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    코칭 리더십 - 3쇄

    코칭 리더십 - 3쇄 새로운 리더십의 세계를 경험하기 위한 코칭 안내서

    • 정진우 저
    • 아시아코치센터
    • 2008년 12월 10일
    • 정가
      9,000원
    • 판매가
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    저자 소개

    정진우

    지은이 : 폴정
    한국 유일의 국제코치연맹ICF 인증 마스터코치MCC이며, 동시에 국제코칭협회IAC 인증 코치CC이기도 하다. ICF, IAC 동시 인증 코치는 세계에서 폴정이 유일하다. 국내 최초로 ICF 인증 코칭프로그램을 도입하여 세계수준의 전문코치들을 배출해왔고 한국 코칭의 건강한 발전에 기여했다.
    특히 2009년부터 중국 북경과 상해에 진출하여 중국 및 세계적인 핵심기업들을 대상으로 코치 리더를 양성하는데 심혈을 기울이고 있다. 중국에서는 마이크로소프트를 첫 고객으로, HP(전 임원 대상), 에릭슨(리더십 개발팀) 등의 다국적 기업을 코칭하고 있으며, 중국 본토의 최고 기업인 QQ(세계 3대 IT기업), 룬동자동차, Perfect World(게임회사) 등에서 임원과 경영자들을 대상으로 코칭을 실시하여 폭발적인 업무성과 향상과 의식의 변화를 가져오고 있다. 저자가 중국에 세운
    <글로벌코칭>
    www.gcoaching.com은 현재 중국 최대의 코칭회사로 성장했으며, 현재는 베이징, 선전, 상하이, 광저우, 그리고 대만에 진출하였다.

    미국 뉴욕 파슨스 스쿨Parsons School of Design에서 커뮤니케이션 디자인을 전공했으며 풀러 대학원에서 박사 과정을 마쳤다. 미국 리젠트 대학 박사 과정 이수 후 본 대학 코치학 교수를 지냈다. 연세대학교 겸임교수를 역임했으며, 또한 북경대, 칭화대, 서울대, 연세대, 아주대 등의 국내외 대학에서도 강의를 통해 코칭을 전파해 왔다.



    저자 연락처 ceo@gcoaching.com

    홈페이지 www.asiacoach.co.kr (아시아코치센터)

    www.gcoaching.com (글로벌코칭)









      

    책 속에서

    스즈키 유시유키는 코칭을 "상대의 자발적 행동을 극대화시키기 위한 커뮤니케이션 기술"이라고 한다. 코칭이란 다른 사람을 성공하도록 돕고 발전하게 하는 손이다. 코칭은 지도나 충고와는 개념적으로 다르다. 지도와 충고는 사람 사이의 상하관계를 생각하게 한다. 반면, 코칭은 대등한 동반자 관계를 전제로 한다. 지도나 충고는 코칭의 일부 요소로 코칭을 받는 사람의 상태에 따라 선택할 수 있는 코칭의 한 방법이다. -P.15

    아시아코치센타에서 코치 훈련을 받는 사람들은 다음과 같은 4가지 질문 방법을 배운다. 그것은 직접적인 질문, 개방적인 질문, 소유권 질문, 시각을 바꾸어 주는 질문이다. 각 질문마다 특별한 훈련이 필요하다. 코치들은 상황에 따라 각 질문을 적절하게 구사할 수 있는 훈련이 되어 있으며, 좀더 차원 높은 질문으로 방향을 전환하는 경험이 있는 사람들이다. 네 가지 질문은 앞 글자를 따서 DOOR이라고 부를 수 있다. -p.77-78

    목차

    들어가며

    PART 1 코칭 리더십이란 무엇인가
    코칭 개론
    코칭의 원리
    코칭의 역영

    PART 2 코칭 리더십 개발하기
    코칭의 주요 기술
    코칭 따라잡기
    코칭의 파워와 비전

    PART 3 ACC파워 코칭 리더십
    ACC 파워 코칭
    ACC 조직 코칭의 원리와 실제

    부록

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