- 주문상품수량
- 개
- 예상적립금
P - 상품할인금
- 원
- 배송료
- 원
- 주문합계
- 원
네비게이션 실시간 인기 책
돈 잘 버는 회사들이 선택한 원가기획 테크닉 100
- 사카타신이치 저
- 김정환 역
- 비즈니스맵
- 2007년 09월 15일
-
정가10,000원
-
판매가9,000원 [10% 할인]
-
결제 혜택무이자
카드할인/포인트결제 안내
제휴카드
반디앤루니스 롯데카드 결제금액 최대 25% 청구할인 (1만원 이상 결제건에 한해 월 2회, 건당 최대 1만원 할인) 반디앤루니스 우리V카드 결제금액 10% 청구할인 포인트결제
OK캐쉬백 포인트 최소 10원부터 전액 사용 or 1% 적립 현대카드 M포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능 신한카드 포인트 결제금액의 최대 10% 사용 가능(일부카드) 하나(구.외환) 포인트 보유 한도 내에서 100% 사용 가능 씨티카드 포인트 결제금액의 최대 50% 사용 가능 할인카드
NH농협 TAKE5카드 20% 청구할인(Edu Pack) 채움 플래티늄 멀티카드 20% 청구할인 모바일 Tmoney 신한카드 10% 청구할인 신한카드 Shopping 10% 청구할인 NH농협 체크카드 10% 청구할인 NH20 해봄 신용카드 10% 청구할인 씨티 클리어 카드 7% 청구할인 NH20 해봄 체크카드 5% 청구할인 NH농협 LADY다솜카드 5% 청구할인 신한카드 큐브 5% 청구할인 신한카드 큐브 PLATINUM# 5% 청구할인 
무이자 안내
-
적립금500원 적립 [5%P]
추가 적립금 안내
[2천원 추가 적립]
총 주문금액 5만원 이상 구매 시 2,000원 추가 적립
도서(eBook포함)만 구매 시 적립 대상에서 제외업채배송상품 포함(기프트, 업체배송 등) 5만원[멤버십 추가 적립]
슈퍼루니 : 3% 추가 적립
골드루니 : 2% 추가 적립
실버루니 : 1% 추가 적립
단, 국내도서, eBook만 구매 시 적립 불가
품절된 상품입니다.
회원리뷰
ISBN: 9788991814530
259쪽
385g
128 x 205 (㎜)
양장본
이 책과 함께 구매한 책
-
돈 잘 버는 회사들이 선택한 비용절감 테크닉 100 나리타모리히로 9,000원
-
나쁜사마리아인들 장하준 12,600원
-
커뮤니케이션-부드럽게설명하고강력하게설득하는 오노가즈유키 9,000원
-
돈 잘 버는 회사들이 선택한 생산관리 테크닉 99 스가마쇼지 9,000원
-
이기는 심리의 기술트릭 안세영 10,800원
책 소개
이 책은
출판사 리뷰
무조건 팔고 보자며 시장점유율 확대에만 전력을 쏟던 매출지상주의에서 기업의 내실을 다져 이익을 극대화하는 이익중심주의로 경영의 목표가 재구성되고 있는 오늘날, 원가기획이 주목 받고 있다. 앞으로의 원가기획은 제품개발 초기단계에서부터 목표원가를 제시해 개발과 설계를 지원하고 목표원가로 제품을 만드는 과정을 전사적으로 지원하는 것이 중요한 과제가 된다. 원가기획의 목적에서 앞으로의 원가기획에 이르기까지 원가의 모든 것을 쉽게 알 수 있는 실무적 지침서!
저자 소개
지은이 : 사카타 신이치 (坂田 愼一 )
1944년 생. 1966년 고우카쿠인 대학 생산기계 공학과 졸업. 1975년부터 경영컨설턴트로서 활약하면서 (유)에스케이지 매니지먼트를 설립해 국내외에서 160회 이상의 프로젝트를 진행함. 저서로는 「구입가격결정 매뉴얼」, 「비용절감 실천 매뉴얼」, 「최신 외주관리 시스템」, 「외주관리의 실제」외에 다수가 있음.
옮긴이 : 김정환
건국대학교 토목공학과를 졸업하고 일본외국어전문학교 일한통번역과를 수료했다. 21세기가 시작되던 해에 우연히 서점에서 발견한 책 한 권에 흥미를 느끼고 번역의 세계를 발을 들여, 현재 번역 에이전시 엔터스코리아 출판기획 및 일본어 전문 번역가로 활동하고 있다.
