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    성공의 7번째 센스 자존감

    성공의 7번째 센스 자존감

    • 나다니엘 브랜든 저
    • 고빛샘 역
    • 비전과리더십
    • 2009년 06월 01일
    • 정가
      11,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788990984562 256쪽 152 x 223 (㎜)

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    책 소개

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    자신을 어떻게 평가하는 가를 말하는 자존감. 이 책은 경영전반에 있어서 자존감이 얼마나 많은 영향을 미치는 지 알려준다. 자존감이 높은 사람은 직장에서 그의 잠재능력을 발휘할 수 있으며 창의적이고 유연성있는 이들의 태도는 기업의 성공을 불러온다. 이 책은 자존감이 높은 직원들의 특징과 함께 자존감을 높이는 방법 등을 쉽고 명료하게 제시한다. 부록에는 자기이해와 자존감 향상을 돕기위해 '문장완성요법 21주 프로그램'을 수록하였다. 이 책을 통한 자존감의 향상은 직장생활을 윤택하게 할 뿐만 아니라 친구관계, 가족관계 등에서도 빛을 발할 것이다.

    출판사 리뷰

    당신보다 똑똑한 직원을 뽑는 것이 두려운가?

    업무 성취도와 자존감의 관계를 예리하게 분석한 책이다. 저명한 심리학자이자 컨설턴트인 저자는 자존감은 팀을 이끄는 것에서부터 신규 아이템을 개발하고 협상과 영업에 이르기까지 경영의 모든 부분에 영향을 미친다고 말한다. 만약 자존감이 낮은 리더에게 새로운 직원을 채용하라고 하면 그 리더는 자신보다 자존감 수준이 낮은 직원을 채용할 것이다. 지금도 각 기업에서는 이런 일이 수도 없이 벌어지고 있다. 당신의 자존감 수준은 어떤가? 다음의 질문들에 답을 해 보라. 만약 이 질문에 ‘예’라는 대답이 많다면 당신은 자존감 수준을 높이기 위해 노력해야 할 것이다.

    · 무언가 결정을 내릴 때 망설여지고 자신이 없는가?

    · 실수를 했을 때 남을 탓하고 변명을 하며 책임을 회피하는가?

    · 상사와 의견이 다를 때 당당하게 표현하지 못하는가?

    · 당신보다 똑똑한 직원을 뽑는 것이 두려운가?

    · 어려운 문제를 만나면 중간에 포기하고 싶고 무기력증에 빠지는가?

    · 새로운 프로젝트를 시작하는 것이 두려운가?




    자존감이 높아지면 잠재력이 120% 발휘된다

    자존감은 자신을 어떻게 평가하느냐의 문제이다. 자신감 넘치고 자신은 사랑받을만하다고 여기는 사람은 자존감이 높다. 자존감이 높은 사람은 직장에서 그의 잠재능력을 120% 발휘할 수 있다. 21세기 지식산업 시대에는 직원들의 자존감과 관련된 창의력, 직관력, 유연성 등을 높이는 기업이 지속적인 성공을 이룰 수 있다. 창의적이며 변화의 파도를 즐기는 A급 인재들은 자존감을 높여 주는 기업에 매력을 느낀다.

    이 책은 자존감이 높은 직원 및 리더의 특징과 직원들의 자존감을 높여 주는 방법 등을 흥미진진하게 알려준다. 특히 부록에 수록한
    <문장완성요법 21주 프로그램>
    은 자기이해와 개인적 성장을 돕는 강력한 도구다. 문장완성요법은 미완성된 문장의 뒷부분을 매일 여섯 개에서 열 개 정도씩 완성하는 방법으로 이 방법을 잘 제대로 적용한다면 자존감을 높일 뿐만 아니라 일의 만족도와 대인관계의 기술을 향상시킬 수 있다.

    저자 소개

    나다니엘 브랜든

    지은이 : 나다니엘 브랜든 (Nathniel Branden)
    미국의 심리학자. ‘자존감’을 처음으로 대중에게 알렸으며, 자존감의 원리를 최초로 명확하게 규명한 학자다. 캐나다 온타리오에서 태어났으며, 미국 UCLA에서 심리학을 전공했다. 뉴욕 대학을 거쳐 CGI(California Graduate Institute)에서 심리학 박사 학위를 받았다. 1950년대 중반부터 자존감에 본격적인 관심을 기울이기 시작했다. 이후 평생 동안 자존감 중심 심리치료에 힘쓰고, 자존감의 중요성과 자존감 향상 프로그램을 널리 알렸다. 지은 책으로 《자존감의 여섯 기둥》 《나를 존중하는 삶》 《나를 믿는다는 것》 등이 있다.  

    옮긴이 : 고빛샘
    고려대학교 심리학과, 이화여자대학교 국제대학원 졸업. 외교통상부 산하 한국국제협력단(KOICA)에서 일했다. 『게임 프레임』, 『화풀이 본능』, 『사랑받을 권리』, 『자본주의 새판 짜기』, 『심리학의 눈으로 본 창조의 조건』 등을 번역했다.  

