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리더십은 재능이 아니라 스킬이다
- 고노 에이타로 저
- 민경욱 역
- 페이지펙토리
- 2015년 08월 20일
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ISBN: 9791185473079
232쪽
145 x 207 (㎜)
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책 소개
이 책은
리더십 이론에 관한 책들은 많다. 그러나 정작 리더들에게 필요한 것은, 오늘 당장 실천에 옮길 수 있는 구체적인 리더십 스킬이다. 많은 사람들이 ‘리더’라고 하면 카리스마와 재능을 겸비해야 한다고 생각한다. 하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직을 위해 필요한 또 하나의 ‘역할’일 뿐, 그리고 모든 역할에는 그 역할을 잘 수행하기 위한 핵심 스킬이 있다.
읽고 나면 매우 사소한, 그러나 알고 보면 너무 중요한!
어깨가 무거운 이땅의 리더들에게 권한다
우선 나도 모르게 어깨에 들어간 힘부터 빼자. 스스로 짊어진 부담감도 내려놓자.
형식이 내용을 결정하듯 스킬이 리더십을 좌우한다. 리더의 역할에 필요한 간단한 스킬을 몸에 익히는 것부터 시작하자. 리더십이라고 대단하게 생각하지 말자.
필요한 것은 될 때까지 실천하겠다는 마음 하나뿐! 이 책의 스킬을 일상 업무에서 계속해서 실천하다 보면 어느새 자기 것이 되며, 그것이 리더로서 성공하는 최선의 길이다.
출판사 리뷰
사소한 스킬이 당신의 리더십을 좌우한다
리더십 이론에 관한 책들은 많다. 그러나 정작 리더들에게 필요한 것은, 오늘 당장 실천에 옮길 수 있는 구체적인 리더십 스킬이다. 많은 사람들이 ‘리더’라?고 하면 카리스마와 재능을 겸비해야 한다고 생각한다. 하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직을 위해 필요한 또 하나의 ‘역할’일 뿐, 그리고 모든 역할에는 그 역할을 잘 수행하기 위한 핵심 스킬이 있다.
읽고 나면 매우 사소한, 그러나 알고 보면 너무 중요한!
어깨가 무거운 이땅의 리더들에게 권한다
우선 나도 모르게 어깨에 들어간 힘...
사소한 스킬이 당신의 리더십을 좌우한다
리더십 이론에 관한 책들은 많다. 그러나 정작 리더들에게 필요한 것은, 오늘 당장 실천에 옮길 수 있는 구체적인 리더십 스킬이다. 많은 사람들이 ‘리더’라고 하면 카리스마와 재능을 겸비해야 한다고 생각한다. 하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직을 위해 필요한 또 하나의 ‘역할’일 뿐, 그리고 모든 역할에는 그 역할을 잘 수행하기 위한 핵심 스킬이 있다.
읽고 나면 매우 사소한, 그러나 알고 보면 너무 중요한!
어깨가 무거운 이땅의 리더들에게 권한다
우선 나도 모르게 어깨에 들어간 힘부터 빼자. 스스로 짊어진 부담감도 내려놓자.
형식이 내용을 결정하듯 스킬이 리더십을 좌우한다. 리더의 역할에 필요한 간단한 스킬을 몸에 익히는 것부터 시작하자. 리더십이라고 대단하게 생각하지 말자.
필요한 것은 될 때까지 실천하겠다는 마음 하나뿐! 이 책의 스킬을 일상 업무에서 계속해서 실천하다 보면 어느새 자기 것이 되며, 그것이 리더로서 성공하는 최선의 길이다.
출판사 리뷰
당신은 어떤 리더인가?
주위를 둘러보면 수많은 리더가 있지만 정작 존경 받는 리더는 많지 않다.
하루가 멀다 하고 회식을 하는데 팀원들과 가까워지지 않고,
팀원에게 일을 시키는 것보다 리더 자신이 직접 하는 편을 마음 편하며,
시시콜콜 지시하고 확인하지 않으면 불안함을 느끼며,
팀원들이 자신을 무시할까 봐 걱정하고,
그럼에도 불구하고 너무 바빠 책 읽을 시간은 없다.
이런 리더들은 아마도 자신이 팀원들에 비해 뛰어나지 않음을 탓하며 매일 속앓이를 할 지도 모른다.
리더는 어디까지나 역할일 뿐!
많은 이들이 ‘리더’라고 하면 카리스마와 타고난 재능을 겸비해야만 한다고 생각한다.
하지만 리더란 어디까지나 팀과 조직이 원활히 일하는 데 필요한 ‘역할’을 하는 사람일 뿐,
특별하거나 위대한 사람이 아니다.
