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    PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵

    PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵

    • 마이클J.커닝엄 저
    • 박영민 역
    • 쌤앤파커스
    • 2008년 03월 28일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788992647236 304쪽 152 x 223 (㎜) 양장본

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    • 판매지수 : 157

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    책 소개

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    《PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵》은 단순하고 쉬운 용어와 간단명료한 설명으로 프로젝트의 성공을 보장하는 황금 법칙을 소개하는 프로젝트 관리의 명쾌한 가이드라인이다. 20년이 넘는 세월 동안 프로젝트 관리에 투신한 저자가 무수한 실전 경험을 바탕으로 모든 프로젝트의 세 가지 핵심 요소인 시간, 돈, 자원을 효율적으로 운용하며 프로젝트를 주어진 일정과 예산에 맞춰 완수하는 비법을 공개한다.

    절대로 실패하지 않을 탄탄한 프로젝트 계획을 수립하는 방법, 프로젝트의 세세한 부분 하나하나까지 자신의 통제 아래 두는 방법, 시간을 잡아먹는 추측 과정과 손실이 따르는 지연 기간을 최소화하면서 프로젝트의 문제를 파악하고, 해결책을 찾는 방법 등 이 책이 제시하는 로드맵을 따라가다 보면, 성과 200%를 달성하는 프로젝트의 길이 보일 것이다!
    또한 부록에 실린 ‘최강의 PM들이 들려주는 프로젝트 실전기’는 프로젝트 관리의 실제 현장에서 PM들이 느끼는 고충과 보람 등, 프로젝트 관리의 실례를 보여줌으로써, 유능한 프로젝트 관리자가 되기 위해 갖춰야 할 자질과 태도를 상세히 알려주고 있다.

    출판사 리뷰

    “프로젝트, 시행착오 없이 일사천리로 한 방에 끝낸다”
    성과 200% 달성을 위한 프로젝트 관리 기술의 결정판!

    《PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵》은 단순하고 쉬운 용어와 간단명료한 설명으로, 프로젝트의 성공을 보장하는 황금 법칙을 소개하는, 프로젝트 관리의 명쾌한 가이드라인이다. 20년이 넘는 세월 동안 프로젝트 관리에 투신한 저자가 무수한 실전 경험을 바탕으로, 모든 프로젝트의 세 가지 핵심 요소인 시간, 돈, 자원을 효율적으로 운용하며, 프로젝트를 주어진 일정과 예산에 맞춰 완수하는 비법을 공개한다.
    절대로 실패하지 않을 탄탄한 프로젝트 계획을 수립하는 방법, 프로젝트의 세세한 부분 하나하나까지 자신의 통제 아래 두는 방법, 시간을 잡아먹는 추측 과정과 손실이 따르는 지연 기간을 최소화하면서 프로젝트의 문제를 파악하고, 해결책을 찾는 방법 등 이 책이 제시하는 로드맵을 따라가다 보면, 성과 200%를 달성하는 프로젝트의 길이 보일 것이다!
    또한 부록에 실린 ‘최강의 PM들이 들려주는 프로젝트 실전기’는 프로젝트 관리의 실제 현장에서 PM들이 느끼는 고충과 보람 등, 프로젝트 관리의 실례를 보여줌으로써, 유능한 프로젝트 관리자가 되기 위해 갖춰야 할 자질과 태도를 상세히 알려주고 있다.

    “당신도 프로젝트 관리의 승리자가 될 수 있다”
    계획부터 실행, 관리까지, 단계별 프로젝트 성공 전략!

    이제 막 프로젝트 관리에 입문한 초보자이든, 숙련된 프로젝트 관리자이든, 프로젝트 관리가 어렵고 험난하기는 모두 마찬가지이다. 하지만 성공적인 프로젝트 관리의 기술과 지침만 안다면, 누구나 프로젝트 관리의 승리자가 될 수 있다!
    이 책 《PM을 위한 프로젝트 실전 로드맵》은 난해한 프로젝트 용어를 누구나 이해할 수 있는 쉬운 용어로 대체하고, 복잡한 프로젝트 관리를 ‘계획-실행-관리’의 3단계로 간단명료하게 정리함으로써, 어떤 프로젝트에나 적용 가능한 쉽고 명확한 가이드라인을 제시한다. ‘프로젝트 관리자가 되기 위한 기초 체력’, ‘프로젝트에서 관리해야 할 5가지 요소’, ‘프로젝트에서 밟아야 할 기본 단계’, ‘프로젝트 실행 중 발생하는 문제에 대한 대처법’ 등 일목요연하게 정리된 지침들을 숙지하고, 그대로 이행한다면 당신이 유능한 프로젝트 관리자로 거듭나는 것은 시간문제다!

    프로젝트의 성공을 보장하는 10가지 황금 법칙

    프로젝트의 종류나 규모와 상관없이, 성공하는 프로젝트에는 몇 가지 공통점이 존재한다. 이러한 공통점을 알차게 추려 정리한 ‘프로젝트의 성공을 보장하는 10가지 황금 법칙’은 모든 프로젝트를 주어진 시간과 예산에 맞추어 성공적으로 수행할 수 있는 지름길이다!

