출판사 서평
소통과 통합의 시대! 상자 밖에 있는 사람들
『상자 밖에 있는 사람들』은 우리 삶과 일을 결정적으로 변화시킬 수 있다. 이것은 우리가 현실에 안주하지 말고, 상자 밖에서 새로운 가치와 새로운 관계 그리고 새로운 결과를 창출하는데 필요한 힘을 제공하기 때문이다. 오늘날 삶과 비즈니스의 경계가 무너져가고 있는 이때, 개인과 조직 차원에서 서로가 만족할 만한 결과는 무엇인가? 우리는 우리의 에너지를 제대로 사용하고 있는 것인가? 지금보다 더 나은 삶과 성과를 위한 길은 무엇인가? 우리의 리더십 효과성은 어디에 있는 것인가?
오늘...
소통과 통합의 시대! 상자 밖에 있는 사람들
『상자 밖에 있는 사람들』은 우리 삶과 일을 결정적으로 변화시킬 수 있다. 이것은 우리가 현실에 안주하지 말고, 상자 밖에서 새로운 가치와 새로운 관계 그리고 새로운 결과를 창출하는데 필요한 힘을 제공하기 때문이다. 오늘날 삶과 비즈니스의 경계가 무너져가고 있는 이때, 개인과 조직 차원에서 서로가 만족할 만한 결과는 무엇인가? 우리는 우리의 에너지를 제대로 사용하고 있는 것인가? 지금보다 더 나은 삶과 성과를 위한 길은 무엇인가? 우리의 리더십 효과성은 어디에 있는 것인가?
오늘날 이러한 과제는 우리로 하여금 개인과 그룹 그리고 조직차원에서 인간의 행동에 대한 근원적인 이해를 필요로 하고 있다. 이 책은 우리가 우리 자신으로 살아가도록 도와줄 뿐만 아니라, 우리의 헛된 믿음으로부터 벗어나게 해준다.
우리의 관계는 놀랄 만큼 가치가 있다. 친구, 배우자, 직장 동료 그리고 가족들과의 관계는 우리에게 대단한 보상을 준다. 그러나 동시에 그것은 우리에게 고민과 좌절, 마음의 고통, 심지어는 분노까지 가져다 줄 수 있다. 우리가 마음을 열고 너그럽고 존중하며 편안하게 사람을 대할 때와 상대방을 경계하고 방어적이며 신경이 날카로워 질 때와의 차이는 누구나 다 알 수 있다. 부정적인 감정들과 생각으로부터 자유로워야 우리가 비로서 삶과 일에서 충만하고 풍요로운 결실들을 맺는다는 사실이 분명한데도, 우리는 왜 그런 감정과 생각에서 쉽게 헤어나지 못하는 것일까? 우리 관계는 무엇을 창조하고 있는 것인가?
이 책은 가족 관계, 동료 관계, 상사와 부하 관계. 고객과의 관계 그리고 노사관계 등 ‘사람 그리고 사람과 사람 사이’의 문제에 대한 근본적인 해결책을 제시한다.
< 추천글 >
심오하며... 마음을 이끌며... 통찰력으로 가득 찼다. 나는 그 어떤 책도 이것보다 더 강력하게 추천할 수 없다.
스티븐 R. 코비 < 성공하는 사람들의 7가지 습관>
이 책의 제목에 혼동하지 마라. 이 책은 모든 사람들을 위한 책이다. 나는 이 책을 읽고 난 후, 내 삶을 전과 같은 방식으로 살아갈 수 없었다.
잭 앤더슨
이 책은 매혹적이고 사고를 자극하며 그리고 통찰력을 지니고 있다. 자신이 리더로서 인사관리를 잘 하고 있다고 생각하는 모든 이들에게 무지를 일깨운다. 지금보다 더 개선될 필요가 있다고 생각하는 조직과 사람은 반드시 읽어야 한다.
스티븐 C. 휠라이트
‘상자 밖에 있는 사람들”은 창조경제 기반 사회에서 인간존중과 성과향상을 동시에 추구할 수 있는 People리더십을 개발하는데 중요한 통찰력을 제공한다.
김영기
지난 25년 동안 비즈니스 관련 책을 읽어왔다. 하지만 이것처럼 심오하고 삶을 변화시키는 책은 거의 읽어보지 못했다.
데이비드 샌포드
이 책은 리더가 조직 구성원들을 도구적 '대상'이 아니라 다 함께 가치와 필요, 욕구 등을 공유한 '사람'으로 간주함의 중요성을 크게 일깨우고 있기 때문에 리더가 어떻게 변혁적 리더십을 발휘하고 그것을 통해 성공적인 변혁적 리더가 될 수 있을지를 매우 설득력 있게 안내하고 있다. 이것은 세종(世宗) 리더십의 근간을 이룬다고 할 수 있다.
정윤재
아빈저연구소는 경영자들에게 가장 자주 부딪치는 ‘사람문제’에 대한 근본적인 해결책을 제시한다. 그것은 우리가 조직행동에서 중요하게 여기는 개인과 집단 그리고 조직차원에서 사람관리뿐만 아니라 사회적인 삶에 대한 근본적인 이해와 해결 방법을 알려주는 것이다. 이미 학문적으로도 검증된 내용을 과학적이고 논리적으로 전개한 내용은 매우 독창적이라고 할 수 있다.
