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    위기의 CEO

    위기의 CEO

    • 윌리엄G.파렛 저
    • 양승우 역
    • 중앙북스
    • 2008년 04월 30일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788961883825 210쪽 152 x 223 (㎜)

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    • 판매지수 : 143

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    `옥션 해킹 사건` 등 개인 정보 유출 위험의 시대, 기업 보안에 대한 경각심을 일깨우는 책! 글로벌 리더의 필수 조건은 바로 `보안과 리스크 관리`조류독감 등 피할 수 없는 위기에 기업이 어떤 식으로 대처해야 하는가에 대한 해결 방안을 제시하는 책. 미국 최고 기업으로 선정된 딜로이트 CEO 윌리엄 G.파렛이 전하는 미래 20년을 대비하는 기업 생존 전략을 펼친다.

    출판사 리뷰

    `옥션 해킹 사건` 등 개인 정보 유출 위험의 시대,
    기업 보안에 대한 경각심을 일깨우는 책!

    글로벌 리더의 필수 조건은 바로 `보안과 리스크 관리`
    조류독감 등 피할 수 없는 위기에 기업이 어떤 식으로 대처해야 하는가에 대한 해결 방안을 제시하는 책
    미국 최고 기업으로 선정된 딜로이트 CEO 윌리엄 G.파렛이 전하는 미래 20년을 대비하는 기업 생존 전략

    최근 인터넷 오픈마켓 `옥션`과 `LG 텔레콤`의 고객 정보 유출 사건으로 큰 파문이 일고 있다. 이어 국민은행 현금 유출뿐만 아니라 청와대까지 해킹 피해를 본 것으로 확인됐다. 이런 안타까운 상황에서 인터넷 보안을 포함하여 기업이 마주치는 다양한 위험 상황에 대처하는 전략이 수록된 책, ≪위기의 CEO≫(윌리엄 G. 파렛 지음/양승우 옮김/중앙북스 펴냄/가격 13,000원)가 출간되어 화제다.
    세계적인 회계 및 경영 컨설팅 기업인 딜로이트(딜로이트 투시 토마츠, Delloitte Touch Tohmatsu)의 최고 경영자였던 윌리엄 G. 파렛은 이 책을 통해 기업의 비즈니스 경쟁력은 바로 `보안과 리스크 관리`에 있다고 강조한다.
    기업 리스크란 기업 목표를 달성하는 데 불리하게 작용하는 사건, 그리고 이런 사건 때문에 야기되는 손실 가능성이다. 저자는 대부분의 기업이 리스크를 제대로 관리하지도, 파악하지도 못하고 있다는 점을 날카롭게 지적한다. 아무리 기업이 이윤을 창출한다고 해도, 보안과 리스크 관리에 소홀하면 그만큼의 손실을 입을 수도 있다는 이야기다. 오픈 마켓 옥션이 한 순간의 개인 정보 유출로 인해 소비자들의 신뢰감을 잃어버린 것과도 일맥상통한다. 결국 기업의 효과적인 보안과 리스크 관리란 `시장 기회를 예측하고 적절히 대응하는 능력`이 동시에 `기업이 갑작스럽게 붕괴하지 않도록 준비하는 것`이라 할 수 있다.
    2007년 ≪비즈니스위크≫ 선정, 미국 대학 졸업자가 가장 선호하는 기업으로 발탁된 딜로이트의 CEO였던 윌리엄 G. 파렛은 40여 년 동안 글로벌 경영진들과 컨설팅한 내용을 토대로 효과적인 기업 리스크 관리의 7가지 방법을 소개한다. 첫째, 통합적인 리스크 관리 문화 배양, 둘째, 반미, 반유럽 감정의 이해, 셋째, 예측할 수 없는 것에 대비하는 자세, 넷째, 비즈니스의 연속성 계획, 다섯 째, 리스크 관리 지능 높이기, 여섯 째, 윤리적 행동에 뿌리를 둔 기업 문화 만들기, 일곱 째, 시의 적절한 정보 파악이 그것이다.
    미국을 대공황의 상태로 몰아넣었던 9.11 테러 사건을 계기로 기업 보안에 대한 절실한 필요성을 체감했던 저자는 글로벌 기업 CEO들과의 심도 있는 인터뷰 내용을 통해 과연 기업 위기를 어떻게 효과적으로 대처해야 할 것인지에 대한 해결책을 근본적으로 모색하고 있기도 하다.
    이 책을 번역한 양승우 딜로이트 안진회계법인 대표이사는 \"기업의 재무, 신용, 운영, 정보 보안, 법적 리스크 등에 대한 지속적인 관리 능력은 이제 CEO의 필수 조건에 해당한다\"며 \"이 책은 세계적인 대기업들의 이미지 문제, 외국인 수용 정책, 조류 독감처럼 시기를 알 수 없지만 반드시 찾아올 국제적 전염병과 자연재해, 세계 경제의 새로운 동력으로 인식되는 중국과 인도, 등 기업과 사회에 미치는 잠재적 리스크를 경고한다\"고 설명했다.
    보안 불감증의 시대, 이 책은 기업을 이끄는 CEO와 실무 경영진뿐만 아니라, 기업 보안에 대한 중요성을 직접 체감하는 직장인에게도 `보안과 리스크 관리`에 대한 중요성을 확인할 수 있는 좋은 참고서가 될 것이다.
    이 책은 크게 3부로 구성되며, 1부에서는 기업을 이끄는 CEO의 필수 조건, 보안과 리스크 관리에서는 보안과 리스크 관리 분야에 대해 다양한 분야의 CEO들과 나눈 인터뷰 내용과 보안과 리스크 관리가 맞닥뜨린 문제에 대한 체계적인 설명이 전개된다.
    2부 세계화의 관점에서 본 리스크 유형에서는 조류 독감 등 기업을 위협하는 중대 사안을 다루며 이에 기업들이 어떻게 대처해야 하는지에 대한 방법을 주로 설명한다. 또한 중국과 인도 같은 신흥 경제 국가의 리스크를 예측해보기도 한다.
    3부 리스크 극복을 위한 새로운 제안에서는 앞으로 CEO들이 기업 리스크를 극복하고, 지속 가능한 비즈니스 리더십을 확보하려면 어떤 방안들이 필요한지에 대해 제안하는 것으로 마무리된다.

