출판사 서평
전체적으로 사고하는 뇌 속에 숨어 있는 네 가지 뇌 선호도를 일상과 업무에 활용하는 방법
당신은 다음과 같은 의문을 가져 본 적이 있는가?
왜 내 사업이 부진한가?, 왜 직원들이 생산적이지 못한가??, 왜 조직이 창의적이지 못한가?, 왜 나는 새로운 고객을 끌어들일 수는 있는데 기존 고객은 잘 관리하지 못하는가?, 왜 직원들 간에 불화가 계속되고 있는가?, 나의 조직이 창의적인 조직으로 바뀌는 데 장애가 되는 것은 무엇인가?, 직원들은 왜 자신의 일에 흥미를 느끼지 못하는가?, 왜 나는 나의 업무에 흥미를 느끼지 못하는가?
...
전체적으로 사고하는 뇌 속에 숨어 있는 네 가지 뇌 선호도를 일상과 업무에 활용하는 방법
당신은 다음과 같은 의문을 가져 본 적이 있는가?
왜 내 사업이 부진한가?, 왜 직원들이 생산적이지 못한가?, 왜 조직이 창의적이지 못한가?, 왜 나는 새로운 고객을 끌어들일 수는 있는데 기존 고객은 잘 관리하지 못하는가?, 왜 직원들 간에 불화가 계속되고 있는가?, 나의 조직이 창의적인 조직으로 바뀌는 데 장애가 되는 것은 무엇인가?, 직원들은 왜 자신의 일에 흥미를 느끼지 못하는가?, 왜 나는 나의 업무에 흥미를 느끼지 못하는가?
이 책은 위의 질문에 대한 답을 제공한다. 네드 허먼의 『홀 브레인 리더십』은 재빨리 작동하도록 연습되어 있는 두뇌회로, 즉 사고방식의 선호 스타일에 관한 책이다. 저자는 이러한 선호 스타일을 각기 다른 방식으로 사고하는 네 가지 자아의 집합체, 즉 홀 브레인이라는 개념으로 설명하고 있다. 그리고 이 홀 브레인 접근을 통해 다양성부터 창의성까지, 관리감독부터 경영간부의 리더십까지, 그리고 자기 자신에 대한 이해부터 타인에 대한 이해까지 경영과 관련된 백 가지 이상의 주제를 다루고 있다.
이 책의 목적은 친숙한 비즈니스 프로세스, 이슈, 그리고 중요한 사건들을 새로운 관점에서 이해하도록 돕는 데 있다. 정신적 프로세스의 원리를 체계화해 주는 홀 브레인 접근은 비즈니스 상황을 진단하는 새롭고 독창적인 방법론을 제시해 주며, 측정이 어려운 리더십과 핵심 비즈니스를 이해할 수 있게 해 준다.
부록으로 역자들은 허먼이 만든 HBDI(Herrmann Brain Dominance Index)를 우리 실정에 맞게 보완하고, 심리검사의 기본 요건에 맞춰 개발하여 표준화 작업을 마친 뇌 선호 스타일 진단 검사인 『약식 브레인컬러: 4F 진단』을 제공한다. 책을 읽기 전에 먼저 검사를 실시해 보는 것도 좋을 것이다. 그 결과를 옆에 놓고 이 책을 읽으면 자신은 물론 가족, 주변 사람들에 대해 더 많은 사실을 깨달을 수 있을 것이다.
이 책은 비즈니스 리더를 대상으로 집필되었다. 정신적 프로세스의 원리를 체계화해 주는 홀 브레인(Whole Brain) 접근은 비즈니스 상황을 진단하는 새롭고 독창적인 방법론을 제시해 주며, 의미 있는 측정이 어려운 리더십과 핵심 비즈니스를 이해할 수 있게 해 준다.
1977년부터 저자는 뇌와 관련된 연구와 그 내용들을 소개해 왔으며, 인간의 뇌와 관련된 연구 결과를 활용하는 것이 비즈니스 리더, 매니저 그리고 조직의 전문가들의 요구에 부합한다는 점을 잘 알고 있다. 고용인, 매니저, 간부사원의 정신적 선호도가 업무 스타일과 생산성 수준, 그리고 궁극적으로는 조직의 손익에 얼마나 큰 영향을 미치는지는 잘 알려진 사실이다.
