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    마이클 포터 교수의 경쟁전략 입문

    마이클 포터 교수의 경쟁전략 입문

    원제 : Competitive Strategy

    • 글로벌태스크포스 저
    • 김수광 역
    • 나무한그루
    • 2008년 10월 17일
    • 정가
      13,000원
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    ISBN: 9788991824188 308쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 331

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    마이클 포터 교수와 《경쟁전략(Competitive Strategy)》
    마이클 포터 교수는 사상 최연소로 하버드대 교수가 되어 현재까지 16권의 저서와 75개 이상의 논문을 집필하였고, 다국적 기업에 대한 경영?전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로《경쟁전략》으로, 이 책은 불확실성의 시대에 기업 경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다. 포터 교수는 이 책과 후속작인《경쟁우위전략(Competit...
    마이클 포터 교수와 《경쟁전략(Competitive Strategy)》
    마이클 포터 교수는 사상 최연소로 하버드대 교수가 되어 현재까지 16권의 저서와 75개 이상의 논문을 집필하였고, 다국적 기업에 대한 경영전략 컨설팅 뿐 아니라 미국을 위시한 세계 8개국 정부를 대상으로 정책제언을 하고 있는 전략연구의 제1인자이다. 그리고 그가 세계적인 주목을 받게 된 출세작이 바로《경쟁전략》으로, 이 책은 불확실성의 시대에 기업 경영전략의 진수를 보여준다는 평가를 받고 있다. 포터 교수는 이 책과 후속작인《경쟁우위전략(Competitive Adventage)》으로 경영학의 전략경영 분야를 확립하고 발전시키는데 크게 기여하였다. 포터 교수의 주요 연구는 ‘어떻게 기업이 경쟁우위를 가지게 되는가?’에 관한 것이다. 산업구조 분석을 통해 기존에 볼 수 없던 분석의 틀을 제시한《경쟁전략》은 지금도 경영전략 분야의 바이블로 군림하고 있다.
    《경쟁전략》은 산업구조 분석을 위한 5가지 경쟁요인(신규 진입자의 위협, 산업 내의 경쟁, 대체품의 위협, 구매자의 교섭력, 판매자의 교섭력)을 설명하고 근원적인 경쟁전략(원가우위 전략, 차별화 전략, 집중 전략)을 제시하고 있다. 또한 다양한 산업환경을 5개의 유형(다수 경쟁 산업, 첨단 산업, 성숙 산업, 쇠퇴 산업, 글로벌 산업)으로 분류하고 각 유형별로 적절한 경쟁전략은 무엇이고 그 전략을 선택하기 위해서는 어떤 점을 고려해야 하는지, 선택할 때 조심해야 하는 요인 등을 밝혀 놓았다. 게다가 기업의 성장전략에서 가장 중요하다고 할 수 있는 ‘전방-후방 통합’, ‘생산능력의 확장’ 그리고 ‘신규 진입’의 세 가지 전략에 대해서도 설명하고 있다. 한마디로 산업 내에서 기업이 생각할 수 있는 ‘경쟁자를 이기기 위한 전략’의 거의 모든 영역을 포괄적으로 다루고 있다고 할 것이다.
    《마이클 포터 교수의『경쟁전략』입문》의 출간 목적
    《경쟁전략》은 내용이 많고 어렵다는 두 가지 문제점을 가지고 있다. 원서의 분량은 400페이지에 달하고 논리구성이나 기본적인 사고방식이 난해하여 책을 읽는데 시간이 많이 걸린다. 또한 경제학(특히 게임이론)의 기초적인 지식을 전제로 하고 있어 전문지식이 없으면 간단한 구조 정도만 이해하고 끝나버릴 위험이 있다. 1980년 초판이 쓰여진 이래로《경쟁전략》에서 언급하고 있는 ‘5가지 요인에 의한 산업구조 분석법(5 Forces Analysis)’이나 ‘근원적인 3개의 경영전략 : 원가우위, 차별화, 집중 전략’ 등은 기업전략에 관심이 있는 사람이라면 누구나 한번쯤 들어봤을 정도로 대중화된 이론이 되었다. 하지만 그런 대중적인 관심과 인기에도 불구하고 방대한 내용과 치밀하고 논리적인 저술방식 때문에 정작《경쟁전략》을 처음부터 끝까지 정독한 사람을 찾기가 어려운 것이 아이러니한 현실이기도 하다. 그러다 보니《경쟁전략》보다는 몇몇 파편화된 이론들을 기계적으로 적용하는 변용이 일어나기도 하고, 포터 교수가 말하고 있는 전후좌우의 이론적, 실무적 전말을 이해하지 못한 채《경쟁전략》이 가진 풍부한 가치가 과소평가되는 경향도 없지 않았다.
    이 책은 포터 교수의《경쟁전략》을 ‘어려워서 못 읽겠다’, ‘한번 읽어보려고 했지만 포기했다’, ‘곧 읽으려고 생각하고 있다’, ‘읽어야 할 필요성은 느끼고 있지만 아직 시작하지 못했다’ 등등 원서에 어려움을 느끼는 분들을 도와드리기 위해 쓰여졌다. 이 책은 포터 교수의《경쟁전략》을 가능한 한 이해하기 쉽도록 내용을 풀어쓰고, 체계적으로 정리하고, 구체적인 사례를 많이 포함시켜 독자들의 완벽한 이해를 돕는다. 이를 통해서 포터 교수의 식견을 좀 더 편안하게 받아들일 수 있기를 바란다. 원서에서 다루고 있는 전체적인 틀은 유지하면서도 시간과 일에 쫓기는 현대의 독자들이 이해하기 쉽도록 다양한 도해를 곁들여 간략한 설명과 사례로 정리했기 때문에《경쟁전략》을 빠른 시간 내에 제대로 맛을 보고 싶은 독자들에게 더없이 훌륭한 선물이 될 것이다.

