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    회의의 정석 -회의 운영과 진행기술 편

    회의의 정석 -회의 운영과 진행기술 편

    • 김민성 저
    • 늘푸른소나무
    • 2010년 07월 19일
    • 정가
      13,800원
    • 판매가
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    ISBN: 9788988640869 323쪽 148 x 210 (㎜)

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    • 판매지수 : 146

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    서울종합예술학교 김민성 이사장은 \"회의란 정말 매력적인 존재다.\"라고 말한다. 하지만, 그 회의가 과연 어떠한 효과를 발휘하고 있는지 살펴볼 때『무의미한 회의였다』,『싱거워서 얘기할 마음이 내?키지 않더라』,『재미도 없고 시간만 허비했다』는 따위의 말이 사람들의 입에 오르내린다. 실제로 많은 사람들이 오늘도 직장에서 어떤 종류의 회의에 출석해 있으면서 지루한 느낌에 휩싸여 빨리 회의가 끝나기만 고대하고 있을 것이다. 정말 이게 우리들이 직장에서 경험하는 회의의 일면이다.
    회의의 무의미성이 어디서 비롯된 것일까.
    우리들은 간혹 ...
    서울종합예술학교 김민성 이사장은 \"회의란 정말 매력적인 존재다.\"라고 말한다. 하지만, 그 회의가 과연 어떠한 효과를 발휘하고 있는지 살펴볼 때『무의미한 회의였다』,『싱거워서 얘기할 마음이 내키지 않더라』,『재미도 없고 시간만 허비했다』는 따위의 말이 사람들의 입에 오르내린다. 실제로 많은 사람들이 오늘도 직장에서 어떤 종류의 회의에 출석해 있으면서 지루한 느낌에 휩싸여 빨리 회의가 끝나기만 고대하고 있을 것이다. 정말 이게 우리들이 직장에서 경험하는 회의의 일면이다.
    회의의 무의미성이 어디서 비롯된 것일까.
    우리들은 간혹 뿌듯하고 훌륭한 회의에 참여한 경험이 있다. 토의에 자발적으로 참가할 수 있고, 또한 자신의 지식과 경험을 다른 사람에게 공헌 할 수 있는 회의, 이를 통하여 자신 또한 이 경험을 통해 무엇인가를 얻었다는 만족을 느끼게 된다. 이러한 체험이 바탕이 된다면 회의란 분명히 값진 것이라고 확신할 수가 있다.

    저자 소개

    김민성

    저자 김민성
    서울 종합예술학교 이사장
    우뇌(右腦) 경쟁력이라는 말이 있습니다.
    앞으로의 시대는 창의력, 직관력, 예술적 감성 등을 주관하는 ‘우뇌’가 발달한 인재가 앞서갈 것이다. 라고 말하는 저자는 전 대?경대와 수원대 방송 연예학과 교수를 지내고 현재 서울종합예술대학 이사장으로 재직 중이다. 국내의 대학과 기업에서 풍부한 연구와 교육, 회의에 대한 실전 경험의 전문가이기도 하다. 민주평화통일회의 자문위원과 남북청소년교류연맹 부총재와 고려대 ICP부회장이기도한 저자의 저서로는 등의 저서가 있다.

    목차

    목차
    제1장 우리는 왜 회의를 하는가
    1. 사회와 회의 18제1장 우리는 왜 회의를 하는가
    1. 사회와 회의 18
    2. 조직 관리와 회의 21
    3. 회의의 형식상 비교와 목적 25
    4. 회의 구성원 35
    5. 토의집단 39
    제2장? 원탁회의의 준비
    1. 목적설정 52
    2. 회의 지도 개요서 56
    3. 적절한 회의장소 70
    4. 철저한 토의 사전준비 76
    5. 사전 연습을 통한 자기훈련 86
    제3장 원탁회의
    1. 회의시작 97
    2. 질문의 본질과 효과 104
    3. 집단 토론의 통제 124
    4. 토의 지도 기술 133
    5. 회의 지도자의 기본자세 167
    제4장 문제발생과 해결
    1. 과학적 접근방법 177
    2. 과학적 해결 절차 - 5단계 182
    제5장 다수의 참회자 토의 지도
    1. 다수 회의 어떻게 할 것인가 195
    2. 강연식 회의 지도 어떻게 할 것인가 203
    3. 「패널」식 회의 지도 어떻게 할 것인가 210
    4. 「버즈」식 회의의 지도 어떻게 할 것인가 219
    5. 기타의 다수 회의 형식을 알아보자 231
    제6장 훈련회의
    1.토의를 통한 학습성 241
    2. 훈련 회의 어떻게 지도 할 것인가 248
    3. 「롤 플레이」지도 어떻게 할 것인가 270
    4. 사례 연구를 통한 회의 289
    제7장 회의진행자의 역할
    1.일반적인 회의의 리더 296
    2. 회의진행자의 자세와 역할 298
    3. 올바른 지도성 305

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