책에서 제시한 모든 데이터와 사례, 경험 그리고 결론은 포춘 50대 기업에 선정된 미국 내외의 17개 기업을 포함한 수백 개의 기업체를 대상으로 하는 실질적인 연구를 바탕으로 하고 있다. 이 책에 실린 개인과 조직의 정신적 선호는 저자가 GE에 근무하던 1981년에 개발한 뇌 우세성 진단도구(HBDI)에 응답한 11만 명이 넘는 이들의 실질적인 데이터베이스로부터 선정한 것이다. 타당성이 있는 것으로 입증된 이 진단 툴은 7개 국어로 번역되어 국제적으로 10년 넘게 성공적으로 활용되고 있다.
우리의 성격은 유전에 의해서만 결정되는 것은 아니다. 우리의 성격은 유전과 환경의 결합에 의해서 결정된다. 유전자의 결과와 환경 적응의 결과는 결국 우리의 뇌에 특정한 회로를 구성하도록 만들고, 그 회로를 자주 사용할수록 전기가 더욱 잘 흐를 수 있게 되어 보다 빨리, 그리고 쉽게 회로가 작동하게 된다. 성격, 기질, 성향, 스타일, 사고양식 등 어떤 용어를 사용하든 궁극적으로는 두뇌에 구성된 특정한 회로가 작동한 결과다. 이를 이 책에서는 선호 스타일이라고 부른다.
이 책은 재빨리 작동하도록 연습되어 있는 두뇌회로, 즉 사고방식의 선호 스타일에 관한 책이다. 달리 표현하면, 개인이 세상을 바라볼 때 사용하는 색안경에 관한, 또한 인간의 유형론에 관한 책이다. 비록 사고방식의 선호 스타일이라고 표현하였지만 우리의 모든 의식적인(혹은 무의식적인) 행동은 뇌에서 명령을 내린 결과다. 그러므로 내가 선호하는 사고 스타일이 무엇인가에 따라 나의 행동은 남과 달라진다. 그것에 의해 내가 좋아하는 헤어스타일이 결정되고 나의 말투, 관심사, 옷차림, 학습 스타일, 전공, 직업 등 많은 것이 영향을 받는다.
예를 들어, 사냥꾼 스타일(본문에서는 Fact형)의 사람은 늘 사실을 추구하고, 증거를 확인하고자 하며, 물건을 수집하는 행동을 하고, 평소에 말이 없으며, 억양 변화가 없는 말투를 사용하고, 공구나 숫자에 관심을 가지며, 기능 중심의 옷을 선호하고, 책이나 문서를 읽는 학습 스타일을 선호하며, 기계나 숫자 등 사실을 많이 다루는 전공과 직업을 선호한다. 다른 스타일의 사람이 다른 방식으로 행동하는 것은 두말할 필요도 없다. 이 책에서는 이러한 선호 스타일의 내용과 결과가 어떻게 다른가와 어떻게 하면 그것을 변화시킬 수 있는가를 다루고 있다.
이제 일반적으로 많이 사용하는 용어인 성격이나 성향 또는 기질이라는 용어 대신 선호 스타일이라는 용어를 사용하는 이유에 대한 설명이 필요할 것이다. 가장 중요한 이유는 변화 가능성을 더욱 강조하기 위함이다. 우리의 두뇌회로는 고정되어 있지 않다. 여러 가지 이유에 의해서 기존의 연결이 끊어지거나 새로 연결되곤 한다. 따라서 연습하고 노력한다면 바뀔 수 있고 새로운 스타일로 변신할 수 있다. 예를 들어, 헤어스타일은 특별한 날에는 그날의 목적에 맞게 연출이 가능하다. 마찬가지로 우리의 선호 스타일도 상황에 맞게 연출이 가능하다는 것이다.
