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    최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것

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    최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것 인사관리 실무에 꼭 필요한 65가지 진실

    • 스티븐 로빈스 저
    • 오인수, 김성수, 이종구 역
    • 시그마북스
    • 2014년 05월 01일
    • 정가
      14,500원
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    ISBN: 9788984455764 339쪽 153 x 220 (㎜)

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    인사관리 실무에 꼭 필요한 65가지 해결책!
    모든 경영자와 관리자들이 반드시 알아야 할 진실!
    “사람이 미래다”라는 모기업의 광고 카피에서도 볼 수 있듯이, 우수한 인재를 확보하고 유지·양성하는 데 기업의 미래가치와 성장 동력이 결정된다고 해도 무리가 아니다. 물론 사람을 채용하고 관리하는 일은 어렵고 힘든 일이라 할 수 있다.
    이 책은 현재 관리자로서 역할을 수행하는 사람이나 관리자가 되기를 열망하는 사람들을 위해 쓰여졌다. 다시 말해, 한 조직의 CEO로부터 관리자가 되기를 원하는 사람 모두 이 책을 통해 도움을 얻을...
    인사관리 실무에 꼭 필요한 65가지 해결책!
    모든 경영자와 관리자들이 반드시 알아야 할 진실!
    “사람이 미래다”라는 모기업의 광고 카피에서도 볼 수 있듯이, 우수한 인재를 확보하고 유지·양성하는 데 기업의 미래가치와 성장 동력이 결정된다고 해도 무리가 아니다. 물론 사람을 채용하고 관리하는 일은 어렵고 힘든 일이라 할 수 있다.
    이 책은 현재 관리자로서 역할을 수행하는 사람이나 관리자가 되기를 열망하는 사람들을 위해 쓰여졌다. 다시 말해, 한 조직의 CEO로부터 관리자가 되기를 원하는 사람 모두 이 책을 통해 도움을 얻을 수 있을 것이다. 모든 경영자와 관리자들이 사람관리에 관한 진실을 알기 위해 굳이 인사관리나 조직행동론과 같은 두꺼운 교재를 꼼꼼히 읽지 않아도 된다. 또한 이러한 진실을 알기 위해서 굳이 일류 대학의 임원 개발 과정에 참여할 필요도 없다. 이 책은 조직행동론에 대해서 전혀 문외한이거나 이와 관련한 공식적인 교육을 받은 적이 거의 없는 사람에게도 조직에서의 사람관리에 관한 많은 직관을 줄 것이다.
    물론, 이 책에서 소개하고 있는 사람관리에 대한 65가지 진실을 다 안다고 해서, 인사와 관련된 문제로부터 완전히 자유로워지고 탁월한 성과를 창출할 수 있는 것은 아니다. 하지만 이 책에서 소개하고 있는 65가지 진실조차 모른다면, 절대로 훌륭한 리더가 될 수 없다. 따라서 관리자들이 이 책을 통해 사람관리에 관한 직관을 얻고, 이를 인사 시스템이나 매일매일의 대면 관계 속에서 실천한다면 곧 효과가 있을 것이다.
    인사의 성패는 획기적인 인사 시스템의 도입 여부가 아니라, 사람관리에 관한 관리자들의 사고와 행동 방식에 달려 있다. 이 책의 저자는 지난 40년간 조직에서 사람관리에 대해 강의했고 연구해 왔다. 관리자들이 직면하는 사람관리의 핵심 영역별로 연구 결과물을 정리하였다. 그러한 영역은 채용, 동기부여, 리더십, 의사소통, 팀 구축, 갈등관리, 직무 설계, 성과 평가, 그리고 변화에 대한 대처이다. 각 문제의 영역마다 관리자들에게 직관과 의미를 줄 수 있는 주제를 선별하였고, 이러한 주제와 관련된 연구 결과물을 찾아 그 핵심 내용을 요약하였다. 경영교육에 관해 고민하는 교육부서 담당자라면 이 책을 예비 경영자 과정 혹은 신임 관리자 과정 부교재로 충분히 활용할 수 있을 것이다. 더불어 현재 관리자 직에 있는 사람들에게도 인적 관리 능률을 최대화하고, 자신의 능력을 계발하여 리더십을 펼쳐나가는 데 도움을 얻을 것이다.

