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CEO도반한팀장의5가지조건
- 나카가와아카히코 저
- 박진배 역
- 경성라인
- 2007년 12월 01일
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ISBN: 9788955640878
250쪽
153 x 224 (㎜)
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책 소개
이 책은
출판사 리뷰
무조건 쉬워야만 하는 통솔론
이 책에서는, 통솔론은 무조건 쉽지 않으면 안 된다는 것을 강조하였다. 저자는 아무리 뛰어난 통솔론이라 할지라도 그 의미와 내용이 복잡해서는 전혀 도움이 되지 않는다고 주장한다. 그 몇 가지 예로써 일부러 어려운 말을 쓰지 말고 상식 범위에서 충분히 이해할 수 있는 말과 표현을 쓰는 것은 물론 난해한 용어에 대해서는 가능한 쉬운 말로 바꾸거나 의미와 내용을 자세하고 알기 쉽게 설명하거나 해설을 덧붙일 필요가 있다고 하였다. 또한 추상적이고 관념적인 개념을 풀이하기 위한 유력한 표현술로 구체적인 예를...
무조건 쉬워야만 하는 통솔론
이 책에서는, 통솔론은 무조건 쉽지 않으면 안 된다는 것을 강조하였다. 저자는 아무리 뛰어난 통솔론이라 할지라도 그 의미와 내용이 복잡해서는 전혀 도움이 되지 않는다고 주장한다. 그 몇 가지 예로써 일부러 어려운 말을 쓰지 말고 상식 범위에서 충분히 이해할 수 있는 말과 표현을 쓰는 것은 물론 난해한 용어에 대해서는 가능한 쉬운 말로 바꾸거나 의미와 내용을 자세하고 알기 쉽게 설명하거나 해설을 덧붙일 필요가 있다고 하였다. 또한 추상적이고 관념적인 개념을 풀이하기 위한 유력한 표현술로 구체적인 예를 들거나 비유를 쓰는 방법을 갖가지 예시를 통해 알기 쉽게 설명하였다. 뿐만 아니라 전략과 전술로써 ① 침묵의 기술 ② 도회술(자신의 재능과 본심을 숨김) ③ 사람의 마음을 읽는 심리술 등 실무적이고도 효과적인 방법을 제시하여 독자 여러분들이 흥미를 갖도록 유도하였다.
저자 소개
무조건 쉬워야만 하는 통솔론
이 책에서는, 통솔론은 무조건 쉽지 않으면 안 된다는 것을 강조하였다. 저자는 아무리 뛰어난 통솔론이라 할지라도 그 의미와 내용이 복잡해서는 전혀 도움이 되지 않는다고 주장한다. 그 몇 가지 예로써 일부러 어려운 말을 쓰지 말고 상식 범위에서 충분히 이해할 수 있는 말과 표현을 쓰는 것은 물론 난해한 용어에 대해서는 가능한 쉬운 말로 바꾸거나 의미와 내용을 자세하고 알기 쉽게 설명하거나 해설을 덧붙일 필요가 있다고 하였다. 또한 추상적이고 관념적인 개념을 풀이하기 위한 유력한 표현술로 구체적인 예를 들거나 비유를 쓰는 방법을 갖가지 예시를 통해 알기 쉽게 설명하였다. 뿐만 아니라 전략과 전술로써 ① 침묵의 기술 ② 도회술(자신의 재능과 본심을 숨김) ③ 사람의 마음을 읽는 심리술 등 실무적이고도 효과적인 방법을 제시하여 독자 여러분들이 흥미를 갖도록 유도하였다.
목차
목차
머리말
서문 ? 사람에 따라 다르다
가장 적절한 지도 방법과 이상적인 통솔 방법
‘사람 나름’의 3가지 측면
통솔론의 6가지 포인트
‘전략’, ‘전술’은 통솔력의 핵심
생물계의 전략
전략, 전술의 응용
1장 ? 넓은 시야와 정확한 판단력을 위한 사고술
1. ‘타인들 이상’의 사고력이 필요한 팀장
2. 대상의 본질을 파악
3. 간단명료하지만 독단이 되기 쉬운 ‘1치 사고(一値思考)’
4. 가장 편하고 쓰기 쉬운 ‘2치 사고’
5. 한계와 문제점이 있는 ‘2치(二値) 사고’
6. ‘3치(三値) 사고’의 숙달
7. 최적의 ‘평가 사고’
8. 3단계 평가법은 ‘평가 사고’의 필수 아이템
9. 커다란 성과를 얻을 수 있는 ‘매트릭스(행렬) 사고’
10 ‘논리적 사고’의 7가지 기본 노하우
11. 엄밀하고 섬세한 논리력과 사고력
12. 미래예측의 중요한 ‘확률 사고’
13. 실천적 ‘확률 사고’의 8가지 노하우
14. 발군의 위력을 발휘하는 ‘통계적 사고’
2장 ? 전략적 사고와 방법론
15. ‘자기결정력’과 ‘창조성’
16. ‘사명감’이 필수인 최고의 팀장
17. ‘전략적 위치 확보’
18. 비전을 만들어내는 재능
19. 목적달성을 위한 전략
20. ‘콘셉트 메이킹’의 7가지 절대조건
21. ‘콘셉트 분류’의 방법
22. ‘shall’ 통솔력과 ‘will’ 통솔력의 차이
23. 영화제작자 형의 통솔력
24. 테크노 프로듀서에게 요구되는 3가지 역할
25. ‘제각각’의 사상에 입각한 의식의 전환
3장 ? 실천 통솔력
26. 통솔력은 영향력
27. 임파워먼트(empowerment)의 7가지 포인트