경력이 쌓일수록 번역의 오묘함과 어려움을 느끼면서 항상 다음 책에서는 더 나은 번역, 자신에게 부끄럽지 않은 번역을 할 수 있도록 노력 중이다. 공대 출신의 번역가로서 공대의 특징인 논리성을 살리면서 번역에 필요한 문과의 감성을 접목하는 것이 목표다. 야구를 좋아해 한때 imbcsports.com에서 일본 야구 칼럼을 연재하기도 했다. 주요 역서로 《자동차 정비 교과서》 《자동차 구조 교과서》 《자동차 첨단기술 교과서》 《자동차 에코기술 교과서》 《비행기 조종 교과서》 《산속생활 교과서》 등이 있다
감수 : 한국물가정보 원가계산부
국내 최대?최고의 원가계산/전문가격 조사기관으로서 국내외적으로 시시각각 변하는 물가관련 정보를 수집하고 분석하여, 상품의 원활한 수급과 물가안정에 중추적 역할을 수행한다.
역자 소개
건국대학교 토목과를 졸업하고 인터넷 번역교육기관 트랜스쿨에서 일본어 번역가 과정을 이수했으며 현재는 (주)엔터스코리아 소속 번역가로 활동 중이다. 역서로 《CEO의 메모》《부자의 법칙》《세렌디피티의 법칙》《교양경제학》《차트의 기술》《30대 CEO를 실현하는 시간활용 기술》《준비된 자만이 정상에 오른다》《미국 대통령의 거짓말》등 다수가 있다.
목차
서문
PROLⅠ원가기획이란 무엇인가?
01 원가기획이란 무엇을 말하는가?/02 환경의 변화와 원가기획/03 원가기획은 왜 필요한가?/04 원가기획의 목적이란?/05 원가의 중점 시책이란?/06 원가기획의 담당 부서는?/07 원가기획과 타 부문의 협력/08 목표원가를 산정한다/09 목표원가를 달성한다/010 원가기획과 이익 창출 활동
PROLⅡ 원가 계산의 방식과 특징
11 원가계산의 목적이란?/12 예정원가와 실제원가란?/13 전부원가계산이란?/14 직접원가계산이란? 15 표준원가계산이란?/16 개별원가계산이란?/17 종합원가계산이란?/18 구입품의 원가계산이란?/19 신제품의 원가계산이란?/20 목표원가와 이익을 관리한다
MON 원가의 구성과 비용 명목의 산정
21 원가의 구성 비용 명목과 특징/22 재료비 및 부품비의 산출 방법/23 재료비를 산정한다/24 외주가공비와 조립비를 산정하자/25 회사 내의 가공비와 조립비를 산정하자/26 제조경비를 산정하자 27 전용비를 산정하자/28 수득률(Yield Rate)과 실패비용을 산정하자/29 판매비 및 일반 관리비를 산정하자/30 판매 가격과 목표 원가를 연동시키자
TUE 원가 견적과 코스트 테이블
31 코스트 테이블이란 무엇인가?/32 코스트 테이블의 사용 목적/33 코스트 테이블의 종류/34 코스트 테이블 작성의 주의점/35 코스트 테이블의 작성 순서/36 원가 기획 부문과 코스트 테이블/37 개발·설계 부문과 코스트 테이블/38 생산·제조 부문과 코스트 테이블/39 자재·구매 부문과 코스트 테이블/40 영업·판매 부문과 코스트 테이블
WED 원가 기획의 10대 기능
41 목표 가격을 설정한다/42 제품의 원가를 산출한다/43 원가 개선 목표를 설정한다/44 원가 개선 활동을 계획한다/45 원가 개선 활동을 지원한다/46 변동비의 예산과 실적을 관리한다/47 차액을 분석해 개선을 지시한다/48 판매 가격을 예측해 대응한다/49 원가를 평가해 이익을 예측한다/50 목표 이익을 확보한다
THU 목표 원가와 부문별 대응
51 목표 원가와 상품 기획 부문의 대응/52 목표 원가와 원가 기획 부문의 대응/53 목표 원가와 개발·설계 부문의 대응/54 목표 원가와 자재·구매 부문의 대응/55 목표 원가와 생산·제조 부문의 대응 /56 목표 원가와 품질 보증 부문의 대응/57 목표 원가와 경기·재무 부문의 대응/58 목표 원가와 본사·관리 부문의 대응/59 목표 원가와 영업·판매 부문의 대응/60 목표 원가와 전사적인 대응
FRI 원가 개선 효과와 이익의 평가
61 자작과 외주의 경제성 평가/62 품질 관리비를 최소화한다/63 그램 단위로 원가를 평가한다/64 학습 곡선으로 원가를 예측한다/65 경험 곡선으로 판매를 예측한다/66 손익 분기점과 원가 개선/67 제품별 이익 공헌도의 평가/68 이익을 손익분기점으로 평가한다/69 판매 가격과 원가와 이익의 평가/70 원가 개선 효과는 이익으로 평가한다