이호선
조직 구성원에게 어떻게 몰입과 열정을 불러일으킬지 그 핵심적인 방법을 알려주고 있다. 내부로부터 뿌리 깊은 혁신역량을 개발하고자 하는 경영자나 HR 담당자들은 반드시 참고해야만 한다. 조직의 창의성이란 바로 상자 밖에서 발현되는 것이기 때문이다.
서재현
군에서 오랫동안 리더십을 연구하고, 교육하면서 왜 부대원간에 갈등이 발생하고, 부하들이 진정으로 리더를 존경하지 않는지 의문을 가져 왔다. 이 책은 이러한 의문에 대해 명쾌하게 설명해 주었다. 모든 분야의 리더들에게 이 책을 권한다.
최병순
사람과 사람 사이에 소통에 관한 문제를 가지고 고민하시는 분들에게 꼭 읽어보시기를 권하고 싶다. 이 책은 ‘무엇이 리더를 만드는가’에 대한 해답이기도 하다.
최석구

기업과 경영을 위한 머리말
이 책은 아빈저연구소의 휴먼테크놀로지를 실제 현장에 적용한 경험에 근거하고 있다. 책 속에 함축된 경영학적 내용은 현대 리더십과 조직문화 그리고 경영전략과 조직행동에서 공통적으로 논의 되고 있는 주제로써 사람관리, 무형의 자산, 직원과 고객의 참여, 오픈 이노베이션 등 ‘인간 회복의 경제학’을 의미하고 있다. 이것은 직원들이 의욕을 갖고 일할 수 있는 환경을 마련하고, 그 결과 수익성을 극대화하여 지속 가능한 기업으로 직원들의 잠재력을 활용하는 것이 핵심이다. 그동안 식스시그마로 대표되는 품질관리의 효율성 경영패러다임에서 휴먼시그마로 대표되는 사람관리의 효과성 경영패러다임으로 전환하는데 필요한 소통과 창의, 공감과 협력 그리고 책임감을 공유하는 새로운 존재방식의 DNA을 제공하고 있다.
경영혁신을 위한 휴먼 테크놀로지
“급변하는 기업환경, 빠르게 감지(Sense)하고 빠르게 반응(response)하라!” 예측 불가능한 변화에 대처하는 최선의 전략은 상자 안에 머무르지 말고 빠르게 적응해 스스로 변화하는 길뿐이다. 상자 밖에 있는 사람들은 더 이상 틀에 박힌 계획에 따라 움직이는 죽은 조직의 사람이 아니다. 그들은 자발적으로 책임감을 공유하며 소통하고 협력하면서 새로운 도전을 시도하며 변화를 주도해 나가는 사람들이다. 그들은 조직의 각 단위를 세포처럼 스스로 느끼고 스스로 움직이는 ‘감지-반응’의 조직 구조로 진화해 나간다. 이 책의 아이디어는 독자들로 하여금 자신과 관련된 일과 사람에 대하여 스스로 느끼고 행동하도록 격려하고 있다.
불확실한 미래에 지속적으로 성장하기 위해서는 기업의 유전자를 바꿔야만 한다. 아빈저연구소의 휴먼테크놀로지는 벗어나기 힘든 경영의 DNA를 바꾸도록 새로운 가치를 제공한다. 그것은 사람의 행동과 결과의 원천인 마음과 감정의 경제적인 측면을 주목하고, 사람이 성가신 존재가 아닌 비즈니스에 적극적으로 참여하는 존재로 동기 부여하는 시스템을 제공한다. 이것은 현실을 왜곡됨이 없이 보는 방식을 통해 현 상황을 돌파하는 사고력과 다양성을 수용할 수 있는 오픈 이노베이션을 가능케 하는 진정한 경영혁신을 이루는 통찰력을 갖도록 한다.
대부분의 경영진들은 추진력과 창의성, 열정의 가치를 증명하고자 하는 동안 성가신 문제에 직면하게 된다. 그들은 경영도구를 통해 사람들을 순응하도록 하고 근면하도록 강요할 수 있지만 그들을 창조적이거나 몰입하게 할 수는 없다. 오늘날 가장 가치 있는 인간의 능력을 관리하기가 매우 어렵다.(게리 헤멀, 런던비즈니스 스쿨)
제프리 페퍼(스텐퍼드대학 경영학)는 다음과 같이 말했다.“인재확

목차
서 문
기업과 경영을 위한 머리말
Part 1 똑똑, 상자를 열어 보세요
1. 버드와 새로운 만남
2. 한 가지 문제
3. 자기기만과 “상자”
4. 다른 문제들의 원인
5. 효과적인 리더십의 근원
6. 영?향력을 결정하는 근원적인 선택
7. 인간(people)인가 혹은 대상인가
8. 목표와 현실 사이에서 의문
Part 2. 어떻게 상자 안에 들어가는가
9. 케이트 사장과 만남
10. 계속되는 질문
11. 자기배반, 그리고 그 선택 이후
12. 실천하지 않는 자기배반의 특성
13. 상자 안에서의 세상
14. 소통과 창조적 협력이 불가능한 ‘공모’
15. 창조적 결과 창출이 어려운 이유
16. 상자 안에서 발생하는 문제들
Part 3. 어떻게 상자 밖으로 나오는가
17. 루 허버트와 만남
18. 상자 안에 있는 리더십
19. 상자 밖에서 존재하기
20. 상자 안에서 소용없는 목표
21. 상자 밖으로 나가는 길
22. 상자 밖으로 이끄는 리더십
23. 소통, 감동, 몰입의 리더 탄생
24. 새로운 기회와 도전