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여성팀장 리더십 여성과 리더십에 관한 모든 것
- 주희진 저
- 위즈덤하우스
- 2007년 09월 13일
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정가12,000원
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판매가10,800원 [10% 할인]
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회원리뷰
ISBN: 9788960860551
300쪽
544g
152 x 223 (㎜)
양장본
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책 소개
이 책은
여성 팀장들의 다양한 에피소드와 유형 분석, 현실적인 대안 등의 제시를 통해 쉽고 실용적이며 재미있는 실천 가이드로서의 역할을 톡톡히 한다. 특히 영향력 있는 선배들의 ‘멘토링 레터’는 조직생활 지도(map)를 다시 한번 점검해 볼 수 있는 기회를 제공한다.
출판사 리뷰
조직에서 여성은 여성으로 보일수록 무능하다고 평가받기 쉬운 반면, 여성으로 보이지 않을 경우 비호감의 대상이 된다. 결과적으로 여성 리더는 여성성을 적극 수용할 수도 버릴 수도 없는 딜레마 상황에서 아슬아슬한 외줄타기를 하게 된다. 이런 현실에서 성공하는 여성 팀장, 여성 리더가 되고 싶다면 반드시 ‘여성’과 ‘리더’ 사이에서 균형점을 찾아내야 한다. 『여성 팀장 리더십』도 여성과 리더 사이에서 균형을 잡기 위해 애쓰고 있는 여성 직장인들의 고민과 해결안을 담은 책이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
- 인기지수 : 215
이화여자대학교에서 경영학과 여성학을 전공했고 박사과정을 수료했다. 현재 리더십다양성센터 대표로서 ‘서로 다른 사람들이 모여 행복한 조직 만들기’를 지향하며 강의와 코칭, 글쓰기를 하고 있다. 저서로 <여성 팀장 리더십>이 있다.
목차
1부 리더십, 탐험 길에 오르다
1장 리더십 정글 대탐험, Are you ready?
리더십 탐험의 3대 원칙 | 탐험 여정
2장 ‘여성’ 팀장인가, 여성 ‘팀장’인가?
여성 리더를 보는 세 가지 시선 | ‘그냥’ 팀장과 ‘여성’ 팀장
3장 ‘균형’의 리더십
조화인가, 균형인가 | 균형점 찾기 | 두 마리 토끼, 양손의 떡
2부 균형의 리더십, 다섯 고개 넘기
4장 균형점 1 : 상사 vs. 부하
에피소드 1 | 허리가 바로 서야 조직이 산다 | 시어머니 모시고 며느리 길들이기 | 리더십 없는 리더의 가르침 | 이런 상사 꼭 있다 | 내가 가장 꺼려하는 동료 | 최고의 교과서, 부하직원
5장 균형점 2 : 업무성과 vs. 인간관계
에피소드 2 | 양자택일의 함정에서 벗어나라 | 업무능력은 기본이다 | 인간성도 능력이다 | 핵심과 필수요소에 집중하라 | 나와 다른 사람이 재산이다 | 강점은 강화하고 약점은 보완하라
6장 균형점 3 : 리더역할 vs. 여성역할
에피소드 3 | 성적 긴장감 : ‘여자’와 ‘관리자’ 사이에서 | 여성(+)관리자 : 고정관념 불일치 조합? | 업무능력, 그 이상이 필요하다 | 리더십, 때로는 과도한 때로는 억울한 평가 | 여성의 성공, ‘덕분’이죠? | 여성성, 아슬아슬한 줄타기
7장 균형점 4 : 개인적 성공 vs. 집단적 임파워링
에피소드 4 | ‘개별화’와 ‘범주화’ | 여성의 적은 여성? | 혼자보다는 그래도 둘이 낫다 | 나눌수록 커지는 관계의 미학 | 네트워킹, 1+1\u003d? | 나의 성공지도
8장 균형점 5 : 일 vs. 가족
에피소드 5 | 여성, 나 할 말 많다 | 남성, 나도 할 말은 있다 | 당당하게 요구하라 | 나는 ‘파트타임 엄다’다 | 장기적 관저에서 균형 잡기 | 서포터즈를 만들라
3부 여성 리더, 나를 돌아보다
9장 맞춤형 리더십 디자인하기
나의 균형점 확인하기, 확대하기 | 내 안의 ‘투덜이’ 길들이기 | 행동 수정 프로젝트 : 리더십 습관 만들기
10장 두 개의 중심 축
조직관리 : 팀 리더십 | 자기관리 : 셀프 리더십
11장 멘토링 레터
설금희 상무(LG CNS 하이테크사업본부 비즈니스솔루션부문) | 안승준 전무(삼성전자 경영지원총괄 인재개발연구소) | 이숙방 상무(IBM Asia Pacific 시스템솔루션영업부문) | 조화준 전무(KTF 재무관리부문) | 김영규 국장(중앙인사위원회 인사정보국)
1장 리더십 정글 대탐험, Are you ready?
