나홀로 전투에서 산업생태계 전쟁으로
대기업·중소기업 간 상생을 통한 ‘스마트 자본주의 5.0’의 탄생

아나톨 칼레츠키(Anatole Kaletsky)는 2010년《자본주의 4.0》을 통해 새로운 자본주의의 도래를 선포하였다. 2008년 미국 금융위기 이후 더 이상 시장을 기업의 자율에만 맡길 수 없다는 공감대가 형성되며, 1980년대 이후 지속되어온 기업 자율 중심의 경제 체제인 ‘자본주의 3.0’의 대안으로 정부와 기업의 긴밀한 협력을 촉구하는 ‘자본주의 4.0’이 도래했다는 것이 그의 의견이다.
이 책은 여기서 한 걸음 더 나아간다. 시장의 현안들을 해결하고 고용불안, 비정규직 문제 등의 갈등을 풀기 위해서는 근본적으로 정부보다는 경제주체인 기업이 리더가 되어 공생과 지속 가능한 발전을 추구해야 한다는 것이다. 이를 위해 구축해야 할 대기업-중소기업 간 공생의 토양이 ‘산업생태계’이며, 이를 중심으로 한 새로운 자본주의가 바로 ‘스마트 자본주의 5.0’이다.
하버드대 이안시티 교수에 따르면, 산업생태계란 ‘다양한 종(기업)들이 끊임없이 상호작용하며 진화하는 곳이며, 고객, 공급자, 유통업체, 아웃소싱 기업, 관련 제품 및 서비스 메이커, 기술제공 기업 및 여타 조직들의 유연한 네트워크’를 의미한다. 2000년대 들어 차별성과 감성이 소비의 주요 요인으로 떠오름에 따라 더 이상 단일 기업의 능력으로는 소비자들을 만족시킬 수 없는 환경에서 기업들의 제휴와 협력은 성장의 필수불가결한 요소가 되었다. 더 이상 나홀로 규모를 확대하기보다 누가 더 건강한 생태계와 플랫폼을 구축하는가로 경쟁하는 시대이다. 즉, 산업생태계가 기업 성장을 결정짓는 주요 요소로 떠오른 것이다.
애플의 성장과 노키아의 추락
한때 세계 1등의 휴대폰 업체였던 노키아는 산업생태계의 필요성을 간과한 ‘나홀로 전략’으로 현재 경쟁력을 잃고 추락하고 있다. 반면 애플은 아이폰 제작에 있어 시스템 운영체제와 디자인만을 담당하고 기타 기능, 제조, 애플리케이션 제작에 이르는 나머지 부분은 과감하게 생태계에 맡겼다. 그 결과 만들어진 하나의 커다란 산업생태계가 결국 애플의 현재 성장을 견인하였다.
갑을 관계에 기반을 둔 상호 대결적인 기업문화를 청산하고 상생 가능한 생태계를 만드는 일은 정부나 대기업, 중소기업 어느 한 부문만의 노력으로 이루어질 수는 없다. 대기업과 중소기업이 각자에 맞는 협력 가능방안을 모색하고, 정부가 국내 현실에 적합한 정책안을 제시할 때 바람직한 산업생태계가 조성될 수 있다. 이 책이 실리콘 밸리와 국내 기업들의 구체적인 실례들을 통하여 이러한 변화를 위한 단초들을 제공해줄 것이다.

[저자 소개]

곽승준
고려대 경제학과 졸업, 미국 밴더빌트대 대학원 경제학 석/박사
전 대통령실 국정기획수석비서관
현 대통령 직속 미래기획위원회 위원장, 고려대 경제학과 교수

김기찬
서울대 경영학 박사
전 동경대 객원연구원, MIT 국제자동차프로그램(IMVP) 연구위원
현 가톨릭대 경영학부 교수, 한국중소기업학회 회장, 국민경제자문위원

이민화
서울대 전자공학과 졸업, KAIST 전기 및 전자공학 석/박사
전 메디슨 대표이사, 초대(初代) 기업 호민관(중소기업 옴부즈맨)
현 KAIST 초빙교수, 디지털병원수출조합 이사장