한 인간을 좀 더 완벽하게 이해할 때, 우리는 비로소 타인과의 커뮤니케이션에서 보다 생산적인 모습을 추구할 수 있게 되고, 가정에서 자녀를 올바르게 바라볼 수 있으며, 조직 구성원들의 참모습을 알 수 있게 된다. 리더들은 자신과 부하직원의 선호 스타일을 토대로 코칭을 할 수 있고 과학적으로 팀 빌딩 할 수 있으며 갈등을 관리할 수 있게 된다. 또한 창의적인 팀을 만들 수도 있다. 청소년은 체계적으로 진로 지도를 받을 수 있게 되어 지금보다 훨씬 덜 방황하면서 인생의 행복을 설계할 수 있게 된다. 직장인은 자신의 직업과 업무 선택은 물론 경력 개발의 방향 설정과 사회생활의 성공에 활용할 수 있게 된다.
우리는 뇌 전체를 사용할 수 있도록 이미 배선되어 있기에 발달을 위해 더욱 완벽해지도록 노력할 수 있다. 이 책에서는 정신적 선호에 따라 두뇌 영역을 확장시키는 실습 내용도 포함하고 있다.
홀 브레인 모델에서 네 가지 자아는 다음과 같이 묘사된다.
- A-사분원(fAct)\u003d분석가: 논리적 사고, 사실분석, 숫자 처리
- O-사분원(fOrm)\u003d행정가: 계획적 접근, 사실의 체계화, 세밀한 검토
- E-사분원(fEeling)\u003d양육가: 대인관계적, 직관적, 표현적
- U-사분원(fUture)\u003d비전 제시자: 상상적, 큰 그림 사고, 개념화

뇌의 네 개의 피질 각각은 다른 방식으로 분화되었기 때문에 네 개의 특화된 영역을 기반으로 분포되어 있으며, 이들 전체가 모여 홀 브레인 모델을 구성하게 된다.
또한 위에서 소개하는 네 가지 자아 모델은 일상적인 상황에서 우리가 나타내는 홀 브레인 모델의 세분화된 모드를 보여 준다. 이 책에서 소개하는 HBDI(Herrmann Brain Dominance Instrument, HBDI) 진단도구는 이해하기 쉽

목차
제1부 홀 브레인 모델의 개념
도 입
제1장 홀 브레인의 구성원리: 뇌의 4분면 모델
제2장 뇌의 분화와 선호하는 사고방식의 결합
제3장 홀 브레인 방식으로 사고 스타일을 측정하기
제4장 나의 뇌를 타인의 뇌와 잘 어울리게 하는 법
제5장 홀 브레인 모델로 뇌의 우세한 특징을 알아내기
제2부 홀 브레인 조직
제6장 비즈니스 문제를 해결하기 위한 홀 브레인
제7장 마케팅, 판매 및 광고
제8장 홀 브레인 세상에 맞는 홀 브레인 제품들
제9장 경영 스타일과 접근방식
제10장 커뮤니케이션
제11장 팀: 정신적 다양성을 통해 성과를 최대화하기
제12장 생산성과 직무설계
제13장 관리감독, 업무 위임, 팔로어십
제14장 홀 브레인 교육 훈련과 개발
제3부 홀 브레인 리더십
제15장 CEO의 핵심리더십
제16장 재무위기 관리
제17장 홀 브레인 리엔지니어링
제18장 세계의 홀 브레인 CEO
제19장 전략적 사고를 기반으로 하는 전략적 기획
제20장 조직 변화
제4부 홀 브레인 창의성과 혁신
제21장 창의성과 혁신의 적용
제22장 창의력의 원천: 뇌
제23장 다양한 프로세스를 통한 창의력 관리
제24장 창조적 상태 만들기
제5부 홀 브레인 경력 개발
제25장 비즈니스맨의 창의력
제26장 ‘상자 밖’사고
제27장 잃어버린 창의력 되찾기
제28장 창의적이라고? 내가? 창의력을 위한 수단과 테크닉
제29장 사고 스타일이 의사결정과 가치관에 어떤 영향을 미치는가?
제30장 기업가 정신
제31장 MBA 대 창의력
제32장 홀 브레인의 성장을 방해하는 장벽 무너뜨리기
마치며