    저자 소개

    스티븐 P. 로빈스
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 미국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 861
    최근저서

    미국 샌디에이고 주립대학(San Diego State University) 경영학과 명예 교수인 스티븐 로빈스 박사는 경영학과 조직행동 분야에서 전 세계적으로 유명한 베스트셀러 작가이다. 그의 책은 1천500곳 이상의 미국 내 대학과 세계 유수 대학에서 교재로 사용되고 있고, 전 세계적으로 19개 언어로 번역되었다. 스티븐 로빈스는 쉘(Shell)과 레이놀즈 메탈(Reynolds Metal)에서 경영 자문으로 일하였다. 미국 단거리 육상 경기 명예의 전당 회원으로서, 열한 번이나 단거리 대회에서 우승하였고 동 연령대 미국 및 세계 최고 기록을 다수 보유하고 있다.
    저서 《ESSENTIALS OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR-12/E(GE)》《최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것》

    역자 소개

    김성수
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 대학교재 저자 , 기타
    • 인기지수 : 279
    최근저서

    서울대학교 경영학과를 졸업하고, 미국 시카고대학교 경영대학원에서 석사, 캘리포니아대학교(로스앤젤레스)에서 박사 학위를 취득했다. 미국 케이스웨스턴리저브대학교 및 뉴욕주립대학교(스토니브룩)에서 교수를 역임했으며, 현재는 서울대학교 경영대학 및 경영대학원에서 인사·조직관리 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 인사관리 시스템(채용, 개발, 평가, 보상 등)과 조직문화로, 이 분야에서 연구, 강의, 저술, 자문 활동을 활발히 하고 있으며, 미국 경영학회(Academy of Management) 최우수 논문상, 머서(Mercer) 컨설팅 최우수 논문상, 한국 인사조직학회 국제학술상을 수상한 바 있다. 그가 집필한 2권의 저서, 『한국기업의 성과주의 인사시스템 변천』과 『한국기업 성과급제도의 변천』은 대한민국 학술원에서 우수 도서로 선정되었다.

    오인수
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 113
    최근저서

    성균관대학교 산업심리학과를 졸업하고, 동대학원에서 석사, 미국 아이오와대학교에서 경영학 박사 학위를 취득했다. 미국 버지니아코먼웰스대학교 및 캐나다 앨버타대학교 경영학과에서 교수를 역임했으며, LG칼텍스에서 인사 담당자로 근무하기도 했다. 현재는 미국 템플대학교 인사관리학과에서 인사관리·조직행동 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용 도구(성격, 지능, 면접, 직무 경험, 개인-조직 부합 등) 및 메타분석 방법론, 리더십 개발 및 평가, 종업원 태도(몰입, 조직냉소) 등이다. 60편 이상의 논문을 국내외 저명 학술지에 게재했고, 『선발과 채용의 심리학』, 『핵심역량과 학습조직』, 『뉴 식스 시그마』, 『성격과 조직의 성패』, 『성공하는 사람 관리의 63가지 진실』, 『최고의 팀을 만드는 사람관리의 모든 것』 등의 역서와 『인적자원관리 프론티어』의 저서를 출판했다. 우수한 연구 활동으로 미국 경영학회(Academy of Management) 인사관리 분과 소장학자상, 미국 산업조직심리학회(SIOP)와 국제인사평가학회(IPAC)에서 최우수 논문상을 수상했고, 한국 인사조직학회 국제학술상, 한국 갤럽 우수 논문상, LG그룹 인재개발대회 우수 논문상 등을 수상한 바 있다.

    이종구
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
    • 인기지수 : 128
    최근저서


    대구대학교 심리학과를 졸업하고, 성균관대학교에서 석사 및 박사 학위를 취득했다. 성균관대학교와 이화여자대학교 등에서 연구원을 역임했으며, 현재는 대구대학교 심리학과에서 산업심리, 인지심리, 심리측정 분야의 교수로 재직하고 있다. 주 연구 분야는 선발·채용, 심리검사, 평가센터, 역량모델링, 창의성, 판단과 의사결정, 심리측정·통계 등으로, 이 분야에서 연구, 강의, 저술, 평가센터 평가자 및 컨설팅 활동을 활발히 하고 있다. 또한 한국심리학회 산하 한국산업및조직심리학회 회장을 역임했으며, 여러 학회에 활발히 참여하고 있다. 다수의 지능, 적성, 창의성 검사 도구를 개발했으며, 『성공을 부르는 결정의 힘』, 『상담클리닉의 개업과 경영』, 『의사결정: 오류, 개선, 그리고 성공적인 삶』, 『인간의 마음과 행동』, 『인지공학심리학』 등의 역서와 저서를 출판했다.