정지훈
한양대 의대 졸업, 미국 남가주대 의공학 박사
전 우리들병원 생명과학기술연구소장
현 관동의대 융합의학과 교수, 관동의대 명지병원 IT융합연구소장

최종욱
아주대 산업공학과 졸업, 미국 사우스캐롤라이나대 박사
현 상명대 소프트웨어 대학 교수, (주)마크애니 대표이사

강민수
서울대 화학과 졸업, 서울대 환경대학원 석사
현 광개토국제특허법률사무소 대표 변리사, (주)광개토연구소 대표이사

김창우
서울대 경제학과 졸업, 가톨릭대 경영대학원 재학중
전 중앙일보 증권부 사회부 산업부 기자
현 중앙일보 경제부문 차장(IT팀장)

김병선
중앙대학교 경영학 박사
전 뉴욕주립대 기술경영 교환교수
현 전자부품연구원 기술정책실장

오명준
서울대 재료공학 박사
전 한국산업기술평가원 지역혁신기획실장
현 한국산업기술진흥원 정책기획팀장

머리말 4

1. 왜 산업생태계인가? 13
경제의 새로운 지평: 생태계적 접근 15
진화하는 자본주의 17
사회적 자본 21
산업생태계의 틀 24
산업생태계 주도 경제 30
쇄기돌과 주춧돌 34

2.스마트 혁명과 산업생태계의 변혁 41
스마트 혁명, IT 기술과 인문의 결합 43
스마트 기술을 선도하는 IT 산업 발전사와 생태계 동인 48
애플과 구글의 총성 없는 전쟁 55
HW vs SW 65

3.실리콘 밸리에서 배운다 71
실리콘 밸리 역사의 시작 75
실리콘 밸리와 벤처 캐피탈 78
플러그 앤 플레이 테크센터 81
실리콘 밸리의 문화코드를 이해하라 84
실리콘 밸리 기업인들의 사회에 대한 시각 88
해외로 퍼져 나가는 실리콘 밸리 DNA 91

4.나홀로 전투에서 산업생태계 전쟁으로 95
생태학적 의식과 경작형 동반성장 패러다임 97
꿀벌(중소기업)이 건강한 산업생태계 101
우리나라 산업생태계 건강성 진단 104

5.미래 비즈니스를 여는 산업생태계 플랫폼 전략 127
플랫폼 전략 130
플랫폼이 만들어내는 생태계 133
성공하는 플랫폼 생태계 137
플랫폼 구성원의 역할 146
플랫폼 리더쉽 149

6.산업생태계의 토양, 중소기업 R&D와 인력 155
중소기업 R&D, 인력 현실 157
R&D 내실화를 위한 R&D 사전기획 강화 165
중소기업의 신규 고용창출 등 사회적 책무를 평가에 반영 168
산업기술인력 지원정책의 패러다임 전환 169
고용 창출과 새로운 성장 동력으로 제2의 기술벤처 창업 172
산학협력을 통한 개방형 혁신 175
사람 중심적 R&D 환경 구축 179

7.특허/지식재산권으로 커지는 산업생태계 183
글로벌 지식재산권 트렌드 185
스마트 시대의 지식재산권 194
지식재산 공정사회 208
실효적 지식재산권 보호 216

8.도전과 창의의 벤처 2.0 생태계 223
벤처 1.0 - 벤처의 태동과 성장 225
시련의 벤처, 그리고 한계 228
벤처의 재도전, 벤처 2.0 프로젝트 232

9.열린 소프트웨어 산업생태계 247
우리나라 소프트웨어 산업의 발전사 249
기업용 소프트웨어 산업의 실태 257
서비스기업이 솔루션기업을 지배하는 산업구조 260
생태계 관점의 우리나라 소프트웨어 산업 270
바람직한 생태계로: 알타이 스테피에서 프레리로 288
소프트웨어 생태계를 복원하자 297

맺음말 300
참고문헌 303
저자 소개 309