28. ‘8능력론’
29. E. 섀클런의 통솔력
30. ‘의욕도’진단 체크리스트
31. 의욕을 끌어낼 5가지 조건
32. 의욕을 끌어내기 위한 방향성 의식
33. 강한 의욕을 끌어내는 보수(報酬)와 행동력
34. 의욕을 실행으로 이어가는 조언적 통솔력
4장 ? 문제해결과 정보 활용의 열쇠인 업무술
35. ‘세 가지 신기(神器)’를 능숙히 구사하는 업무술
36. 본질적으로 유기적인 관계인 ‘업무’, ‘문제해결’, ‘정보’
37. ‘문제해결’의 기본적 규정
38. ‘문제’의 13타입
39. 정보력을 향상시키기 위한 4가지 요소
40. 우선순위를 매겨야 하는 업무
41. ‘문제해결’의 방법론을 파악해야 하는 팀장
42. 경영과 조직 관리
43. 비즈니스 모델의 확립
44. 위기관리 능력
45. 비즈니스 정책
5장 ? 인간관계술
46. 의사소통의 ‘질’
47. 위험한 표면적인 의사소통
48. 의사소통의 분석
49. 조잡한 팀장의 모습
50. 의사소통술의 ‘3중 긍정화법’
51. ‘노력’하는 만큼의 성공
52. 노력은 학습 가능한 소프트웨어
53. 팀장의 열등감
54. 발상의 의지인 열등감
55. ‘자신에게는 엄하게, 타인에게는 너그럽게’
56. 성의와 선의의 통용
57. 참을 줄 아는 팀장
58. 관대한 팀장
59. 용서하는 팀장
60. 반면교사로 삼아야 할 최악의 팀장
61. 최고의 통솔력인 ‘포용력’
62. 포용력의 핵심
63. 조직의 포용력
머리말
서문 ? 사람에 따라 다르다
가장 적절한 지도 방법과 이상적인 통솔 방법
‘사람 나름’의 3가지 측면
통솔론의 6가지 포인트
‘전략’, ‘전술’은 통솔력의 핵심
생물계의 전략
전략, 전술의 응용
1장 ? 넓은 시야와 정확한 판단력을 위한 사고술
1. ‘타인들 이상’의 사고력이 필요한 팀장
2. 대상의 본질을 파악
3. 간단명료하지만 독단이 되기 쉬운 ‘1치 사고(一値思考)’
4. 가장 편하고 쓰기 쉬운 ‘2치 사고’
5. 한계와 문제점이 있는 ‘2치(二値) 사고’
6. ‘3치(三値) 사고’의 숙달
7. 최적의 ‘평가 사고’
8. 3단계 평가법은 ‘평가 사고’의 필수 아이템
9. 커다란 성과를 얻을 수 있는 ‘매트릭스(행렬) 사고’
10 ‘논리적 사고’의 7가지 기본 노하우
11. 엄밀하고 섬세한 논리력과 사고력
12. 미래예측의 중요한 ‘확률 사고’
13. 실천적 ‘확률 사고’의 8가지 노하우
14. 발군의 위력을 발휘하는 ‘통계적 사고’
2장 ? 전략적 사고와 방법론
15. ‘자기결정력’과 ‘창조성’
16. ‘사명감’이 필수인 최고의 팀장
17. ‘전략적 위치 확보’
18. 비전을 만들어내는 재능
19. 목적달성을 위한 전략
20. ‘콘셉트 메이킹’의 7가지 절대조건
21. ‘콘셉트 분류’의 방법
22. ‘shall’ 통솔력과 ‘will’ 통솔력의 차이
23. 영화제작자 형의 통솔력
24. 테크노 프로듀서에게 요구되는 3가지 역할
25. ‘제각각’의 사상에 입각한 의식의 전환
3장 ? 실천 통솔력
26. 통솔력은 영향력
27. 임파워먼트(empowerment)의 7가지 포인트
28. ‘8능력론’
29. E. 섀클런의 통솔력
30. ‘의욕도’진단 체크리스트
31. 의욕을 끌어낼 5가지 조건
32. 의욕을 끌어내기 위한 방향성 의식
33. 강한 의욕을 끌어내는 보수(報酬)와 행동력
34. 의욕을 실행으로 이어가는 조언적 통솔력
4장 ? 문제해결과 정보 활용의 열쇠인 업무술
35. ‘세 가지 신기(神器)’를 능숙히 구사하는 업무술
36. 본질적으로 유기적인 관계인 ‘업무’, ‘문제해결’, ‘정보’
37. ‘문제해결’의 기본적 규정
38. ‘문제’의 13타입
39. 정보력을 향상시키기 위한 4가지 요소
40. 우선순위를 매겨야 하는 업무
41. ‘문제해결’의 방법론을 파악해야 하는 팀장
42. 경영과 조직 관리
43. 비즈니스 모델의 확립
44. 위기관리 능력
45. 비즈니스 정책
5장 ? 인간관계술
46. 의사소통의 ‘질’
47. 위험한 표면적인 의사소통
48. 의사소통의 분석
49. 조잡한 팀장의 모습
50. 의사소통술의 ‘3중 긍정화법’
51. ‘노력’하는 만큼의 성공
52. 노력은 학습 가능한 소프트웨어
53. 팀장의 열등감
54. 발상의 의지인 열등감
55. ‘자신에게는 엄하게, 타인에게는 너그럽게’
56. 성의와 선의의 통용
57. 참을 줄 아는 팀장
58. 관대한 팀장
59. 용서하는 팀장
60. 반면교사로 삼아야 할 최악의 팀장
61. 최고의 통솔력인 ‘포용력’
62. 포용력의 핵심
63. 조직의 포용력
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