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네비게이션 실시간 인기 책
생각 꺼내기 연습 성공하는 직장인의 문제 해결 사고법
- 야스다 요시오 저
- 정선우 역
- 라이온북스
- 2011년 11월 20일
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정가9,800원
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회원리뷰
ISBN: 9788994643151
172쪽
148 x 210 (㎜)
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- 판매지수 : 390
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책 소개
출판사 리뷰
멈춰버린 두뇌를 깨우는 42가지 생각훈련법!
월요일 지하철 안, 오전에 있을 회의 생각에 벌써부터 머리가 지끈거린다. 똘똘한 윤팀장은 매번 신선한 아이디어로 칭찬일색인데 나는 늘 꿀 먹은 벙어리처럼 고개만 끄덕거린다. 오전에 대강 자리를 정리한 후 인터넷을 켜 포털 사이트에 검색창을 두드려 본다. 관련된 뉴스도 검색해 보지만, 마땅히 아이디어가 떠오르지 않는다. 결국 회의 시간 내내 볼펜만 굴리다가 나왔다. 무엇이 문제일까?
대부분의 사람이 착각하는 것 중의 하나가 생각은 어느 순간 섬광처럼 떠오를 것이라고 여기는 것이다. 아이디어는 타고난 재능이며 아무리 노력해도 안 되는 사람은 안 된다고 체념해버리는 것이다. 하지만 중요한 문제에 대한 해답을 찾기 위해 자신의 내면으로 들어가 깊이 있게 생각해 본 적이 있는지 돌이켜보라. 스스로 생각하기 위해서는 인터넷, 신문, 뉴스, 잡지 등의 소음을 모두 멈추고 외부의 정보에 의해 습관처럼 움직이던 자신의 뇌를 천천히 반대 방향으로 움직이는 일이 필요하다. <생각 꺼내기 연습>은 한 번도 고민한 적 없는 질문들을 서슴없이 던지기도 하고, 생각하기 훈련이 되어 있지 않은 사람들은 어떤 생각부터 시작해야 하는지 조언하기도 한다. 비즈니스 성공을 원하는 이들에게 업무 성과와 연결되는 두뇌훈련법은 무엇인지 귀띔해주며 똑같은 문제를 좀 더 깊이 있게 고민할 수 있게 하는 등 ‘생각훈련’에 필요한 이야기들을 종합적으로 다루고 있다. 생각하기에 대한 42가지의 저자의 새로운 시선과 마주하는 순간, 말랑말랑해진 두뇌 위로 예상치 못한 생각이 불현듯 떠오르게 될 것이다.
낯선 질문을 자주 던져라.
한 번도 생각해본 적 없는 시시콜콜한 것부터 시작하라.
학창 시절 공부도 잘하고 20대 역시 승승장구 하던 사람이 30대로 들어서면서 주춤하는 경우를 종종 볼 수 있다.
무엇이 문제일까? 공부는 시험 점수로 평가된다. 첫 번째 문제가 아무리 어려워도 두 번째 문제부터 마지막 문제까지 풀 수 있다면 첫 번째 문제를 건너뛰고 나머지 문제를 모두 풀어 90점을 받는 것이 중요하다.
그러나 업무는 다르다. 업무에서 요구되는 것은 시간만 충분하다면 풀 수 있는 두 번째 문제에서 마지막 문제까지를 푸는 것이 아니다. 다른 사람이 풀 수 없는 첫 번째 문제를 푸는 것이 더 큰 가치를 지닌다. 결국 첫 번째 문제를 깊이 생각하고 풀어내는 사람이 업무 성장을 이룰 수 있다. 90점에 머무는 사람의 가장 큰 특징은 하나의 문제를 지속적으로 고민하는 생각의 힘이 부족하다는 것이다. 다른 사람은 알아차리지 못한 무언가, 다른 사람은 생각하지 못한 아이디어는 밖이 아닌 자신 안에 있다. ‘흥미’라는 안테나에 걸리는 매번 익숙하고 좋은 것만 보고, 느끼고, 생각한다면 당신은 그 어떤 질문에서도 당신만의 답을 꺼내 놓을 수 없다.
