구별하는 식견｜강력한 카리스마를 발휘하라｜참모에게 많은 권한을 주어라｜이상과 현실, 두 마리 토끼를 잡아라
10강 신념을 지키는 당당한 인간경영
불의와 타협하지 않는다｜재치 넘치는 현인, 동방삭｜천재 시인을 잃다｜나를 알아주는 사람을 위해 목숨을 걸다｜왕후장상의 씨가 따로 있더냐
11강 참모를 활용하는 실천적 인간경영
역사를 움직이는 거대한 소용돌이｜오왕 합려의 즉위 뒤에 감춰진 음모｜적도 나도 없는 곳, 무간도｜시체에게 가하는 3천 번의 매질｜복수는 또 다른 복수를 낳는다｜잘못된 선택｜때를 알고 떠나는 자의 뒷모습
1강 《사기》, 사람을 경영하다
2강 인재를 대접하는 지혜의 인간경영
잘 찾아보면 모든 이가 인재다｜훌륭한 인재를 적재적소에 배치하라｜조건 없이 대우하라｜인정을 받는다는 의미｜사람을 통해 이익을 얻으려 하지 마라
3강 관계의 오묘함을 즐기는 통찰의 인간경영
인간관계의 백미｜권세와 이익에 기반한 사귐｜사람의 마음은 흔들리는 갈대와 같다｜세 번째 눈｜상대의 입장에서 생각하라
4강 기회를 간파하는 직관의 인간경영
어제의 공신은 오늘의 적｜천재일우의 기회는 다시 오지 않는다｜때늦은 후회｜지혜인가 처세술인가｜부귀영화에 올인한 지식인
5강 상황을 반전시키는 전략적 인간경영
시대가 원하는 인간형｜책략가와 유세가의 출현｜군사학의 창시자｜앉은뱅이에서 군사 전문가로｜개혁 전담 CEO｜책략과 잔꾀의 차이
6강 사람을 설복시키는 논리적 인간경영
로비스트 소진의 등장｜6국을 분열시킨 세 치 혀｜내 혀가 아직 그대로 있는가｜비정한 로비스트 장의
7강 조직에서 살아남는 승리의 인간경영
시기와 질투가 난무하다｜승진을 위해 적절한 책략을 구사하라｜중상모략에 대처하는 자세｜정책 건의의 정확성과 타이밍｜양쪽의 기분을 모두 살펴라｜기다림의 철학
8강 대세를 인정하는 유연한 인간경영
흥망의 열쇠는 누구의 손에 있는가｜위아래의 언로가 막히면 나라를 망친다｜창업과 수성의 차이｜수성의 이치를 체득한 유방과 여태후｜먹고 입는 것이 넉넉해야 예절을 차린다｜흥망성쇠는 순환한다
9강 사람을 단숨에 사로잡는 유혹의 인간경영
민심을 먼저 헤아려라｜정치가 쉬우면 사람들이 모여 든다｜기회와 위기를 구별하는 식견｜강력한 카리스마를 발휘하라｜참모에게 많은 권한을 주어라｜이상과 현실, 두 마리 토끼를 잡아라
10강 신념을 지키는 당당한 인간경영
불의와 타협하지 않는다｜재치 넘치는 현인, 동방삭｜천재 시인을 잃다｜나를 알아주는 사람을 위해 목숨을 걸다｜왕후장상의 씨가 따로 있더냐
11강 참모를 활용하는 실천적 인간경영
역사를 움직이는 거대한 소용돌이｜오왕 합려의 즉위 뒤에 감춰진 음모｜적도 나도 없는 곳, 무간도｜시체에게 가하는 3천 번의 매질｜복수는 또 다른 복수를 낳는다｜잘못된 선택｜때를 알고 떠나는 자의 뒷모습
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