SAT 목표 원가의 달성 도구
71 목표 달성 실패 요인을 제거하는 CAPDo(캡두)/72 제품의 부가가치를 높이는 VD/73 최적 사양을 찾아내는 오프라인QC/74 도면·시방서의 문제점을 해결하는 DR/75 선진 기업의 제품에서 배우는 TD /76 표준화·공통화를 진행하는 VR/77 개선안을 강제 발상하는 PICS/78 견적의 낭비를 찾아내는 PACS/ 79 이질의 협력으로 진행하는 개발 구매/80 목표\u003d결과로 끝내는 CRM
SUN 목표 원가를 달성하는 개선 활동
81 실패한 원가 개선 활동에서 배운다/82 조직 횡단적으로 팀을 편성한다/83 원가가 결정되는 상류에서 개선한다/84 5W4H로 원가 개선 계획을 작성한다/85 원가 개선 활동을 단계화한다/86 단계별로 목표를 설정한다/87 원가 정보를 일원 관리한다/88 원가 개선 추진 매뉴얼을 만든다/89 원가 개선의 성과를 확대한다/90 일상 업무로 원가를 개선한다
EPIL 앞으로의 원가 기획
91 원가 의식을 모든 사원에게 철저히 주입한다/92 원가 비용 항목을 드러내 개선한다/93 기회 손실을 없애는 활동을 추진한다/94 원가 개선은 타이밍이 중요하다/95 이익을 뺀 목표의 설정/96 개발·설계 단계에서 목표 원가를 설정한다/97 원가 개선 활동은 전후공정이 힘을 모은다/98 판매 가격과 원가를 연동시켜 관리한다/99 원가 의식에서 이익 의식으로/100 전사적인 이익 창출 활동으로
찾아보기
PROLⅠ원가기획이란 무엇인가?
01 원가기획이란 무엇을 말하는가?/02 환경의 변화와 원가기획/03 원가기획은 왜 필요한가?/04 원가기획의 목적이란?/05 원가의 중점 시책이란?/06 원가기획의 담당 부서는?/07 원가기획과 타 부문의 협력/08 목표원가를 산정한다/09 목표원가를 달성한다/010 원가기획과 이익 창출 활동
PROLⅡ 원가 계산의 방식과 특징
11 원가계산의 목적이란?/12 예정원가와 실제원가란?/13 전부원가계산이란?/14 직접원가계산이란? 15 표준원가계산이란?/16 개별원가계산이란?/17 종합원가계산이란?/18 구입품의 원가계산이란?/19 신제품의 원가계산이란?/20 목표원가와 이익을 관리한다
MON 원가의 구성과 비용 명목의 산정
21 원가의 구성 비용 명목과 특징/22 재료비 및 부품비의 산출 방법/23 재료비를 산정한다/24 외주가공비와 조립비를 산정하자/25 회사 내의 가공비와 조립비를 산정하자/26 제조경비를 산정하자 27 전용비를 산정하자/28 수득률(Yield Rate)과 실패비용을 산정하자/29 판매비 및 일반 관리비를 산정하자/30 판매 가격과 목표 원가를 연동시키자
TUE 원가 견적과 코스트 테이블
31 코스트 테이블이란 무엇인가?/32 코스트 테이블의 사용 목적/33 코스트 테이블의 종류/34 코스트 테이블 작성의 주의점/35 코스트 테이블의 작성 순서/36 원가 기획 부문과 코스트 테이블/37 개발·설계 부문과 코스트 테이블/38 생산·제조 부문과 코스트 테이블/39 자재·구매 부문과 코스트 테이블/40 영업·판매 부문과 코스트 테이블
WED 원가 기획의 10대 기능
41 목표 가격을 설정한다/42 제품의 원가를 산출한다/43 원가 개선 목표를 설정한다/44 원가 개선 활동을 계획한다/45 원가 개선 활동을 지원한다/46 변동비의 예산과 실적을 관리한다/47 차액을 분석해 개선을 지시한다/48 판매 가격을 예측해 대응한다/49 원가를 평가해 이익을 예측한다/50 목표 이익을 확보한다
THU 목표 원가와 부문별 대응
51 목표 원가와 상품 기획 부문의 대응/52 목표 원가와 원가 기획 부문의 대응/53 목표 원가와 개발·설계 부문의 대응/54 목표 원가와 자재·구매 부문의 대응/55 목표 원가와 생산·제조 부문의 대응 /56 목표 원가와 품질 보증 부문의 대응/57 목표 원가와 경기·재무 부문의 대응/58 목표 원가와 본사·관리 부문의 대응/59 목표 원가와 영업·판매 부문의 대응/60 목표 원가와 전사적인 대응