리더십 탐험의 3대 원칙 | 탐험 여정
2장 ‘여성’ 팀장인가, 여성 ‘팀장’인가?
여성 리더를 보는 세 가지 시선 | ‘그냥’ 팀장과 ‘여성’ 팀장
3장 ‘균형’의 리더십
조화인가, 균형인가 | 균형점 찾기 | 두 마리 토끼, 양손의 떡
2부 균형의 리더십, 다섯 고개 넘기
4장 균형점 1 : 상사 vs. 부하
에피소드 1 | 허리가 바로 서야 조직이 산다 | 시어머니 모시고 며느리 길들이기 | 리더십 없는 리더의 가르침 | 이런 상사 꼭 있다 | 내가 가장 꺼려하는 동료 | 최고의 교과서, 부하직원
5장 균형점 2 : 업무성과 vs. 인간관계
에피소드 2 | 양자택일의 함정에서 벗어나라 | 업무능력은 기본이다 | 인간성도 능력이다 | 핵심과 필수요소에 집중하라 | 나와 다른 사람이 재산이다 | 강점은 강화하고 약점은 보완하라
6장 균형점 3 : 리더역할 vs. 여성역할
에피소드 3 | 성적 긴장감 : ‘여자’와 ‘관리자’ 사이에서 | 여성(+)관리자 : 고정관념 불일치 조합? | 업무능력, 그 이상이 필요하다 | 리더십, 때로는 과도한 때로는 억울한 평가 | 여성의 성공, ‘덕분’이죠? | 여성성, 아슬아슬한 줄타기
7장 균형점 4 : 개인적 성공 vs. 집단적 임파워링
에피소드 4 | ‘개별화’와 ‘범주화’ | 여성의 적은 여성? | 혼자보다는 그래도 둘이 낫다 | 나눌수록 커지는 관계의 미학 | 네트워킹, 1+1\u003d? | 나의 성공지도
8장 균형점 5 : 일 vs. 가족
에피소드 5 | 여성, 나 할 말 많다 | 남성, 나도 할 말은 있다 | 당당하게 요구하라 | 나는 ‘파트타임 엄다’다 | 장기적 관저에서 균형 잡기 | 서포터즈를 만들라
3부 여성 리더, 나를 돌아보다
9장 맞춤형 리더십 디자인하기
나의 균형점 확인하기, 확대하기 | 내 안의 ‘투덜이’ 길들이기 | 행동 수정 프로젝트 : 리더십 습관 만들기
10장 두 개의 중심 축
조직관리 : 팀 리더십 | 자기관리 : 셀프 리더십
11장 멘토링 레터
설금희 상무(LG CNS 하이테크사업본부 비즈니스솔루션부문) | 안승준 전무(삼성전자 경영지원총괄 인재개발연구소) | 이숙방 상무(IBM Asia Pacific 시스템솔루션영업부문) | 조화준 전무(KTF 재무관리부문) | 김영규 국장(중앙인사위원회 인사정보국)
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