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CEO 파워 세계를 바꾼 괴짜 경영인들의 무한도전
- 김강석 저
- 향연
- 2009년 09월 08일
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회원리뷰
ISBN: 9788991094345
272쪽
152 x 223 (㎜)
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책 소개
출판사 리뷰
세계 음료 시장 1위를 다투는 전쟁에서 펩시가 최근 몇 년 사이 코카를 누르고 승자가 된 사실을 많은 이들은 아직 잘 모른다. 이 승전보의 선봉장이 인도인 여성 CEO 인드라 누이라는 사실은 더욱 생소하다. 미국 국내 항공사에 불과한 사우스웨스트 항공의 주가가 미국 전체 항공사의 주가를 합친 것보다 많고 이를 가능하게 한 인물이 경영 문외한인 변호사 출신이라는 점도 알려지지 않은 얘기다. 영국 버진 그룹의 총수 리처드 브랜슨은 고교 중퇴에다 글을 잘 읽지 못하는 난독증이지만 갖가지 ‘웃기는 경영’으로 기업을 영국 최대의 재벌 그룹으로 일구었다. 그는 또 웃통을 벗은 채 미녀들과 어울려 광고를 찍어대고 열기구로 태평양과 대서양을 세계 최초로 횡단한 데다 곧 민간 우주여행을 실현시키는 역사적 인물이 된다는 사실도 아는 이가 많지 않다.
살아 있는 경영의 신으로 추앙받는 일본 교세라 그룹 명예회장 이나모리 가즈오는 가난과 열등의식 속에 대학을 마친 뒤 사업을 하며 경영에 눈을 떴고 아메바 경영이라는 초유의 경영방식으로 회사를 세계초일류 기업으로 성장시켰다. 애플의 스티브 잡스, 노키아의 요르마 올릴라, 구글의 에릭 슈미트, 페덱스의 프레드릭 스미스 등 세계 최고의 괴짜 CEO들은 예외 없이 가혹한 시련과 고초를 겪으면서도 “감히 생각하기 어려운 아이디어와 배짱 그리고 뚝심으로”이를 헤쳐 나갔다. 그리고 눈부신 성공을 쟁취했다.
《CEO파워》는 그동안 책들이 보여줬던 CEO의 성공전략 소개 차원을 벗어나 이들의 드라마틱한 삶과 성공의 과정을 리얼하게 그리고 있다. 나아가 창의성과 열정으로 ‘세계적인 기업을 일구어낸 초일류 경영인’들의 리더십과 경영방식을 체계적으로 분석하고 성공요인을 저널리스틱한 시각으로 조망하고 있다.
기자이기도 한 저자는 “자본주의의 꽃은 기업이고, 기업에서 가장 중요한 포스트는 최고경영자 즉 CEO이다. 이들의 고통과 아이디어, 추진력 등을 생생히 새기고 벤치마킹할 때 우리에게 필요한 CEO에 다가갈 수 있으며 한국적 상황에서 볼 수 없는 이들의 혜안과 승부근성 등은 대기업과 중소기업은 물론 1인 기업과 일반 사원에 이르기까지 배우고 따라야 할 대목”이라고 강조한다.
기업을 경영하며 치열하게 생각하고 단호하게 실천한 사람들의 이야기, 그들의 성공 노하우가 담긴 이 책은 조직이나 자신의 삶을 리모델링하는 데도 필요한 조언자가 될 것이다.
세계를 움직이는 글로벌 CEO 8인의 특별한 성공 노트
《CEO 파워》는 8인 CEO의 성공 스토리와 함께 이들의 구체적인 성공 비결을 ‘성공 노트’라는 제목의 별도 섹션으로 정리하고 있다. 이 ‘성공 노트’에는 이들이 어떤 과정을 통해 세계를 움직이는 글로벌 CEO로 우뚝 설 수 있었는지 그 성공 요인을 4개의 항목으로 분석하고 있다. 이 ‘노트’는 또 이들의 이상과 신념, 경영철학의 핵심을 요약, 소개해 독자의 이해를 돕고 있다.
저자 소개
저자 : 김강석
SBS 비서실장이다. 한국외국어대학교 언론정보학부, 동 대학원 신문방송학과 석사, 동 대학원 글로벌문화텐츠학과 박사과정을 마쳤다. 뉴욕주립대학(스토니브룩)에서 객원연구원을 지냈다.
1983년 ≪신문과방송≫ 기자를 시작으로, ≪내외경제신문(현 헤럴드경제)≫ 사회부, 정경부 기자, SBS 편집부, 경제부, 사회부, 문화부, 국제부, 기획취재팀 등의 기자와 차장을 거쳐 뉴스디지털팀 차장, 멀티미디어팀장, 보도제작부장에 이어 선거방송기획팀장, 편집1부장 겸 부국장, 논설위원을 지냈다.