어린 시절 읽었던 [아기 돼지 삼형제] 동화를 기억하는가? 우리는 누군가에 의해서, 지푸라기와 나무로 집을 지은 첫째와 둘째가 아닌 벽돌집을 지은 셋째 돼지가 현명하다고만 생각해왔다. 과연 첫째와 둘째 돼지는 현명하지 못했던 것일까? 당신의 두뇌는 긴 시간 흉내 내는 것에만 훈련되어 왔다. 지금부터라도 낯선 질문을 던져라. 한 번도 생각해본 적 없었던 시시콜콜한 이야기들을 꺼내라. 1+1은 2라고 대답하는 것이 ‘정보처리’라면 3 혹은 4, 혹은 1이라고 대답할 수 있는 것이 ‘생각’이다. 시시콜콜하게 열심히 생각하라. 별 볼일 없는 사람은 있어도 별 볼일 없는 생각은 없는 법이다.
깊이 생각하면 성과가 오르고 업무가 즐겁다.
아이디어는 ‘재능’이 아니라 ‘연습’이다.
평상시에 늘 생각하는 것은 한쪽으로 치우고 생각하지 않던 것을 깊이 생각하기 시작하면 시점은 극적으로 변한다. 평상시에는 느끼지 못한 것의 가치를 느끼게 되기도 하고, 반대로 그간 그렇게 고집하면서 쥐고 있던 것이 돌덩어리였다는 것을 느끼기도 한다. 이는 마치 자신의 방을 다른 사람이 청소하는 것과 같다.
사람들은 무의식 중에 생각해야 할 일과 생각하지 않아도 될 일을 나누어 버린다. 그리고 이러한 분류 기준을 서로 공유한다. 잔뜩 어질러진 방에서 쓰레기와 필요한 물건을 구분하라고 하면 대부분의 사람이 비슷하게 분류할 것이다. 타인에게 쓰레기 취급을 당하는 물건이 당신의 시선에선 보물처럼 느껴질 수 있어야 한다. 크게 생각하기 보단 세밀하게 생각할 수 있어야 하며 때로는 중요하다 여기며 집착했던 무언가를 잃어버리는 경험도 필요하다. 잘나가는 동료의 업무 방식을 따라 하기 전에, 그 방식이 어째서 효율적인 성과를 내는지 떠올릴 수 있어야 한다. 한 가지 질문에 대한 정답을 여러 개로 나눠서 생각해보는 것도 좋다. 이런 훈련이 계속되면 내가 아닌 상대의 생각을 꺼내는 일도 수월해진다. 상대가 나에게 무엇을 바라는지, 어떠한 성과를 기대하는지 정확하게 공감할 수 있게 된다.
익숙한 프레임에 갇혀 습관적으로만 생각하는 뇌는 마치 특정한 입맛에만 길들여지는 혀와 다를 바 없다.
스티브 잡스도, 빌 게이츠도, 레리 페이지도 자신만의 ‘생각’을 실현시킴으로써 세상을 바꿨다. 아이디어는 재능이 아니라 연습으로 발현되며, 이는 뜨거운 열정과 동반된다. 언제까지 미지근하고 지루한 두뇌노동만 할 것인가!
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 기타
- 인기지수 : 37
1965년 오사카에서 태어나 고등학교 졸업 후 미국으로 건너가 오리건주립대학에서 생물학을 전공했다. 일본으로 귀국한 후에는 리쿠르트를 거쳐 1990년 와이큐브를 설립했고, 현재 와이큐브의 대표 및 외부단체가 주최하는 <경영자를 위한 세미나>의 강사이다. 책을 집필하고, 경영 잡지에 칼럽을 쓰고, 메일 매거진을 발행하는 등 활발한 활동을 하고 있다. 저서로는 일본 30만 독자가 열광한 베스트셀러 《만 원 짜리는 줍지 마라》와 시리즈 누계 35만 부 기록을 세운 《채용의 프로가 가르치는 잘하는 사람 못 하는 사람》 등이 있다.