    1. 목적은 되도록 높게 설정하고, 반드시 팀원들과 함께 세부 목표를 수립한다.
    2. 매일 프로젝트를 모니터링하고, 때로는 불시에 점검하여, 문제를 조기에 발견한다.
    3. 프로젝트가 계획에서 벗어나지 않도록 지속적으로 관리하고 통제한다.
    4. 데드라인 엄수! 한 부분에서 시간이 지체되면, 다른 부분을 가속화하여 뒤처진 스케줄을 만회하라.
    5. 프로젝트 참가자 모두에게 예산 정보를 투명하게 밝히고, 사용 내역을 꼼꼼히 점검하라.
    6. 문제 해결력이 곧 관리 능력이다. 문제가 예산 및 스케줄에 미칠 영향을 최소화하는 계획을 세워라.
    7. 가격, 계약 조건, 산출 스케줄 등을 모두 고려해서 하청 업체나 파트너와 협상하라.
    8. 의사소통의 규칙을 미리 정하고, 주기적으로 변경 사항과 현 상황을 팀원에게 알려라.
    9. 변경 사항과 관련해서는 팀원들의 의견을 구하고, 프로젝트를 다시 본궤도에 올릴 수 있는 방법을 찾아라.
    10. 각 업무에 맞는 최적의 팀원, 프로젝트 관리자와 같은 품질 기준 및 가치를 지닌 팀원을 선택하라. 팀원의 자질을 프로젝트의 성패를 결정하는 중요한 요소다.

    저자 소개

    마이클J.커닝엄

    지은이 : 마이클 J. 커닝엄 (Michael J. Cunningham)
    하버드 컴퓨팅 그룹 주식회사의 회장이자 설립자. 하버드 컴퓨팅 그룹은 소프트웨어 기업으로 주요 고객에는 뱅크 오브 아메리카, 에이요 클리닉, 그 외 다수의 정부 기관이 있다. 기술 및 경영 컨설팅 분야에서 20년이 넘는 세월 동안 프로젝트 관리 경험을 쌓은 커닝엄은 현재 가장 인기 많은 강사이자 기고 작가이다. 그의 명성은 쉽고 간결한 프로젝트 관리 기술 전수에서 기인한다. 커닝엄은 “많은 사람들이 프로젝트 관리를 어렵게 생각하는 것은 난해하고 복잡한 용어와 지침 때문”이라고 지적하며, 노력한 프로젝트 관리자이든 초보 프로젝트 관리자이든 누구나 쉽게 이해할 수 있는 프로젝트 관리 노하우를 전파하고 있다. 이 책 역시 이러한 작업의 연장선상에 있는 것으로, 책에 소개된 지침들을 충분히 숙지하고 충실히 따른다면, 당신의 프로젝트를 성공으로 이끄는 것은 시간문제다!  

    옮긴이 : 박영민
    한국피엠소프트(주) 대표. 고려대학교 이공대학 산업공학과를 졸업하고 알래스카주립대학교 대학원에서 프로젝트경영학 석사과정을 수학하였다. 중동의 건설 프로젝트를 시작으로 프로젝트 관리에 입문한 이래, 지난 30년간 공공건설, 조선 중공업, 플랜트 엔지니어링, 정보통신 및 소프트웨어 개발, 신제품 및 연구 개발 등 다양한 프로젝트 관리를 경험하였다. 또한 1990년 한국프로젝트경영협회의 창립멤버를 시작으로 프로젝트 경영의 사회적 인식 확산에 지속적으로 힘쓰며, 지난 10 여 년간 PMI, IPMA, PMAJ 등 외국의 PM 단체들과 한국 단체들의 교류 창구 역할을 해왔다. 그간 쌓은 노하우를 바탕으로 기업 프로젝트 관리 교육 만 200여 차례를 넘게 진행했으며, K-TV의 방송매체를 통해 활발한 강연 활동을 벌이는 한편, 프로젝트 관리 관련 매체에 꾸준히 논문과 칼럼을 기고하고 있다. 역서로는 《Enterprise Project Management》, 《성공하는 신제품의 7가지 황금법칙》 등이 있다.  

    역자 소개

    박영민

    한국피엠소프트(주) 대표. 고려대학교 이공대학 산업공학과를 졸업하고 알래스카주립대학교 대학원에서 프로젝트경영학 석사과정을 수학하였다. 중동의 건설 프로젝트를 시작으로 프로젝트 관리에 입문한 이래, 지난 30년간 공공건설, 조선 중공업, 플랜트 엔지니어링, 정보통신 및 소프트웨어 개발, 신제품 및 연구 개발 등 다양한 프로젝트 관리를 경험하였다. 또한 1990년 한국프로젝트경영협회의 창립멤버를 시작으로 프로젝트 경영의 사회적 인식 확산에 지속적으로 힘쓰며, 지난 10 여 년간 PMI, IPMA, PMAJ 등 외국의 PM 단체들과 한국 단체들의 교류 창구 역할을 해왔다. 그간 쌓은 노하우를 바탕으로 기업 프로젝트 관리 교육 만 200여 차례를 넘게 진행했으며, K-TV의 방송매체를 통해 활발한 강연 활동을 벌이는 한편, 프로젝트 관리 관련 매체에 꾸준히 논문과 칼럼을 기고하고 있다. 역서로는 《Enterprise Project Management》, 《성공하는 신제품의 7가지 황금법칙》 등이 있다.

