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    낭비개선 이야기 - 25가지 사례로 배우는

    낭비개선 이야기 - 25가지 사례로 배우는

    • 송재근 저
    • 한국표준협회미디어
    • 2009년 10월 30일
    • 정가
      12,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788992264181 188쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 225

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    출판사 서평
    기업은 경쟁력을 강화하고 만족도를 향상시키기 위해서 여러 종류의 개선활동 또는 혁신활동을 실시하고 있다. 기업 임직원이 자주 지시받고 또 지시하는 개선의 대상으로는 부적합률 감소, 생산성 향상? 및 원가 절감 등이며 이러한 대상은 생산부서, 품질관리부서, 자재부서 및 구매부서에 국한되는 경우가 상당히 많다.
    기업이 생산하는 제품의 제조원가는 이러한 프로세스의 전반에서 발생하는 원가가 모두 모여서 이루어진다. 따라서 생산 이후뿐만 아니라 생산 이전 단계의 문제점으로 인해 발생되는 비부가가치 프로세스와 부적합한 업무수행방법으로 인...
    기업은 경쟁력을 강화하고 만족도를 향상시키기 위해서 여러 종류의 개선활동 또는 혁신활동을 실시하고 있다. 기업 임직원이 자주 지시받고 또 지시하는 개선의 대상으로는 부적합률 감소, 생산성 향상 및 원가 절감 등이며 이러한 대상은 생산부서, 품질관리부서, 자재부서 및 구매부서에 국한되는 경우가 상당히 많다.
    기업이 생산하는 제품의 제조원가는 이러한 프로세스의 전반에서 발생하는 원가가 모두 모여서 이루어진다. 따라서 생산 이후뿐만 아니라 생산 이전 단계의 문제점으로 인해 발생되는 비부가가치 프로세스와 부적합한 업무수행방법으로 인한 낭비를 제거해야 제조원가를 최소화할 수 있다.
    『25가지 사례로 배우는 낭비개선 이야기』는 낭비를 유발시키는 비부가가치 프로세스나 부적합한 업무수행방법을 찾아내고(BPI : Business Process Innovation), 이로 인해서 발생되는 손실금액을 집계(COPQ : Cost Of Poor Quality)하였다. 또한 이를 근본적으로 제거하기 위한 문제해결 개선기법에 대해서 실제 발생되고 있는 사례를 들어 이해가 쉽도록 설명했다.
    이 책을 통하여 각자 자기 부서의 비부가가치 프로세스와 부적합한 업무활동방법을 낭비로 인식하고 이로 인해 발생되는 손실금액을 집계하여 이를 제거하는 개선활동에 활용할 수 있기를 바란다.

    저자 소개

    송재근

    • 성균관대학교 공과대학졸업
    • KNOU 대학원 경영학과 졸업(경영학 석사)
    • LG전자 R&D부서, 생산기술부서, 구매부서 관리자 역임
    • KS인증심사위원 역임
    • 공장관리기술사
    • 전국품질분임조 심사위원
    • 품질경쟁력 50대 기업 심사위원
    • 현)한국표준협회 수석전문위원
    • 저서 : 전국경진대회 수상분임조 따라잡기, Q-COST & COPQ 관리시스템 구축 매뉴얼 외

    목차

    목차
    1. 연구개발(설계) 부문
    [사례 1] 작업성을 고려하지 않은 설계에 의한 생산현장의 문제
    [사례 2] 협력업체의 금형개발 문제
    [사례 3] 구매 및 자재관리의 불필요한 업무 발생
    2. 구매 부문
    [사례 4] 협력?업체의 품질에 의한 생산현장의 문제
    [사례 5] 구매팀의 조달지연에 의한 자재품절
    [사례 6] 구매팀의 설계시방적용시점 미 관리에 따른 불용자재 발생
    3. 자재 부문
    [사례 7] 자재관리 실수로 생산현장의 추가적인 작업 발생
    [사례 8] 과잉자재로 인한 불용재고의 발생
    4. 생산 부문
    [사례 9] 작업자 교체에 따른 작업 부적합품 발생
    [사례10] 작업표준 미 준수에 따른 조립 문제
    [사례11] 설비보전 미흡에 따른 생산중단
    [사례12] 과잉생산에 따른 부작용
    5. 물류관리 부문
    [사례13] 운송용 전용팔레트 미적용에 의한 부적합품 발생
    [사례14] 유통기한 관리 미흡에 따른 불용재고품 발생
    6. 품질보증/품질관리 부문
    [사례15] 검사용 한도견본 미적용에 의한 부적합품 발생
    [사례16] 합부판정 식별관리 미비에 의한 부적합품 발생
    [사례17] 지급자재의 사후 수입검...사 미 실시에 의한 생산중단
    7. 영업 부문
    [사례18] 과잉생산요청에 의한 장기재고 발생 및 할인판매 손실
    [사례19] 부실 채권 미회수에 의한 손실
    8. 기타 부문
    [사례20] 채용시스템 미흡에 의한 사원 재채용
    [사례21] 업무차량관리 부실에 의한 불필요한 수리비 추가 발생
    [사례22] 신규시스템 개통부실에 의한 전 부문 무작업 발생
    [사례23] 백업미비에 의한 데이터 복구시간의 추가 발생
    [사례24] 원가관리미흡에 의한 이윤회수 불가 수출계약
    [사례25] ISO 심사 결과 부적합 재발에 의한 재시정 조치 발생

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