[리더십은 재능이 아니라 스킬이다]는 평범한 리더들이 익혀야 할 간단하고 구체적인 스킬을 언제 어디서나 쉽게 읽을 수 있도록 간결하게 소개했다.
이 책은 총 8장으로 구성되어 있다. 1장은 팀원을 선택하는 스킬, 2장은 업무를 의뢰하는 스킬, 3장은 팀원을 평가하는 스킬, 4장은 문제에 대처하는 스킬, 5장은 팀을 전진시키는 스킬, 6장은 동기를 부여하는 스킬, 7장은 팀원을 키우는 스킬, 마지막 8장은 자신을 다듬는 스킬에 대한 내용을 담았다.
팀원을 선택해 업무를 의뢰하고, 그 팀원의 성과를 평가하고, 동기를 부여하는 등 업무 현장에서 리더가 마주할 수 있는 구체적인 상황들을 예시로 들면서 그에 따른 리더의 스킬을 소개, 리더로 하여금 신속하게 팀의 변화를 이끌어내는 데 도움을 줄 것이다.
저자 소개
- 구분 : 저서
- 국적 : 일본
- 분류 : 경제/경영/자기계발 저자
- 인기지수 : 66
河野英太郎
도쿄대학교 문학부를 졸업했다. 유명 광고 대행사 덴츠, 글로벌 컨설팅 기업 액센츄어, IBM JAPAN을 거쳐, 현재는 딜로이트 토마츠(Deloitte Tohmatsu) 컨설팅 주식회사 시니어 매니저로 재직 중이다.
대기업의 인사제도를 개혁하고, 대형 프로젝트의 프로젝트 오피스 리더를 맡는 등 다양한 방면에서 풍부한 경험을 쌓았으며, IBM JAPAN 근무 시절 신입사원 교육을 담당한 경험을 살려 이 책을 집필하였다. 3년차 미만의 신입사원을 대상으로 쓴 이 책은 신입사원뿐만 아니라 일반 직장인들에게도 큰 반향을 일으켜 누계 40만부가 넘는 베스트셀러가 되었으며, 2013년 비즈니스서 대상 서점상을 수상하고, 기노쿠니야 서점 경영 부문 베스트셀러 1위에 올랐다.
저자는 현재 기업의 조직행동변혁이나 커뮤니케이션 개혁, 인재 육성 방법 등에 관심을 갖고 활발하게 집필 활동 중이다.
저서 《99%가 실천하지 않는 1%의 성공 비결》
역자 소개
- 국적 : 대한민국
- 분류 : 문학가 , 인문/철학자 , 경제/경영/자기계발 저자 , 예술/취미 저자 , 건강/의학 저자 , 기타
- 인기지수 : 3,617
- 반디추천 : 2회선정
1969년 서울에서 태어나 고려대학교 역사교육과를 졸업했다. 인터넷 관련 회사에 근무하며 1998년부터 일본문화포털 ‘일본으로 가는 길’을 운영했고, 현재는 전문번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로 히가시노 게이고의 『11문자 살인사건』 『브루투스의 심장』 『몽환화』 『미등록자』 『동급생』, 이케이도 준의 『은행원 니시키 씨의 행방』 『하늘을 나는 타이어』, 이사카 고타로의 『SOS 원숭이』 『바이, 바이, 블랙버드』 『서브머린』, 누마타 마호카루의 『유리고코로』 『고양이 울음』, 요시다 슈이치의 『거짓말의 거짓말』 『여자는 두 번 떠난다』, 야쿠마루 가쿠의 『데스미션』 『빈곤의 여왕』 등이 있다.
책 속에서
리더는 어디까지나 역할입니다.
리더는 당연히 리더에게 요구되는 스킬을 연마해야 하지만 모든 영역에서 팀원들보다 능력이 뛰어나야만 하는 것은 아닙니다. 우선은 어깨의 힘을 빼는 것부터 시작하세요. - 「저자의 말」 중에서
팀을 구성할 때는 ‘앞에 나서서 이끄는 사람’, ‘전체를 냉정하게 바라보는 사람’, ‘전문 분야에서 공헌하는 사람’, ‘사람들을 지원하는 사람’ 등 저마다 지닌 리더십의 특징을 잘 파악해 고르게 배치하는 것이 중요합니다. – 「스킬 1_ 4번 타자만 모으지 않는다」 중에서
농담이 잘 통한다거나 인사를 받는 것 정도는 별 문제가 되지 않습니다. 주의해야 하는 것은 당신이 의견을 내면 아무런 반대 없이 통과되는 상황입니다.
