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    43가지 질문으로 읽는 BIM

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    43가지 질문으로 읽는 BIM BIM 히치하이커를 위한 안내서

    • 이강 저
    • 픽셀하우스
    • 2011년 07월 04일
    • 정가
      13,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788995889787 172쪽 170 x 230 (㎜)

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    출판사 리뷰

    BIM을 처음 만나는 당신을 위한 가장 쉽고 빠른 책
    당장 준비해야 할 BIM에 관한 모든 것
    지금 검색하고 싶은 43가지 질문

    왜 워런 버핏은 당신이 BIM을 하기를 원하는가
    2010년 3월 세계적인 투자자 워런 버핏이 주택건설 전문지 「프로페셔널 빌더」의 표지를 장식했다. 그는 “BIM이 주택산업을 더 효율적으로, 오류 없이, 더 싸게 건물을 짓도록 만들어줄 수 있다고 믿는다”며 BIM의 가치를 확신했다. 그는 이런 확신을 바로 실행에 옮겨, BIM 소프트웨어 개발 및 서비스 회사를 사들이고 BIM 책을 저술해 미국 50대 주택건설사 회장들에게 배포했다.

    건설산업의 위기를 극복할 새로운 대안, BIM
    지금 건축계는 BIM 열풍이다. BIM은 건설산업의 위기를 극복할 대안으로 급부상했다. 관련 기업들은 새로운 조직을 구성하고 교육 시스템을 개발하고 있다. 정부도 2012년부터 500억 원 이상의 설계공모에 BIM 적용을 의무화했다. BIM의 본질적인 목표는 단순히 새로운 기술의 도입이 아니라 건설 전반의 프로세스를 효율적으로 변화시켜 “현명하게 짓기(Building Smart)” 위함이다. 좋은 품질을 싸고 빠르고 안전하게 건설해 이윤을 남기는 것이다.

    도대체 BIM은 무엇인가
    BIM(Building Information Modeling)을 이해하는 것은 간단하지 않다. 학문적 이론도 아니고, 단순히 기술적으로 진보한 설계 기법이나 시공 방식, 컴퓨터 프로그램을 지칭하는 것도 아니기 때문이다. BIM은 “건물(시설물)을 표현하는 정보 덩어리”, 즉 기계가 읽을 수 있는 형태로 저장된 건축의 데이터다. 이 다차원 정보를 가진 데이터 모델을 이용해 시공과 운영 과정을 시뮬레이션할 수 있고, 각 분야가 요구하는 정보의 활용과 재활용이 가능해진다.

    모든 사람이 BIM 전문가가 될 필요는 없다
    BIM을 성공적으로 도입하기 위해서는 전문적인 교육과 연구를 병행해야 한다. 그러나 모든 사람이 전문가가 될 필요는 없다. 단 프로젝트 참여자, 관계자 들은 BIM을 도입하는 목적과 작업 방식에 공감대를 형성해야 한다. 무엇보다도 BIM의 전반적인 개념을 이해하는 것이 중요한 성패 요인이 될 것이다.

    쉽고 빠르게 BIM 따라잡기
    BIM을 도입하려는데 무엇을 어떻게 해야 할까? 다른 회사들은 어떻게 하고 있을까? 소프트웨어는 어떤 기준으로 어느 제품을 구입해야 할까? BIM을 처음 접하는 사람들이 느끼는 막막함과 기본적인 의문들을 해결하기 위해서 저자는 그동안 강연과 컨설팅을 통해 접해온 여러 질문을 간단히 정리했다. 선별된 질문에 답해가는 과정을 통해 독자들은 보다 쉽고 빠르게 BIM을 이해하고, 스스로 지식을 확장해갈 수 있다. 또한 인터넷 검색과 같이 필요하고 궁금한 내용을 빠르고 쉽게 찾을 수 있도록 구성해, 시간에 쫓기는 당신이 훨씬 편안하게 BIM이라는 목적지에 도달할 수 있도록 돕는 여행 안내서가 될 것이다.

    저자 소개

    이강

    저자 : 이강
    이강 교수는 현재 연세대학교 건축공학과 부교수로 건설IT연구실을 운영하고 있다. 정보통신기술을 이용해 주어진 예산 안에서 최고 품질의 건축물을 설계하고 시공하는 방법 개발에 관심이 많다. BIM, 정보호환성, 비정형 건축물의 패널 설계 및 시공, 프리패브리케이션, 건설정보 및 프로세스 관리, 건설자동화가 주요 관심 분야. 고려대학교 건축공학과에서 학사와 석사학위를 받고 금호건설에서 실무를 쌓은 이강 교수는 이후 미국 조지아공과대학교에서 박사학위를 받고 박사후과정을 하였다. 이 시기에 북미 프리캐스트 콘크리트 회사 컨소시엄의 테클라 스트럭처스(Tekla Structures) 개발 프로젝트에 참여하였다. 귀국 후에는 로보틱크레인연구단, 가상건설연구단, IT건설융합사업 등 대형 국책연구과제의 책임연구자로 활동하고 삼성물산 건설부문과 현대엔지니어링의 BIM 도입마스터플랜 수립을 도왔다. 국내 대표적인 비정형 건축물인 동대문역사문화공원과 한강예술섬(노들섬) 외장 설계 및 제작·시공 부분 기술자문을 맡기도 했다.
    이강 교수는 이러한 연구 결과를 80여 편의 학술 논문으로 발표했으며 관련 특허를 여럿 출원하였다. 저서로 『BIM 핸드북』(공역), 『건축공사관리』(공저), 『건설의 아바타, BIM』(공저)이 있다. 현재 지식경제부 산업표준심의회의 건설정보 전문위원, 국제 저널「 Advanced Engineering Informatics(AEI)」와「 IT in Construction(ITcon)」 부편집장, (사)빌딩스마트협회 「The BIM」의 편집장을 맡고 있다.
      

