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    린LEAN 경영혁신 -2판

    린LEAN 경영혁신 -2판 세계시장을 지배하는 1등 기업의 비밀

    • 남영학 저
    • 미래와경영
    • 2011년 02월 01일
    • 정가
      19,800원
    • 판매가
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    ISBN: 9788962870626 448쪽 152 x 225 (㎜)

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    출판사 리뷰

    한국형 린 경영혁신 전략 추진 실무 매뉴얼!



    린 경영혁신은 “철저한 낭비제거를 통한 고객 가치 창출”을 목적으로 한다. 사람도 꾸준히 적절한 운동을 하지 않으면 살이 찌듯이 비대해지고 느려지는 기업도 전략적으로 날씬하게 만들어주는 방법이 바로 린 경영혁신이다.

    혁신은 자전거와 같아 계속적으로 앞으로 나아가지 않으면 쓰러지고 또한 거슬러 올라가는 배와 같아서 노를 강하게 저어야만 물결을 거슬러 올라갈 수 있다. 그렇지 않으면 물결에 휩쓸려 떠내려가고 만다.

    린 경영혁신을 성공적으로 추진하기 위해서는 전사적 조직문화가 밑바탕이 되면서 경영층과 전 사원이 한 방향으로 참여할 때 그 시너지가 발휘된다.



    이 책의 구성은 크게 네 부분으로 나누어진다.



    제1부는 초일류 기업으로 가는 방향과 필수요건을 다루면서 린의 탄생과 배경에 대한 근원적인 내용을 중심으로 린과 다른 경영혁신 기법과의 관계를 서술하였으며,



    제2부는 린 경영혁신의 실행 즉, 린의 기본 개념을 근간으로 린 경영혁신을 도입하기 위해 필요한 린 모델(Model), 전략과 린과의 연계성, 린 경영 실행에 따른 방법론을 구체적으로 설명하였고,



    제3부에서는 린 경영혁신 활동을 지속적으로 추진하기 위한 린-5S 기본활동, 린 경영혁신 평가, 린 원가 및 린 문화에 대해서,



    마지막 제4부는 가장 어렵고 또 많은 낭비를 안고 있는 사무지원부문에 대한 혁신활동으로 린 오피스에 대해서 개론하였다.



    현장 실무경험에 의한 한국 기업 린(LEAN) 경영 노하우

    ㆍ한국 기업에 적합한 린 경영혁신 로드맵 제시!

    ㆍ획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대!

    ㆍ린 오피스 가치흐름지도 작성법 및 사례!

    ㆍ린 원가 도입방법 제시!



    이 책은 다음과 같은 면에서 몇 가지 특징을 가지고 있다.



    먼저, 획기적 낭비제거를 통한 기업가치 증대를 목표로 했다.

    린 경영이 추구하는 최종 목적은 기업가치 증대이다. 따라서 본 서적에서 제시하는 상세 로드맵에 따라 진행하면 내재된 낭비를 철저하게 제거할 수 있으리라 본다.

    린 오피스 가치흐름지도 작성법과 사례 제시로 사무 간접부문에 대한 낭비제거의 방향을 린 원가 도입에 대한 가이드 제시로 전 부문의 혁신방향을 체계적으로 안내하였다.

    시중에 TPS에 관련된 서적은 범람하고 있으나 린에 대한 개념과 TPS와의 차이 그리고 추진방법 등에 대한 서적은 흔치 않아 경영혁신 추진실무에 도움이 되도록 린 원리와 추진방법을 상세하게 서술하여 한국 기업이 초일류 기업으로 가야 할 방향과 그 방법에 대해서 전달하려고 노력하였다.




    저자 소개

    남영학

    저자 : 남영학
    공장관리기술사, 품질관리기술사 및 경영지도사(생산관리)로 관련분야에서 활발한 지식 서비스 개발활동을 하고 있다. LG에서 변화관리와 혁신관련 업무에 25년 간 몸담으면서 익힌 생생한 현장 경험을 바탕으로 경영 컨설턴트와 변화관리 코칭 전문가로 활동 중이다.
    한국표준협회컨설팅(KSAC)에서 전문위원과 본부장을 역임하였으며, 현재는 한국생산성본부(KPC)의 수석컨설턴트로서 한국에 적합한 경영혁신 기법인 ‘린(Lean) 경영혁신’을 개발하여 보급에 힘쓰고 있다. 특히 중소기업 경쟁력 향상에 많은 관심을 가지고 활발한 연구, 교육 및 컨설팅을 하고 있으며 집필활동에도 전념하고 있다. 저서로는 「린 경영혁신」, 「스스로 변하고 조직을 혁신하고 문제를 해결하라」 등이 있다.
      

    목차

    제1부 초일류 기업과 린 경영혁신

    제1장 글로벌 초일류 기업으로 가는 길
    1. 경영혁신 활동의 역사
    2. 초일류 기업의 특징
    3. 변화와 혁신
    4. 혁신의 유형과 성공요건
    5. 경영혁신 기본요소

    제2장 린 경영혁신의 태동
    1. 자동차 산업의 발전사
    2. 도요타 생산방식의 태동
    3. 린의 태동과 진화
    4. 린과 타 경영혁신

    제2부 린 경영혁신 실행하기

    제3장 린 경영혁신 실행구조
    1. 린 기본개념
    2. 린 실행 기본구조

    제4장 린 전략 수립하기
    1. 린 전략 수립절차
    2. 환경분석
    3. 게임 룰 분석법
    4. 린 전략 수립

    제5장 린 경영 실행하기
    1. 린 경영 실행절차
    2. 문제와 낭비
    3. 프로세스와 가치흐름
    4. 가치흐름지도
    5. 흐름화 구축
    6. 평준화 생산
    7. 후 공정인수 방식

    제6장 지속적 개선하기
    1. 지속적 개선절차
    2. 지속적 개선활동

    제3부 린 경영혁신 다지기

    제7장 린-5S 활동
    1. 린-5S활동 개요
    2. 린-5S활동 추진단계
    3. 린-5S활동 단계별 추진방법

    제8장 린 경영혁신 평가
    1. 린 경영혁신 평가 개요
    2. 린 경영혁신 평가방법

    제9장 린 원가
    1. 전통적 원가와 활동기준 원가
    2. 린 원가

    제10장 린 조직문화
    1. 조직문화와 변화
    2. 린 문화로의 전환

    제4부 린 오피스

    제11장 린 오피스
    1. 린 오피스 이해하기
    2. 린 오피스 가치흐름지도

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