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    BCG 전략보고서

    BCG 전략보고서

    • 칼 W. 스턴 외 저
    • 이영준 역
    • 21세기북스
    • 2009년 11월 27일
    • 정가
      35,000원
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    ISBN: 9788950918873 552쪽 160 x 230 (㎜)

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    • 판매지수 : 165

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    책 소개

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    출판사 리뷰

    변화의 해답은 이미 눈앞에 있다
    우리가 보지 못하고 있을 뿐이다

    사상 초유의 경제 위기 속에서
    보스턴 컨설팅 그룹이 던지는 생존 지침서



    피터 드러커(Peter F. Drucker, 1909 ~ 2005)는 1939년 『경제인의 종말』을 비롯하여 66년 간 39권의 책을 남겼다. 물론 분류 기준에 따라 저술의 숫자는 다소 달라지지만, 대부분의 문헌에서 39권으로 표시한다. 이 책에서는 39권의 책이 저술되는 배경과 과정, 그리고 내용을 간단히 설명하고자 한다.

    드러커는 95년을 살면서 무역회사, 투자금융가, 신문기자, 증권분석가, 법학 역사학 경제학교수, 경영학교수, 사회과학 교수, 마셜플랜 참여, 컨설턴트, 경영저술가, 동양미술 강사, 소설가, 생태학자, 때로는 미래학자 등 다양한 삶을 살았기 때문에 그가 저술한 책을 단순히 내용만 요약 소개해서는 책의 본질적 내용을 제대로 파악할 수 없다. 해서 이 책은 드러커의 삶을 이해하는 것에서부터 시작하려고 한다.

    드러커의 책을 읽으면, 그는 우리가 선입견을 갖고 생각하는 학자나 저술가와는 많이 다르다는 점을 인식하게 되는데, 그 이유에 대해서는 마셜 맥루언(Marshall Mcluhan, 1911 ~ 1980)이 잘 지적하고 있다. 맥루언은 1969년 드러커의 『단절의 시대』에 대한 서평으로 ‘듣기 위해 세상에 태어난 사람’(The man who came to listen)이라는 제목으로 다음과 같이 논평했다.

    “드러커가 태어나 성장한 빈은 여러 세기에 걸쳐 문화적 경제적 교차로 역할을 해 왔다. 빈은 전통적으로 비잔틴과 게르만, 동양과 서양이 맞부딪히는 지점으로 빈 사람들이 예술적으로 풍부한 감성을 갖게 되는 것은 당연하다.”

    모든 것들이 드러커의 저술들에는, 단순한 교과서나 참고도서 혹은 학술저서들과는 달리 역사와 철학, 예술과 문학이 배경지식으로 동원되었다는 점을 상기하려는 것이다. 또한 정치와 사회에 대한 통찰력이 바탕에 깔려 있으며, 그런 것을 기초로 하여 각각의 책이 제시하는 중심 주제를 전개하고 결론에 다가간다.

    드러커의 책들 가운데는 시종일관 한 가지 주제를 중심으로 전개되는 것이 대부분이지만, 과거 하버드 비즈니스 리뷰, 애틀랜틱 만슬리 등 학술지나, 영국의 주간지 이코노미스트, 미국의 포천, Inc 등과 같은 잡지, 그리고 월스트리트저널 등 신문에 기고한 글들을 다시 편집한 것들도 있다. 해서 책들 사이에는 간혹 중복되는 부분이 있다.

    올해는 ‘현대 경영학의 아버지’로 불리는 피터 드러커가 타계한 지 4년째 되는 해이자 탄생 100주년을 기념하는 해이다. 국제 정치와 국제 경제가 유례없이 혼란스러운 오늘날 드러커의 지혜가 유난히 아쉽고, 그의 빈자리가 너무 크게 느껴진다.

    저자 소개

    칼 W. 스턴 외

    지은이 : 보스턴컨설팅그룹(BCG)
    세계적인 전략 컨설팅사로 1963년 설립된 이래 최초로 전략이라는 개념을 경영에 도입하였다. 현재 전세계 43개국 80여개 사무소에서 9,000 여명의 컨설턴트가 활약 중이다. 보스턴컨설팅그룹은 풍부한 지적 네트워크와 역량을 기반으로 금융, 산업재, 소비재 및 유통, 정보통신 및 하이테크 등 각 산업 내 선도기업에게 경쟁우위 확보를 위한 최적의 조언을 제공하고 있다.
    www.bcg.com, www.bcg.co.kr  

    지은이 : 칼 W. 스턴 (Carl W. Stern)
    스탠포드 경영대학원 MBA를 졸업하고, 23년 동안 보스턴컨설팅 그룹에서 일했다. 1997년부터 2003년까지 BCG의 CEO였고, 현재는 이사회 공동 위원장이다.
      