    책 속에서

    채용 면접을 진행할 때, 대부분의 관리자는 직무나 회사의 긍정적인 측면만을 주로 이야기한다. 그들은 일이 매우 흥미롭고, 동료 간에는 우애가 있으며, 승진과 성장의 기회가 풍부하고, 경쟁력 있는 복지후생 제도를 갖추고 있다고 떠든다. 하지만 관리자들은 일반적으로 해당 직무나 조직의 단점도 잘 알고 있음에도 이러한 측면을 회피하고 감춘다. 하지만 긍정적인 측면만을 부각시킨 관리자는 잘못을 범한 것이다. 그들은 갑작스러운 종업원의 사표로 인해 결국 더 큰 실망감을 겪게 될 것이다. 다시 말해, 몇 주나 몇 달이 지나서 신입사원이 갑작스럽게 회사를 그만두게 되면 지원서를 검토하고 면접을 진행하는 데 소요된 시간이 모두 물거품이 된다. 이러한 좌절스러운 경험을 하지 않기 위해 현명한 관리자는 무엇을 할 수 있는가? 바로 현실적으로 직무를 소개하는 것이다. 현실적 직무 소개(Realistic job preview)는 채용이 결정되기 전에 지원자에게 해당 직무의 긍정적인 면과 부정적인 면을 동시에 알려주는 것이다. 현실적 직무 소개와는 달리 전통적 직무 소개는 해당 직무나 조직의 긍정적인 면만을 부각시킨다. 이는 결국 종업원에게 잘못된 기대를 심어주게 된다. 어떤 직무나 조직도 완벽할 수는 없다. 결국 여러분이 처음부터 신입사원에게 솔직했다면, 그들이 계속해서 조직에 남아 있을 가능성은 더 높아질 것이다
    _진실02 직무에 대해서 과대포장하지 마라

    실제 면접은 질문과 논의를 주고받는 쌍방향 의사소통이 되어야 한다. 면접을 준비하면서 여러분이 개발한 질문은 여러분이 면접 중에 사용할 로드맵(road map)이 될 것이다. 표준화된 질문을 하고 그 대답을 듣다 보면 추가적인 질문이 생기게 된다. 이러한 추가적 질문은 지원자가 이야기한 것을 더욱 깊이 파고드는 탐침probe이어야 한다. 만약 지원자의 반응이 피상적이거나 불충분하다면, 이러한 탐침 질문을 통해 구체적 정보를 획득하라. 예를 들어, 지원자의 반응을 고양시키기 위해 여러분은“그 사안에 대해서 좀 더 구체적으로 이야기해 주십시오”라고 말할 수 있다. 또한 지원자의 대답을 보다 명확하게 이해하기 위해“초과 근무도 괜찮다고 하셨죠? 하지만 아주 가끔씩만 그렇다는 거죠? 어떠한 상황에서 초과 근무를 기꺼이 하실 의향이 있으시다는 것인지 좀 더 자세히 이야기해 주시면 좋겠습니다”라고 말할 수도 있다. 만약 지원자가 여러분의 질문에 직접적으로 대답을 하지 않는다면, 그 질문을 다시 반복하거나 다른 말로 바꾸어 질문하라. 중요하게 인지해야 할 것이 하나 있는데, 면접 중에 발생하는 침묵의 힘을 과소평가하지 마라. 지원자가 대답을 마친 것 같아 보이더라도 최소한 몇 초간은 쉬어라. 여러분이 침묵하는 것이 지원자를 계속해서 말할 수 있게 하는 격려가 되기도 한다.
    _진실06 채용 면접을 향상시키기 위한 팁

     