FRI 원가 개선 효과와 이익의 평가
61 자작과 외주의 경제성 평가/62 품질 관리비를 최소화한다/63 그램 단위로 원가를 평가한다/64 학습 곡선으로 원가를 예측한다/65 경험 곡선으로 판매를 예측한다/66 손익 분기점과 원가 개선/67 제품별 이익 공헌도의 평가/68 이익을 손익분기점으로 평가한다/69 판매 가격과 원가와 이익의 평가/70 원가 개선 효과는 이익으로 평가한다
SAT 목표 원가의 달성 도구
71 목표 달성 실패 요인을 제거하는 CAPDo(캡두)/72 제품의 부가가치를 높이는 VD/73 최적 사양을 찾아내는 오프라인QC/74 도면·시방서의 문제점을 해결하는 DR/75 선진 기업의 제품에서 배우는 TD /76 표준화·공통화를 진행하는 VR/77 개선안을 강제 발상하는 PICS/78 견적의 낭비를 찾아내는 PACS/ 79 이질의 협력으로 진행하는 개발 구매/80 목표\u003d결과로 끝내는 CRM
SUN 목표 원가를 달성하는 개선 활동
81 실패한 원가 개선 활동에서 배운다/82 조직 횡단적으로 팀을 편성한다/83 원가가 결정되는 상류에서 개선한다/84 5W4H로 원가 개선 계획을 작성한다/85 원가 개선 활동을 단계화한다/86 단계별로 목표를 설정한다/87 원가 정보를 일원 관리한다/88 원가 개선 추진 매뉴얼을 만든다/89 원가 개선의 성과를 확대한다/90 일상 업무로 원가를 개선한다
EPIL 앞으로의 원가 기획
91 원가 의식을 모든 사원에게 철저히 주입한다/92 원가 비용 항목을 드러내 개선한다/93 기회 손실을 없애는 활동을 추진한다/94 원가 개선은 타이밍이 중요하다/95 이익을 뺀 목표의 설정/96 개발·설계 단계에서 목표 원가를 설정한다/97 원가 개선 활동은 전후공정이 힘을 모은다/98 판매 가격과 원가를 연동시켜 관리한다/99 원가 의식에서 이익 의식으로/100 전사적인 이익 창출 활동으로
찾아보기
배송 시 유의사항
- 반디앤루니스에서 구매하신 도서는 물류 대행 위탁업체 웅진 북센을 통해 배송됩니다.
(배송 포장에 "웅진 북센"으로 표기될 수 있습니다.)
- 구매한 상품의 품질과 배송 관련 문의는 반디앤루니스로 문의 바랍니다.
- 천재지변 및 택배사의 사정에 따라 배송이 지연될 수 있습니다.
- 결제(입금) 완료 후 출판사 및 유통사의 사정으로 품절 또는 절판 되어 상품 구입이 어려울 수 있습니다. (별도 안내 예정)
- 도서산간지역의 경우 추가 배송비가 발생될 수 있습니다.
반품/교환
상품 설명에 반품/ 교환 관련한 안내가 있는 경우 그 내용을 우선으로 합니다. (업체 사정에 따라 달라질 수 있습니다)
반품/교환
-
반품/교환 반품/교환 방법 홈 > 고객센터 > 자주찾는질문 “반품/교환/환불” 안내 참고 또는 1:1상담게시판 반품/교환 가능 기간 반품,교환은 배송완료 후 7일 이내, 상품의 결함 및 계약내용과 다를 경우 문제발견 후 30일 이내에 신청가능 반품/교환 비용 변심 혹은 구매착오의 경우에만 반송료 고객 부담(별도 지정 택배사 없음) 반품/교환 불가 사유 - 소비자의 책임 사유로 상품 등이 손실 또는 훼손된 경우
- 소비자의 사용, 포장 개봉에 의해 상품 등의 가치가 현저히 감소한 경우
- 복제가 가능한 상품 등의 포장을 훼손한 경우 : 예)만화책, 잡지, 화보집 등
- 시간의 경과에 의해 재판매가 곤란한 정도로 가치가 현저히 감소한 경우
- 전자상거래등에서의 소비자보호에 관한 법률이 정하는 소비자 청약철회 제한 내용에 해당되는 경우
- 해외주문 상품(해외 원서)의 경우(파본/훼손/오발송 상품을 제외)
소비자 피해보상
환불지연에 따른 배상- 상품의 불량에 의한 반품, 교환, A/S, 환불, 품질보증 및 피해보상 등에 관한 사항은
소비자 분쟁해결 기준(공정거래위원회고시)에 준하여 처리됨 - 대금 환불 및 환불지연에 따른 배상금 지급 조건, 절차 등은 전자상거래 등에서의
소비자 보호에 관한 법률에 따라 처리함
반품/교환 주소 경기도 파주시 문발로 77, 웅진북센(반디앤루니스)
