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도요타 경영정신
- 고미야가즈유키 저
- 조두섭 역
- 청림출판
- 2007년 08월 05일
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정가13,000원
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회원리뷰
ISBN: 9788935206995
244쪽
578g
152 x 223 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
이렇게 『도요타 경영정신』은 단순히 도요타 경영자들의 말과 정신만을 다루지 않는다. 그 정신에서 파생된 도요타의 강력한 경영 전략, 이를테면 JIT와 하이브리드 기술, 가이젠 등 도요타의 대표 브랜드라고까지 지칭되는 수많은 전략과 기술을 밀도 있게 조명하고 있다.
오늘보다 내일이 더 기대되는 기업, 도요타의 성공 요인을 배우고자 하는 모든 이들에게 이 책은 깊은 깨달음을 전해 줄 것이다.
저자 소개
저자 : 고미야 가즈유키 (小宮和行)
저자는 일본의 대표적인 저널리스트로서 기업 성공전략과 리더들의 경영 철학에 관심이 많다. 그는 잡지 『재계』에서 인물평론, 인물평전 등 기업경영에 관해 집필하였으며 이후 독립하여 언론사, 잡지사에 다수의 글을 기고하고 있다. 자동차, 전기 업계 등 많은 기업에 다채로운 인맥 네트워크를 구축하여 생생한 칼럼을 제공하고 있다. 특히 해외 취재활동을 통해 기업 내부인이 아니라면 절대 집필할 수 없는 부분들을 생생하게 글로 전달하고 있는 점이 그만의 특징이다.
『도요타 경영정신』역시 그의 취재 근성이 낳은 것으로 도요타 리더들의 경영 비법을 한 권에 담았다. 이외에도 『혼다 꿈을 실현하는 경영』, 『카를로스 곤, 대답은 회사 안에 있다』, 『도쿄 디즈니랜드의 매직 경영』 등 다수의 저서가 있다.
역자 : 조두섭
고려대 졸업. 동경대 경제학 박사. 외환은행 근무중 일본 문부성 장학생으로 동경대에 유학했다. 1994년 나고야대학 경제학부 조교수로 부임한 후, 국제개발연구과 교수를 거쳐 현재 요코하마국립대 경영학부 교수로 재직중이다. 국제경영과 다국적기업론을 전공하고 있으며 도요타가 중심이 된 일본 중부경제동우회 회원으로 도요타의 국제화와 기술이전 등에 대한 다수의 논문을 집필한 현장중심의 도요타 연구가이다.
역자 소개
고려대 졸업. 동경대 경제학 박사. 외환은행 근무 중 일본 문부성 장학생으로 동경대에 유학했다. 1994년 나고야대학 경제학부 조교수로 부임한 후 국제개발연구과 교수를 거쳐 요코하마국립대 경영학부 교수로 재직 중이다. 국제경영과 다국적 기업론을 전공하고 있으며 지금까지 일본 기업 300개 사 이상의 공장을 방문 조사하였다. 최근에는 기술경영Mangement of Techonology의 초점이라 할 수 있는 ‘이노베이션 및 수익 확보’를 테마로 자동차 산업과 전자 산업 중심의 기업 연구를 진행하고 있다. 도요타의 국제화와 기술이전 등에 대한 다수의 논문을 집필한 현장 중심의 도요타 연구가로서 한국에서 『일본의 10년 불황을 이겨낸 힘TOYOTA』(공저)를 발간했다. 삼성의 기술경영에도 관심이 많아 『삼성의 기술능력구축 전략』이라는 책을 일본에서 발간하기도 했다.
책 속에서
자동차 산업은 성숙 산업이라고 일컬어지지만, 자동차의 편리함을 누리는 사람들은 아직도 세계 인구의 30퍼센트에 불과합니다. 현재의 세계 자동차 수요 5,900만 대는 2014년 7,500만 대로 확대됩니다. 아직도 자동차는 성장 산업입니다.