    목차

    목차
    머리말
    Part 01 채용에 관한 진실
    진실 01 첫인상이 중요하다
    진실 02 직무에 대해서 과대포장하지 마라
    진실 03 왜 지능(IQ)이 높은 사람을 채용해야 할까?
    진실 04 다른 조건이 비슷하다면 성실한 사?람을 선발하라
    진실 05 유쾌한 종업원을 원한다면 교육보다 채용에 신경 써라
    진실 06 채용 면접을 향상시키기 위한 팁
    진실 07 중요한 건 특성이 아니라 행동이다
    진실 08 나이에 관한 선입견을 버려라
    진실 09 성격과 직무를 부합시켜라
    진실 10 조직 문화에 부합하는 사람을 채용하라
    진실 11 동료를 돕고 회사를 유익하게 하는 선한 시민 행동을 주목하라
    진실 12 신입사원의 사회화를 신중히 관리하라
    Part 02 동기부여에 관한 진실
    진실 13 왜 많은 사람들이 직장에서 동기부여 되지 못하는가?
    진실 14 저스킬, 저임금 근로자의 동기부여 방법
    진실 15 ‘최선을 다하라’는 말, 그 이상이 필요하다
    진실 16 모든 종업원이 목표설정 과정에 참여하기를 원하지 않는다
    진실 17 전문직은 몰입을 원한다
    진실 18 피드백을 줄 때는 행동을 비판해야지 사람을 비판해서는 안 된다
    진실 19 세대 간 가치를 관리하기
    진실 20 보상한 대로 얻는다
    진실 21 모든 것은 상대적이다!
    진실 22 인정은 비용이 들지 않지만 매우 강력한 동기부여 방법이다
    진실 23 고(高)성과에는 동기 이상의 무엇이 있다
    Part 03 리더십에 관한 진실
    진실 24 진실이 아닌 것으로 판명된 5가지 리더십 신화
    진실 25 리더십의 핵심은 신뢰이다
    진실 26 경험이 많은 리더가 항상 좋은 리더는 아니다
    진실 27 효과적인 리더는 어떻게 이슈를 프레임하는지 안다
    진실 28 기대한 대로 얻는다
    진실 29 카리스마는 학습 가능하다
    진실 30 이상적인 리더십 스타일은 없다
    진실 31 카리스마가 항상 좋은 것은 아니다
    진실 32 다른 사람이 의지하게 만들라
    진실 33 성공적인 리더는 정치적으로 기민하다
    진실 34 리더십이 중요하지 않을 때도 있다
    진실 35 윤리적 리더십이란 무엇인가?
    진실 36 먼 곳에서 리더십 발휘하기
    진실 37 여러분의 리더십 스타일을 문화적 차이에 따라 적절히 조정하라
    Part 04 의사소통에 관한 진실
    진실 38 올바른 의사소통 채널을 선택하라
    진실 39 단지 듣는 것과 경청은 다르다
    진실 40 떠도는 소문을 경청하라
    진실 41 남자와 여자는 의사소통 방식이 다르다
    진실 42 행동이 말보다 더 강한 파워를 갖는다
    진실 43 침묵의 가치
    진실 44 디지털 주의분산물을 조심하라!
    Part 05 팀 빌딩에 관한 진실
    진실 45 팀제를 제대로 작동하게 만드는 요인
    진실 46 2+2는 항상 4가 아니다
    진실 47 팀 내 다양성의 가치
    진실 48 지위는 여전히 중요하다
    진실 49 모든 사람이 팀제에 적합한 것은 아니다
    Part 06 갈등관리에 관한 진실
    진실 50 갈등도 순기능적일 수 있다
    진실 51 집단사고를 주의하라
    진실 52 일과 가정 간의 갈등을 감소시키는 방법
    진실 53 협상에서는 승패가 관건이 아니다
    Part 07 직무 설계에 관한 진실
    진실 54 모든 사람이 도전적인 업무를 원하는 것은 아니다
    진실 55 구성원을 보다 생산적으로 만드는 4가지 직무 설계 방법
    진실 56 만족한 종업원이 보다 생산적인가?
    Part 08 성과 평가에 관한 진실
    진실 57 성과 평가시 최고의 놀라움은 놀라움이 없는 것이다!
    진실 58 나를 탓하지 마라
    진실 59 향상된 의사결정을 위한 팁
    진실 60 평가자가 많을수록 더 좋다!
    Part 09 변화관리에 관한 진실
    진실 61 대부분의 사람들은 자신에게 도움이 안 되는 변화에 저항한다!
    진실 62 변화에 대한 저항을 감소시키려면 참여를 활용하라
    진실 63 근로자의 이직이 조직에 이득이 되기도 한다
    진실 64 감량경영시, 잔류자를 생각하라
    진실 65 미봉책을 주의하라
    역자 후기
    참고문헌

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