    저자 소개

    윌리엄G.파렛

    지은이 : 윌리엄 G. 파렛 (William G. Parrett)
    윌리엄 G. 파렛은 2007년 6월까지 세계적인 회계 및 경영 컨설팅 기업인 딜로이트(딜로이트 투시 토마츠, Deloitte Touche Touche Tohmatsu)의 최고경영자(Global CEO)였으며, 현재는 세계 최대의 사모펀드(Private Equity Fund, PEF)인 `Blackstone`의 이사이다. 그는 40여 년 동안 세계 각국을 돌면서 명망 있는 다국적 기업들을 상대로 회계 자문과 컨설팅을 수행했다. 또한 사업가이자 자선가로서도 적극적으로 활동하고 있으며 유명 기업 포럼에 자주 초빙되는 연사이기도 하다. 미국 국제기업협의회(United States Council for International Business) 회장직과 카네기홀 신탁위원회(Board of Trustees of Carnegie Hall) 위원직을 비롯해 다양한 직책을 맡고 있다.  

    옮긴이 : 양승우
    딜로이트의 한국 회원사인 딜로이트 안진회계법인의 CEO로서, 현재까지 35년간 공인회계사와 컨설턴트로 일했다. 또한 회계 감사와 리스크 관리뿐만 아니라 미국과 유럽연합의 통상 관련 업무에서도 전문가로서 활동했다. 외환 위기 이후에는 은행 및 기업 구조 조정, 회계 제도 개선, 기업 지배 구조 개선 업무 등에 참여했으며, 한국공인회계사회 부회장, 국제회계사연맹(IFAC) 이사 및 기술 자문을 역임했다.  

    역자 소개

    양승우

    딜로이트의 한국 회원사인 딜로이트 안진회계법인의 CEO로서, 현재까지 35년간 공인회계사와 컨설턴트로 일했다. 또한 회계 감사와 리스크 관리뿐만 아니라 미국과 유럽연합의 통상 관련 업무에서도 전문가로서 활동했다. 외환 위기 이후에는 은행 및 기업 구조 조정, 회계 제도 개선, 기업 지배 구조 개선 업무 등에 참여했으며, 한국공인회계사회 부회장, 국제회계사연맹(IFAC) 이사 및 기술 자문을 역임했다.