출판, 잡지, 신문, 방송, DMB 등 올드미디어와 뉴미디어에 이르기까지 콘텐츠 편집과 취재에 시간을 보냈다.
취재기자 때 사내외 각종 특종상과 인센티브상, 언론상을 받았고 편집 제작부서장을 맡아서는 방송대상과 이달의좋은프로그램상 등을 수상했다. 2012년 총선과 대선 방송을 총괄해 선거 방송의 혁명을 일으킨 것으로 평가받으며 SBS 최우수작품상과 인센티브상, 올해의기자상 등을 받았다.
저서로 <언론인의 권력이동>(2001), <미디어대충돌>(2007), <CEO파워>(2009) 등이 있다.
책 속에서
브랜슨은 자신의 성공 비결을 묻는 질문에 대해 “내겐 비결 같은 것은 없다”고 답한다. “사업을 할 때 꼭 지키는 규칙도 없다. 단지 열심히 일하고 뭔가를 할 때에는 항상 할 수 있다고 믿을 뿐이다. 무엇보다도 즐기려고 노력한다”고 강조한다. (33쪽)
히트 상품을 만들기 위해 누구를 타깃으로 어떤 메시지를 전달할 것인가 하는 콘셉트 기획의 중요성을 깨달은 것이다. 어린이와 여성을 움직이려면 기술보다 감성이 중요하다는 것도 알았다. 즉 우뇌 중심적인 감성의 세계를 스티브 잡스는 배운 것이다. (62쪽)
에릭 슈미트는 처음 스카우트 제의를 받을 때만 해도 벤처 기업에 불과했던 구글에 별다른 관심이 없었다. 절친한 사이인 구글 투자자 도어의 권유를 더 이상 외면할 수 없어 슈미트는 이들 공동창업자와 마지못해 만나게 된다. 그러나 슈미트는 자리에 앉자마자 이들 젊은 공동창업자의 주도로 열띤 토론을 벌이게 됐고 이 과정에서 이들의 원대한 포부와 남다른 통찰력을 발견하게 된다.(180쪽)
오랫동안 취직을 못 하고 있던 이나모리 가즈오는 ‘인텔리 야쿠자’라도 되어야겠다고 생각하기도 했다. “약한 사람이 손해를 보는 불합리한 세상에서 의리와 인정을 중시하는 극도의 세계로 들어가는 것이 차라리 나을지도 모른다”고 판단하게 된 것이다.(213쪽)
페덱스 직원이 고객의 집으로 직접 물건을 가지로 가는 영화의 첫 장면. 고객은 그 직원에게 목요일 날 또 부칠 것이 있다고 말한다. 이틀 뒤 또 오라는 얘기다. 지금은 이런 ‘택배’가 너무도 당연한 것이지만 10여 년 전만 하더라도 그것은 혁신적인 서비스였다. 소포를 부치러 우체국에 가지 않고 집으로 가지러 오게 한다는 일은 당시로선 생각하기 어려운 일이었기 때문이다.(242~3쪽)
히트 상품을 만들기 위해 누구를 타깃으로 어떤 메시지를 전달할 것인가 하는 콘셉트 기획의 중요성을 깨달은 것이다. 어린이와 여성을 움직이려면 기술보다 감성이 중요하다는 것도 알았다. 즉 우뇌 중심적인 감성의 세계를 스티브 잡스는 배운 것이다. (62쪽)
에릭 슈미트는 처음 스카우트 제의를 받을 때만 해도 벤처 기업에 불과했던 구글에 별다른 관심이 없었다. 절친한 사이인 구글 투자자 도어의 권유를 더 이상 외면할 수 없어 슈미트는 이들 공동창업자와 마지못해 만나게 된다. 그러나 슈미트는 자리에 앉자마자 이들 젊은 공동창업자의 주도로 열띤 토론을 벌이게 됐고 이 과정에서 이들의 원대한 포부와 남다른 통찰력을 발견하게 된다.(180쪽)
오랫동안 취직을 못 하고 있던 이나모리 가즈오는 ‘인텔리 야쿠자’라도 되어야겠다고 생각하기도 했다. “약한 사람이 손해를 보는 불합리한 세상에서 의리와 인정을 중시하는 극도의 세계로 들어가는 것이 차라리 나을지도 모른다”고 판단하게 된 것이다.(213쪽)
페덱스 직원이 고객의 집으로 직접 물건을 가지로 가는 영화의 첫 장면. 고객은 그 직원에게 목요일 날 또 부칠 것이 있다고 말한다. 이틀 뒤 또 오라는 얘기다. 지금은 이런 ‘택배’가 너무도 당연한 것이지만 10여 년 전만 하더라도 그것은 혁신적인 서비스였다. 소포를 부치러 우체국에 가지 않고 집으로 가지러 오게 한다는 일은 당시로선 생각하기 어려운 일이었기 때문이다.(242~3쪽)
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