    책 속에서

    · BIM 도입을 위해 모두 BIM 전문가가 될 필요는 없다. 3p
    · BIM 프로젝트를 성공적으로 수행하려면 프로젝트 참여자 전체가 적어도 BIM을 도입하는 목적과 작업 방식에 공감대를 형성하고 있어야 한다. 3p
    · 한 기업이 BIM을 성공적으로 도입하기 위해서는 그 기업 지도자의 BIM 도입 효과에 대한 ‘믿음’이 있어야 한다. 11p
    · 정보학적 측면에서 시공은 설계로 표현된 건물(시설물) 정보를 물리적 형태로 바꾸어가는 과정이다. 건물(시설물)이 얼마나 정확한 정보로 정의되고 표현되는가에 따라 건물(시설물) 품질이 크게 달라진다. 14p
    · 많은 사람이 가까운 시기에 BIM이 일반적인 작업 방식이 되리라는 것을 알고 또 믿고 있다. 이에 대한 준비와 투자가 필요한 이유다. ‘지금’이 그 시작 시점으로 가장 좋다. 23p
    · 많은 사람이 BIM의 도입과 CAD의 도입을 자주 비교한다. 상당히 유사한 부분도 있지만 이 둘은 큰 차이가 있다. CAD가 타자기라면 BIM은 컴퓨터라 할 수 있다. 타자기는 문서 작성만 할 수 있다. 컴퓨터에서는 할 수 있는 일이 무궁무진하다. 28p
    · 어느 시스템을 쓰건 명작은 사람이 만든다. 다만 이러한 도구를 효과적으로 사용함으로써 보다 효율적으로 작업할 수 있다. 타자기 대신 컴퓨터를 이용하면 여럿이 효과적으로 작업할 수 있는 것처럼 BIM으로 작업하면 효율성이 높아진다. 단, 여럿이 효과적으로 같이 작업하는 방식을 찾아내야 한다. 컴퓨터로 문서 작업을 하기 시작하면 타자기로 돌아가기 어려운 것처럼, BIM으로 작업하는 데 익숙해지면 CAD로 돌아가기 어려워진다. 29p
    · BIM은 개념(concept)인가, 아니면 기술(technology)인가? BIM은 물론 개념이자 기술이다. BIM은 이를 이룰 수 있는 핵심 기술에 바탕을 두고 있기 때문에 단순히 개념만은 아니다. 58p
    · “BIM이 도입되어도 참여자의 기본 역할은 바뀌지 않는다”는 구절이 있다. BIM이 도입되더라도 견적을 담당하던 사람은 견적 전문가로서 활동할 것이다. 다만 수단이 BIM으로 바뀔 뿐이다. 62p
    · 여러 기업에서 임원들에게 스마트폰을 지급했다고 한다. 그러나 많은 임원이 전화 거는 목적 이외에 스마트폰을 거의 쓰지 않았다. BIM도 마찬가지다. BIM을 사용해야 한다고 하니까 어쩔 수 없이 도입한다면 그 과정도 어렵고 궁극적으로 긍정적인 효과도 기대하기 어렵다. 먼저 명확한 내부 목표가 있어야 하고, 그에 따라 BIM을 도입해야 한다. 71p
    · 아무리 좋은 기술이 있어도 이를 적절히 뒷받침하고 제대로 쓸 수 있는 사람, 조직, 작업 방식이 변하지 않으면 프로세스 혁신은 일어날 수 없다. 72p
    · 지금 BIM을 도입하는 것보다 먼저 해야 할 일은, 최고 품질의 건축물을 만들면서도 우리 회사의 이윤을 극대화할 수 있는 방법을 찾는 것이다. 이 목표에 도달할 수 있는 가장 적합한 방법을 찾다 보면 그 해답은 BIM일 것이라고 나는 확신한다. 166p
    · 컴퓨터를 사용한다고 많은 부분이 자동으로 이뤄질 것이라고 생각한 사람들에게, BIM은 실망스러울 수 있다. 특히 BIM 작업이 아직 손에 익지 않고 참여자 사이에 적절한 협업 방식이 정착되지 않은 경우 BIM은 기존 방식보다 느리고 비효율적일 수 있다. BIM을 제대로 도입하려면 시간과 노력이 필요하다. 절대 한 번에 이뤄지지 않는다. 166p

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