    지은이 : 마이클 S. 다임러 (Michael S. Deimler)
    와튼 스쿨 MBA를 졸업하고 보스턴 컨설팅 그룹의 애틀란타 지사의 부회장으로, 전략 분야를 이끌고 있다.

      

    옮긴이 : 이영준
    고려대학교 수학교육과를 졸업하고 연세대학교 공학대학원에서 산업정보경영을 전공하였다. 1996년부터 국내 SI기업에서 직장 생활을 시작해서 다양한 SI 프로젝트와 ERP 컨설팅을 진행하였고, 현재 외국계 IT 회사에서 컨설팅 업무를 수행하고 있다. 2008년부터 출판 번역가들의 모임인 '바른번역' 회원으로 활동 중이다.  

    역자 소개

    이영준

    고려대학교 수학교육과를 졸업하고 연세대학교 공학대학원에서 산업정보경영을 전공했다. 1996년부터 국내 SI기업에서 직장 생활을 시작해서 다양한 프로젝트와 ERP 컨설팅을 수행했다. 현재 외국계 IT 회사에서 컨설팅 업무를 맡고 있으며 출판 번역가들의 모임인 ‘바른번역’ 회원으로 활동 중이다.

    목차

    Chapter1 사업 전략의 본질
    전략적 경쟁과 자연적 경쟁

    Chapter2 경영 전략 개발
    경험곡선 재검토: 역사
    경험곡선 재검토: 기본 논리
    경험곡선 재검토: 가격 안정성
    가격 정책의 역설
    시장점유율의 역설
    부채의 적극적 활용 전략
    3과 4의 법칙
    제품 포트폴리오
    진정한 목표
    업계 선도기업의 라이프사이클
    평균원가계산 방식의 해악
    전문화 또는 모든 제품라인
    정체 상태: 문제점
    기업 환경
    제조 공장의 개혁

    시간, 경재우위의 또 다른 원천
    역랑기반 경쟁: 기업 전략의 새로운 규칙
    전략과 새로운 정보경제학
    협업의 규칙

    Chapter3 경영전략의 실철
    세분화의 전략
    전략영역
    전문화
    전문화: 비용 절감 또는 가격 실현
    세그먼트 오브 원 마케팅 전략
    고객 발견
    종합적 브랜드 관리
    근시안적 가격 정책
    트레이딩 업
    트레이딩 다운: 하루 150달러로 여유있게 생활하기
    통찰력 활용
    예외적 현상의 활용
    타협 타파
    매주 신상품을 하나씩? 잡지발행에서의 교훈
    수익을 위한 혁신
    미래를 위한 기업 인수
    새로운 수직적 통합
    가치사슬의 해체
    가치사슬의 해체가 탈평준화를 주도한다
    전자 상거래에 대한 전략적 사고
    온오프라인 결합형 기업에서 온라인 기업으로
    인터넷 혁명과 그 이후
    온라인 직원
    소싱의 다양화
    미국과 중국의 진정한 경쟁
    이익선터의 윤리
    조 이야기(우화)
    다각화 기업의 성장 통제
    성과측정 수행
    경제적 부가가치
    가치경영의 새로운 방향
    위코노믹스
    현금 함정
    포트폴리오의 스타 기업
    캐시 가우 해부
    기업 포트폴리오
    포트폴리오의 르네상스
    초우량 복합기업
    전통적 상장기업의 종말
    경쟁 우위-수익-성장: 순서가 중요하다
    이익센터와 분권화된 경영
    직관을 발휘시키기
    네트워크 조직
    수평적 조직의 허상
    기업본부의 능동적 역할
    조직 간소화
    조직의 재설계에 대한 직원 생존지침
    변화는 왜 그렇게 어려운가?
    리더십
    변화의 필요성을 인식하는 방법
    지속성 있는 성공
    전략과 학습
    중간관리자가 관리하게 둬라
    재즈 대 심포니
    변화 곡선
    불확실성 시대의 지도력
    감정 격변기의 지도력
    변화의 잊혀진 절반

    Chapter4 기업 차원의 사고
    기업 차원의 의사 결정
    기업의 벼랑 끝 전술
    비즈니스와 체스
    문제점 규명
    창의적 분석
    전투기 조종사와 같은 의사결정하기
    환원주의자적 사고방식의 유혹
    두 가지의 중요한 선택
    피도 눈물도 없이 경영하라

    Chapter5 사회 평론
    경쟁 기피
    인플레이션과 투자 수익
    불합리한 과세 정책
    덤핑
    적이냐 파트너냐?
    질병관리 시스템의 비전
    사외이사를 유식하게 만드는 방법

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