    저자 소개

    글로벌태스크포스

    지은이 글로벌 태스크포스(Global Taskforce)
    세계 18개국의 주요 경영대학원 54개교가 공동으로 운영하는 35만 명의 공식 MBA 동창생 조직「글로벌 워크플레이스(Global Workplace ; 본부 런던)」에서 만든 전략 실?행 지원회사. 일본에서 가장 먼저 고용대체로서의 비고용형 인재지원 서비스 ‘이규제큐티브 스와트’를 전개하여 많은 프로젝트 실적을 올림. 저서로는《The 28 Business Bibles》,《통근대학 MBA》시리즈,《코틀러 교수의「마케팅관리」입문》 등이 있다.
    감수 모니터 그룹(The Monitor Group)
    1983년 마이클 포터를 비롯한 하버드 경영대학교수들이 설립한 세계적인 경영전략 컨설팅 회사로, 전세계 30여개 지사에서 전문컨설턴트가 활동하고 있다. 기업전략 및 경쟁전략에서의 강점을 기반으로 마케팅,신사업,조직 및 리더십,혁신,기업금융 등을 망라하는 다양한 방면의 프로젝트 경험과 방대한 지식을 보유하고 있다. 한국에는 1990년 글로벌 전략컨설팅 업체 중 최초로 진출하였으며, 현재 통신,전자,자동차,소비재,에너지 및 금융,비영리기관 등 다양한 산업분야의 기업을 대상으로 컨설팅을 제공하고 있다
    옮긴이 김수광
    서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업하였다. 삼성생명 재무기획팀, 기획팀에서 근무한 바 있으며, 인터넷 금융벤처인 현찰닷컴, (주)코스모에프엔 대표이사를 역임하였다. 역서로는 《통근대학 MBA 경영전략》, 《통근대학 MBA 크리티컬싱킹》등이 있다.

    역자 소개

    김수광

    서울대학교 경영학과와 동 대학원을 졸업하였다. 삼성생명 재무기획팀, 기획팀에서 근무한 바 있으며, 인터넷 금융벤처인 현찰닷컴, (주)코스모에프엔 대표이사를 역임하였다. 역서로는 『통근대학 MBA 경영전략』, 『통근대학 MBA 크리티컬싱킹』등이 있다.

    감수 모니터 그룹
    1983년 마이클 포터를 비롯한 하버드 경영대학교수들이 설립한 세계적인 경영전략 컨설팅 회사로, 전세계 30여개 지사에서 전문컨설턴트가 활동하고 있다. 기업전략 및 경쟁전략에서의 강점을 기반으로 마케팅,신사업,조직 및 리더십,혁신,기업금융 등을 망라하는 다양한 방면의 프로젝트 경험과 방대한 지식을 보유하고 있다. 한국에는 1990년 글로벌 전략컨설팅 업체 중 최초로 진출하였으며, 현재 통신,전자,자동차,소비재,에너지 및 금융,비영리기관 등 다양한 산업분야의 기업을 대상으로 컨설팅을 제공하고 있다.

    목차

    목차
    서문 4
    이 책의 구성 8
    이 책의 사용방법 10
    감수의 글 12
    제1장 산업 구조 분석의 기초
    1.경쟁전략을 결정하는 세 가지 요소 22
    2.산업구조와 다섯 가지 경쟁요인 분석 24
    3.경쟁의 무서움 26
    4.다섯 가지 경쟁요인 (1)신규 진입자의 위협 30
    5.다섯 가지 경쟁요인 (2)산업 내의 경쟁 46
    6.다섯 가지 경쟁요인 (3)대체품의 위협 64
    7.다섯 가지 경쟁요인 (4)구매자의 교섭력 68
    8.다섯 가지 경쟁요인 (5)공급자의 교섭력 86
    제2장 세가지 기본 경쟁전략
    1.세 가지 기본 전략 100
    2.전략 실행에 필요한 요소 110
    3.전략의 집중 112
    4.기본 전략이 가진 리스크 114
    제3장 산업과 경쟁자의 분석
    1.경쟁자 분석 120
    2.네 가지 구성 요소의 통합
    -경쟁자의 반응 프로필을 작성한다 136
    3.경쟁기업의 행동 분석
    -시장 신호 140
    4. 경쟁 방안 148
    5.경쟁기업의 분석과 경쟁기업에 대한 정리 156
    6.구매자의 분석과 선정 160
    7.공급자의 분석과 선정 168
    8.산업 내부의 구조 분석 174
    9.산업의 변화 184
    제4장 산업 환경별 전략
    1.현재까지의 흐름 198
    2.다수 경쟁 산업의 경쟁전략 202
    3.첨단산업의 경쟁전략 220
    4.성숙 산업의 경쟁전략 234
    5.쇠퇴 산업의 경쟁전략 242
    6.글로벌 산업의 경쟁전략 255
    제5장 주요 전략의 결정
    1.수직 통합의 전략적 분석 272
    2.생산능력 확대전략 283
    3.신사업 진입 전략 298

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