    역자 소개

    고빛샘

    고려대 심리학과와 이화여대 국제대학원을 졸업한 후 출판 번역가로 활동 중. 주로 심리, 경제?경영 분야의 책을 번역하고 있다. 옮긴 책으로는 『직관형 인간』, 『퓨처와이즈』, 『아기심리 보고서』, 『늙은 코끼리를 구하는 10가지 방법』, 『협상불변의 법칙』, 『꽃+아크릴물감』 등이 있다.

    책 속에서

    걱정이나 자기 회의에 빠지지 않고 현실에 기초한 확신을 가진 사람은 반석 위에 지은 집에서 살아가는 것과 같다. 그런 사람은 잘못된 판단을 내리거나 부적절한 행동을 할 가능성도 낮다. 반대로 스스로를 불신하는 사람은 결정 내리는 것 자체를 두려워할 뿐 아니라 결정을 내리더라도 그것이 비합리적인 경우가 많다. --- '1장 자존감이란 무엇인가?' 중에서

    자존감 수준을 1에서 10으로 표현해 보자. 10은 가장 높은 자존감 수준을, 1은 가장 낮은 자존감 수준을 나타낸다. 자존감 수준이 5인 경영자에게 새로운 직원을 채용하라는 업무가 주어졌다. 지원자는 둘이었다. 한 사람은 자존감 수준이 7이고 다른 사람은 3이었다. 그 경영자는 둘 중 누구를 채용할까? 경영자는 분명 자존감 수준이 3인 사람을 채용할 것이다. --- '1장 자존감 높은 직원 vs 자존감 낮은 직원' 중에서

    신입사원에서 CEO에 이르기까지 직장생활을 하는 사람이라면 누구나 자기 관리와 자기 계발에 힘써야 성공할 수 있는 시대가 되었다. 자기 관리와 자기 계발은 자존감과 연결되어 있다. 현재 어디를 향해 가고 있으며 어떻게 혁신하고 어떻게 기여해야 할지를 알아야만 성공할 수 있게 된 것이다. --- '2장 자존감이 중요해진 이유' 중에서

    자존감이 높은 리더는 새로운 과제 앞에서 ‘자, 일을 제대로 처리하려면 무엇부터 해야 하지? 지금 상황에서 무엇이 필요하지?’라고 묻는다. 반면 불안정한 자아를 가진 자존감이 낮은 리더는 ‘어떻게 해야 망신을 당하지 않을까?’라고 묻는다. --- '3장 자존감이 높은 리더는 어떻게 행동하는가?' 중에서

    인재들은 어떤 회사에 매력을 느낄까? 여기에는 끌어당김의 법칙이 작용한다. 똑똑하고 자존감이 높은 사람들은 자존감을 높여 주는 기업 문화에 자석처럼 끌려온다.--- '4장 A급 인재들이 매력을 느끼는 기업 문화' 중에서

    창의적인 사람들이 지닌 자율성이나 내부의 동기는 분명히 자존감과 관계가 깊다. 창의적인 사람들은 대개 자존감이 매우 높다. 물론 유아기 때의 심리적인 상처를 치유하려는 무의식적인 노력 덕분에 창의력이 발휘되는 경우도 있긴 하다. 하지만 자신에 대한 신뢰가 없는 사람은 스스로를 치유할 수도 없다. --- '5장 창의적인 사람들은 자존감이 높다' 중에서

    목차

    추천의 글
    프롤로그 - 자존감 높은 리더가 결정도 잘한다

    Chapter 1 자존감이 업무에 미치는 영향

    자존감이란 무엇인가?
    자존감 높은 직원 vs 자존감 낮은 직원
    파괴적인 행동으로 이끄는 낮은 자존감
    자존감을 높여 주는 6가지 원칙
    누구나 자존감을 높일 수 있다

    Chapter 2 당신은 무엇으로 일하는가? ‘생각’인가 ‘몸’인가?

    생각이 아니라 몸으로 일했던 산업시대
    이왕이면 더 ‘똑똑하게’ 일할 수 없을까?
    미국의 숨은 적
    자존감이 중요해진 이유

    Chapter 3 자존감이 높은 리더는 어떻게 행동하는가?

    리더는 현실을 있는 그대로 받아들여야 한다
    통찰력과 직관력을 키워주는 문장완성요법
    정직은 자존감을 떠받치는 기둥이다
    리더에게 필요한 3가지 자질 - 외로움, 결단력, 자기관리
    리더가 변해야 진정한 변화가 가능하다
    지속적인 성공을 이루는 방법

    Chapter 4 자존감이 높은 직원들을 만드는 방법

    이제는 직급보다 역량이 중요한 시대다
    A급 인재들이 매력을 느끼는 기업 문화
    직원들의 자존감을 높여주려면?
    강점에 초점을 맞추면 자존감이 높아진다
    직원들에 대한 기대치를 높여라

    Chapter 5 변화에 성공적으로 대처하는 자세

    왜 변화를 두려워하는가?
    자존감은 책임감을 낳는다
    창의적인 사람들은 자존감이 높다
    일은 개인 성장의 도구다

    부록 - 문장완성요법 21주 프로그램

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