    목차

    시작하는 글_당신도 유능한 프로젝트 관리자가 될 수 있다
    옮긴이의 글_프로젝트에는 연습이 없고 오직 실전뿐이다

    1장 프로젝트 관리자가 되기 위한 기초 체력 다지기

    1. 자기관리 : 조직화 능력과 자신감
    2. 의사소통 : 꼭 필요한 소통 기술
    3. 협업 : 효율적인 팀워크를 위한 기술
    4. 올바른 태도 : 존중, 이해, 인정
    5. 회의 진행 : 관리 역량을 집중하는 기술
    6. 프로젝트 조율 : 합의 도출을 위한 기술
    7. 팀워크와 끈기 : 사공이 많은 배를 이끄는 기술
    요약 | 프로젝트 관리자가 되기 위해 갖춰야 할 기초 체력

    2장 무엇을 관리할 것인가? 프로젝트 5요소!

    1. 예산 : 얼마나 쓸 것인가
    2. 자원 : 어떤 물질과 도구가 필요한가
    3. 인력 : 누구의 도움을 받을 것인가
    4. 시간 : 얼마 만에 완성할 것인가
    5. 가이드라인 : 어떤 규칙을 따를 것인가
    6. 프로젝트 5요소를 조화시키는 방법
    요약 | 프로젝트를 구성하는 5가지 요소

    3장 프로젝트 1단계 : 계획을 세우라

    1. 목적과 목표 : 명확하게, 세부적으로
    2. 브레인스토밍 : 말하거나 혹은 쓰거나
    3. 계획 수립 : 정신적 창조
    4. 이정표 : 제대로 가고 있는가?
    5. 절차 : 독립된 그리고 분리된
    6. 계획의 형식 : 스프레드시트의 장점
    7. 상호 의존성 : 각 이정표 간의 관계 점검
    8. 리스크 : 낮게 유지하라
    9. 예산 : 창조의 근원
    요약 | 프로젝트 성공 1단계 : 계획

    4장 프로젝트 2단계 : 계획을 실행하라

    1. 프로젝트 실행 전에 점검해야 할 사항들 : 이것만은 꼭!
    2. 프로젝트 착수 : 이론과 실천을 연결하라
    3. 프로젝트 가시화 : 가시화가 살 길이다
    요약 | 프로젝트 성공 2단계 : 실행

    5장 프로젝트 3단계 : 통제하고 조율하라

    1. 프로젝트 통제 : 권한을 유지하라
    2. 관리 접근 방법 및 도구
    3. 프로젝트 관리 : 꼼꼼한 감독이 되라
    4. 프로젝트에 대한 올바른 기대치
    5. 진행 순서 바꾸기
    요약 | 프로젝트 성공 3단계 : 관리

    6장 프로젝트 실례 : 두려워하지 말고 부딪쳐라

    1. 프로젝트 Ⅰ : 변기 교체
    2. 프로젝트 Ⅱ : 복잡한 대형 프로젝트
    3. 프로젝트 Ⅲ : 무역 박람회
    요약 | 대형 프로젝트를 진행할 때 명심해야 할 사항

    7장 프로젝트 문제 해결 : 인정하고 극복하라

    1. 흔히 발생하는 4가지 문제 : 예산, 품질, 데드라인, 시장
    2. 문제 해결 5단계
    3. 프로젝트에 대한 통제 유지
    4. 예산 변경
    5. 관리자의 마인드 : 개인적으로 받아들이지 마라
    요약 | 프로젝트 실행 중 발생하는 문제에 대한 대처법

    8장 프로젝트 성공을 위한 10가지 방법

    1. 달성 가능한 목적 및 목표를 세운다
    2. 문제점을 미리 발견한다
    3. 계획을 세우고 지킨다
    4. 시간을 아낀다
    5. 예산을 꼼꼼히 감독한다
    6. 문제 발생 시 적절한 조치를 취한다
    7. 협상 기술을 배운다
    8. 의사소통하라, 또 의사소통하라
    9. 변경을 예측하고 수용한다
    10. 팀원 및 파트너를 신중하게 선택하라
    요약 | 프로젝트 성공을 위한 10가지 방법

    마치는 글

    부록 | 최강의 PM들이 들려주는 프로젝트 실전기

    - 가장 좋은 아이디어는 ‘사람’이다 - 서평 교육 프로그램 ‘서평아카데미’
    - 실패하는 프로젝트란 없다 - 제1회 청년의사 자원봉사 체험캠프
    - 팀장의 눈은 헬리콥터 뷰(Helicopter View)다 - 500MVA 단란시험설비 건설 사업
    - 열정은 실패보다 한 수 위다 - 뮤지컬 ‘어린이난타’
    - ‘폭넓은 시각’으로 바라보라 - 올림픽축구 5경기 연속 독점생중계

    용어풀이

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