― 프롤로그 “도요타의 적은 도요타” 중에서(p.19)
기업이 발전해야 일자리가 늘고, 사원의 생활이 나아지고, 지역 사회가 번영하고, 소비자가 값싸고 질 좋은 제품이나 서비스를 제공받을 수 있다. 기업은 사회에 활력을 주는 원천이다.
이러한 기업이 지속적으로 성장하는 데에는 제약이 있다고들 하지만 사실 가장 큰 제약은 사람의 마음이다.
― 1장 언제나 바깥으로 향한 문 “가장 큰 제약은 사람의 마음” 중에서(p.37)
다섯 명이 한 일을 세 명이 해낼 수 있도록 개선했다고 자랑을 했더니 오노 다이이치 씨는 “자신이 개선한 것을 또 개선하는 사람이 진정한 의미의 프로페셔널”이라며 야단을 치셨습니다. 자만하지 말고 진정한 프로답게 개선과 새로운 전술을 생각하며 행동하는 것이 중요하다는 말씀이었습니다.
― 3장 좋은 물건, 좋은 생각 “개선한 것을 또 개선하라” 중에서(p.131)
눈물은 눈물, 회사는 회사다. 수장이라면 다시 일어서지 않으면 안 된다. 그러면 무엇을 해야 하는가. 눈물이 채 마르지 않은 눈시울을 누르면서 다른 한 손으로 주판을 쥔 채 생각했다. 상인에게 눈물과 주판은 별개의 것이다.
― 5장 자신의 성은 스스로 지켜라 “상인에게 눈물과 주판은 별개의 것이다” 중에서(p.172)
히토즈쿠리(사람 만들기)의 키워드는 가치관의 전승이라고 생각합니다. 다시 말해 판단 기준을 가르치는 것입니다. 무엇이 옳고 중요한지 후배에게 이해시키고 전해 주어야 합니다. 그러한 가치관을 있는 그대로 보고 이해하는 것이 개인의 성장으로 이어지는 법입니다.
― 7장 가치관을 전승한다 “가치관을 전승하라” 중에서(p.233)
― 프롤로그 “도요타의 적은 도요타” 중에서(p.19)
기업이 발전해야 일자리가 늘고, 사원의 생활이 나아지고, 지역 사회가 번영하고, 소비자가 값싸고 질 좋은 제품이나 서비스를 제공받을 수 있다. 기업은 사회에 활력을 주는 원천이다.
이러한 기업이 지속적으로 성장하는 데에는 제약이 있다고들 하지만 사실 가장 큰 제약은 사람의 마음이다.
― 1장 언제나 바깥으로 향한 문 “가장 큰 제약은 사람의 마음” 중에서(p.37)
다섯 명이 한 일을 세 명이 해낼 수 있도록 개선했다고 자랑을 했더니 오노 다이이치 씨는 “자신이 개선한 것을 또 개선하는 사람이 진정한 의미의 프로페셔널”이라며 야단을 치셨습니다. 자만하지 말고 진정한 프로답게 개선과 새로운 전술을 생각하며 행동하는 것이 중요하다는 말씀이었습니다.
― 3장 좋은 물건, 좋은 생각 “개선한 것을 또 개선하라” 중에서(p.131)
눈물은 눈물, 회사는 회사다. 수장이라면 다시 일어서지 않으면 안 된다. 그러면 무엇을 해야 하는가. 눈물이 채 마르지 않은 눈시울을 누르면서 다른 한 손으로 주판을 쥔 채 생각했다. 상인에게 눈물과 주판은 별개의 것이다.
― 5장 자신의 성은 스스로 지켜라 “상인에게 눈물과 주판은 별개의 것이다” 중에서(p.172)
히토즈쿠리(사람 만들기)의 키워드는 가치관의 전승이라고 생각합니다. 다시 말해 판단 기준을 가르치는 것입니다. 무엇이 옳고 중요한지 후배에게 이해시키고 전해 주어야 합니다. 그러한 가치관을 있는 그대로 보고 이해하는 것이 개인의 성장으로 이어지는 법입니다.
― 7장 가치관을 전승한다 “가치관을 전승하라” 중에서(p.233)
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