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 역사/종교학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 과학/공학 저자 , 대학교재 저자 , 기타
- 인기지수 : 570
서울에서 태어나 연세대학교 경제학과를 졸업하였으며, 현재 번역에이전시 엔터스코리아 출판 기획 및 일본어 전문 번역가로 활동 중이다. 옮긴 책으로는 《스티브 잡스의 위대한 선택》, 《웹소문 마케팅》, 《인플루언서 마케팅》, 《복사용지의 뒷면을 쓰지 마라》, 《돈 잘 버는 회사들이 선택한 생산관리 테크닉99》, 《돈 잘 버는 회사들이 선택한 기업가치평가 테크닉63》, 《제조업 경영강의》, 《포인트 도해식 RFID》, 《설탕사원이 회사를 녹인다》, 《미덕의 경영》 외 다수가 있다.
책 속에서
보기에 따라서는 아무래도 좋은 일을 나는 조금씩 물고 늘어지기 시작한다. 물론 단순히 신경이 쓰여서이기도 하지만, 사실 창의적인 생각을 하는 데 좋은 훈련이 된다고 생각하기 때문이다. 세상에 나와 있는 물건을 거슬러 올라가면 모두 누군가의 머릿속에 다다르게 된다. 누군가의 한마디 말이 새로운 상품의 컨셉이 되거나 누군가의 엉뚱한 생각이 획기적인 아이디어가 되어 놀라운 발명품이 탄생하기도 한다.
새로운 물건을 창조하는 아이디어는 ‘한 순간에 떠오른 생각’이라고 생각하는 사람이 많지만, 나는 끊임없는 생각 끝에 얻은 ‘발견’이라고 생각한다. 아이디어란 무에서 나오는 것이 아니라 그곳에 있지만 아무도 감지하지 못한 것을 발견하는 것이다.
-14페이지
테니스에 비유하자면 20대의 성장에 필요한 것은 상대방과 계속해서 연습을 하는 것이고, 30대의 성장에 필요한 것은 혼자서 천천히 벽치기 연습을 하는 것이다. 자신의 사고와 사고를 서로 싸우게 하라. 이와 같은 소박한 작업을 몇 년 동안이라도 끈기 있게 계속해야만 100점을 받을 수 있는 것이다. 아무리 타고난 머리가 좋은 사람이라도 사용하지 않으면 능력이 떨어지고, 반대로 별로 재능이 없다고 하더라도 심각한 사고의 시간을 거듭하면 머리는 점점 좋아진다.
-91페이지
관리자가 생각해야 하는 것은 매출을 올리는 것이 아니다. 어떻게 하면 부하들의 능력을 더욱 키우게 할 수 있느냐이다. 올바른 관리자의 생각의 포인트는 고객을 만족시키기 위해서 어떤 능력이 필요한지, 이러한 능력을 갖추기 위해 직원들에게 어떤 교육을 시켜야 하는지가 될 것이다.
-98페이지
성장하지 못하는 사람은 어차피 맛이 없을 것이라고 생각하면서 입에 넣으려고 하지 않는 타입과 맛도 보지 않고 삼키려는 타입이다. 이상론을 말하자면 100퍼센트 믿는 성격을 가지고 100퍼센트 의심하는 습관을 들이는 것이다.
-105페이지
젊을 때 벽돌을 쌓는 것과 같이 업무의 기초를 배우고, 자신만의 집착을 늘리는 일이 중요하다. 하지만 벽돌을 쌓는
다고 100점을 받을 수 있는 것은 아니다. 마지막 10점은 쌓는 과정이 아닌 무너뜨리는 과정에서 얻을 수 있다.
-119페이지
감정적인 커뮤니케이션을 할 수 있는 능력은 그 사람의 감성에 비례한다. 따라서 지금까지 경험해보지 못한 것을 경험해봄으로써 자신의 감성을 자극하는 것이 감정적인 커뮤니케이션의 능력을 올리기 위해서 반드시 필요한 것이다.