    책 속에서

    기업을 둘러싸고 있는 국제 환경이 예측하기 어렵고 감당하기 쉽지 않은 불확실성과 리스크를 안고 있기 때문에, 이를 효과적으로 관리하는 것은 CEO의 아주 핵심적인 역할이 되었다. P7

    딜로이트 투시 토마츠의 CEO로서 나는 솔직히 우리 회사가 보안을 개선하기 위해 투자한 돈과 시간이 장래에 회수되리라고 자신 있게 말할 수 없다. (중략)하지만 한 가지 확신하는 것은 그러한 투자가 이제는 더 이상 선택 사항이 아니라 필수라는 사실이다. P14

    정보는 점점 빠르게, 또 멀리 움직이고 한때 기업 리스크 관리의 기본으로 여겨지던 `기밀 보안`조차도 이젠 유지하기 어렵게 되었다. 기존의 보안과 리스크 관리 방식에 대한 재평가의 필요성이 증대되고 있으며, 새로운 접근 방식이 자리를 잡아가고 있다. P16

    전자상거래에 크게 기대했다가 온라인 고객 정보를 제대로 보호하지 못해 평판은 물론 고객까지 잃은 기업이 얼마나 많은가? 현재의 자산과 미래의 성장이라는 양쪽 모두의 측면에서 리스크 관리를 효과적이고 능률적으로 하는 조직은, 장기적으로 볼 때 그렇지 못한 기업보다 더 좋은 성과를 달성할 것이다. 간단히 말해서, 기업은 리스크를 감수함으로써 돈을 벌지만 리스크 관리에 실패하면 돈을 잃게 된다. P25

    결국 효과적인 보안과 리스크 관리는 부정적인 효과를 차단하는 일(예를 들어, 고객 정보에 해커가 접근하지 못하게 하는 것)과 긍정적인 효과를 적극적으로 달성하는 일(예를 들어, 인수한 기업을 성공적으로 통합하는 것)을 모두 포함한다. P25

    최고경영자는 윤리적 행동, 법규 준수, 품질 관리, 광범위한 리스크 관리의 중요성을 강조하는 문화를 만들어야 한다. 직원 행위 규범, 정확한 규정, 산업 고유의 리스크들을 관리하는 일은 올바른 리스크 문화를 계발하는 데 유용할 것이다. P65_보안과 리스크 관리의 7가지 방법 중

    기업은 최고경영진과 이사회가 리스크와 내부 통제 문제의 원인과 재무상의 영향 및 해결 방안에 대한 정보를 정확하게 거의 실시간으로 통보받을 수 있도록 내부 정보와 커뮤니케이션 시스템을 개선해야 한다. P65_보안과 리스크 관리의 7가지 방법 중

    목차

    옮긴이의 말_글로벌 리더가 갖춰야 할 `리스크 관리 능력`
    프롤로그_1993년의 교훈

    chapter 1_ 기업을 이끄는 CEO의 필수 조건, 보안과 리스크 관리
    현직 CEO가 제안하는 리스크 관리
    소중한 것이 최우선이다_로버트 벤모시_메트라이프 전 회장
    가장 취약한 부분을 점검하라_마이클 모리스_아메리칸 일렉트릭 파워 컴퍼니 회장,ceo
    문화적 다양성을 고려하라_제임스 오어_컨버지스 회장,ceo
    바위처럼 단단한 기초를 다져라_하워드 루트닉_캔터 피츠제럴드 CEO
    본능을 뛰어넘는 전술이 필요하다_존 햄리_전략 및 국제 문제 연구소 소장
    변화를 예감할 줄 알아야 한다_엘로이 미첼센_솔베이 경영 위원회 의장

    리스크 관리 체계 이해하기
    보안관리 실패의 원인
    보안과 리스크 관리의 7가지 방법

    최고 보안 책임자의 조건
    문화 장벽 허물기
    보안 업무의 조직화
    새로운 기술 습득
    팀워크의 힘

    chapter2 세계화의 관점에서 본 리스크 유형
    역사적o 상대적 관점에서 본 중국과 인도
    신흥 경제 국가의 리스크 예측
    토끼와 거북이의 경주

    위기에 빠진 미국 브랜드
    음료수 선택의 기준
    말이 아닌 행동으로 변화 이끌기

    예측할 수 없는 악재, 조류 독감
    누구나 맞이할 수 있는 악몽
    위험을 외면하는 대가

    의도하지 않은 결과를 초래하는 보안, 이민, 교육
    들어오는 것보다 머물기는 더 힘들다
    MBA 지원자가 감소한 이유
    테러리즘을 극복할 수 있는 공통된 명분

    chapter 3_ 리스크 극복을 위한 새로운 제안
    펀더멘털의 중요성
    경쟁력을 유지할 수 있는 3가지 펀더멘털

    새로운 세기를 준비하는 리더의 필수조건
    기업 성장 절대 조건, `윤리 경영`
    원칙적인 경제 행위

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