-136페이지
행동에 연결되기 위한 이해를 얻기 위해서는 논리적이고, 감정적인 접근이 필요하다. 무언가를 전달하는 행위는 상대방의 손을 잡고 감정의 계단을 하나씩 오르는 것과 같다. 그러나 상대방의 감정에 호소한다고 하더라도 상대방의 감정의 시작점은 모두 다르기 때문에 주의가 필요하다.
-146페이지
인생은 조금씩 부서지는 돌멩이와 같다. 스스로의 몸이 조금씩 바람에 부서지는 것을 보면서 사는 수밖에 없다. 육체도 조금씩 약해져 마지막에는 지치게 된다. 그렇기 때문에 마음도 마찬가지다. 힘들 때든 기쁠 때든 동기부여가 되지 않을 때라도 해야 할 때는 해야 한다. 그때 필요한 것은 ‘책임감’과 ‘집중력’이다.
-166페이지
새로운 물건을 창조하는 아이디어는 ‘한 순간에 떠오른 생각’이라고 생각하는 사람이 많지만, 나는 끊임없는 생각 끝에 얻은 ‘발견’이라고 생각한다. 아이디어란 무에서 나오는 것이 아니라 그곳에 있지만 아무도 감지하지 못한 것을 발견하는 것이다.
-14페이지
테니스에 비유하자면 20대의 성장에 필요한 것은 상대방과 계속해서 연습을 하는 것이고, 30대의 성장에 필요한 것은 혼자서 천천히 벽치기 연습을 하는 것이다. 자신의 사고와 사고를 서로 싸우게 하라. 이와 같은 소박한 작업을 몇 년 동안이라도 끈기 있게 계속해야만 100점을 받을 수 있는 것이다. 아무리 타고난 머리가 좋은 사람이라도 사용하지 않으면 능력이 떨어지고, 반대로 별로 재능이 없다고 하더라도 심각한 사고의 시간을 거듭하면 머리는 점점 좋아진다.
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관리자가 생각해야 하는 것은 매출을 올리는 것이 아니다. 어떻게 하면 부하들의 능력을 더욱 키우게 할 수 있느냐이다. 올바른 관리자의 생각의 포인트는 고객을 만족시키기 위해서 어떤 능력이 필요한지, 이러한 능력을 갖추기 위해 직원들에게 어떤 교육을 시켜야 하는지가 될 것이다.
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성장하지 못하는 사람은 어차피 맛이 없을 것이라고 생각하면서 입에 넣으려고 하지 않는 타입과 맛도 보지 않고 삼키려는 타입이다. 이상론을 말하자면 100퍼센트 믿는 성격을 가지고 100퍼센트 의심하는 습관을 들이는 것이다.
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젊을 때 벽돌을 쌓는 것과 같이 업무의 기초를 배우고, 자신만의 집착을 늘리는 일이 중요하다. 하지만 벽돌을 쌓는
다고 100점을 받을 수 있는 것은 아니다. 마지막 10점은 쌓는 과정이 아닌 무너뜨리는 과정에서 얻을 수 있다.
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감정적인 커뮤니케이션을 할 수 있는 능력은 그 사람의 감성에 비례한다. 따라서 지금까지 경험해보지 못한 것을 경험해봄으로써 자신의 감성을 자극하는 것이 감정적인 커뮤니케이션의 능력을 올리기 위해서 반드시 필요한 것이다.
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행동에 연결되기 위한 이해를 얻기 위해서는 논리적이고, 감정적인 접근이 필요하다. 무언가를 전달하는 행위는 상대방의 손을 잡고 감정의 계단을 하나씩 오르는 것과 같다. 그러나 상대방의 감정에 호소한다고 하더라도 상대방의 감정의 시작점은 모두 다르기 때문에 주의가 필요하다.
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인생은 조금씩 부서지는 돌멩이와 같다. 스스로의 몸이 조금씩 바람에 부서지는 것을 보면서 사는 수밖에 없다. 육체도 조금씩 약해져 마지막에는 지치게 된다. 그렇기 때문에 마음도 마찬가지다. 힘들 때든 기쁠 때든 동기부여가 되지 않을 때라도 해야 할 때는 해야 한다. 그때 필요한 것은 ‘책임감’과 ‘집중력’이다.
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