좀 더 논의를 해야 할 필요가 있는 상황인데도 반대 의견 없이 그대로 진행하고, 자신의 의견을 내는 팀원의 목소리는 무시되는 상황이지요. 이럴 때 당신 주위에 모여드는 사람은 남녀 불문하고 ‘예스맨’들입니다. – 「스킬 7_ 예스맨을 주의한다」 중에서
일을 의뢰할 때는 반드시 그 장점을 명확하게 전달하세요.
사람들이 자신에게 어떤 역할을 기대하는지, 자신이 그 일을 했을 때의 장점이 무엇인지 알고 일을 하느냐 그렇지 않느냐에 따라 팀원의 업무 결과는 크게 차이 납니다.
업무를 의뢰 받는 사람 입장에서의 장점을 설명하면 그 사람에게는 그 업무를 진행할 의미가 생깁니다. 업무 분장을 생각할 때 항상 이 점을 염두에 두시길 바랍니다. – 「스킬 12_ 장점을 더한다」 중에서
리더는 회사나 팀의 비전과 팀원의 업무 내용을 연관 지어 전달해야만 합니다.
평가를 알려주는 것은 리더와 팀원 사이에 진솔한 커뮤니케이션을 할 수 있는 소중한 기회입니다.
이를 계기로 팀원은 비전이나 목표를 다시금 의식하고, 동기 부여도 새롭게 다질 수 있게 됩니다.
– 「스킬 17_ 평과 결과는 정확히 전달한다」 중에서
리더는 상담을 통해 현장에서 벌어지고 있는 일에 관한 중요한 정보를 알 수 있습니다. 때로는 일을 추진하는 데 필요한 상담도 있고, 리더의 허락이 필요한 경우도 있고, 또 인간관계의 고충을 털어놓는 고민도 있겠죠. 그중에는 팀원의 SOS 신호도 포함되어 있을 텐데, 귀 기울여 듣지 않으면 나중에는 더 이상 손을 쓸 수 없게 되는 경우도 있습니다. – 「스킬 25_ 팀원의 SOS에 귀를 기울인다」 중에서
목차
목차
Chapter 1_ 팀원을 선택하는 스킬
1.4번 타자만 모으지 않는다 … 16
2.‘내가 최고’인 팀을 만들지 않는다 … 18
3.반대 의견을 내는 팀원을 환영한다 … 22
4.성격 차이를 고려한다 … 24
5.다양성을? 존중한다 … 26
6.상담할 수 있는 사람을 만든다 … 28
7.예스맨을 주의한다 … 30
8.적절하게 섞는다 … 34
9.스스로 선택하게 한다 … 36
Chapter 2_ 업무를 의뢰하는 스킬
10.지시’가 아니라 ‘의뢰’한다 … 42
11.비전을 더한다 … 44
12.장점을 더한다 … 46
13.감정을 더한다 … 50
14.시시콜콜한 얘기는 하지 않는다 … 52
15.결정된 것은 실행하게 한다 … 54
16.반드시 공평할 필요는 없다 … 56
Chapter 3_ 팀원을 평가하는 스킬
17.평가 결과는 정확히 전달한다 … 62
18.공(功)은 반드시 팀원에게 돌린다 … 64
19.그 자리에서, 구체적으로, 진심으로 칭찬한다 … 68
20.간접적으로 칭찬한다 … 70
21.두고두고 얘기하지 않는다 … 72
22.값싼 동정은 피한다 … 74
23.설명할 수 없는 승진은 시키지 않는다 … 76
24.불공평을 조정한다 … 78
Chapter 4_ 문제에 대처하는 스킬
25.팀원의 SOS에 귀를 기울인다 … 84
26.감정을 드러내지 않는다 … 86
27.나무라지 않는다 … 88
28.나쁜 얘기는 얼굴을 맞대고 듣는다 … 92
29.전권을 장악한다 … 94
30.책임을 회피하지 않는다 … 96
31.때로는 정치도 해야 한다 … 98
32.팀원에게 상처를 주지 않는다 … 100
33.실수는 솔직히 인정한다 … 102
34.쉽게 사과하지 않는다 … 104
Chapter 5_ 팀을 전진시키는 스킬
35.일단 결정한다 … 110
36.일관성을 유지한다 … 112
37.조령모개를 두려워하지 않는다 … 114
38.‘해야 할 것’과 ‘하고 싶은 것’을 구분한다 … 116
39.키워드를 공유한다 … 118
40.계속 질문을 던진다 … 120
41.일대일로 얘기한다 … 124
42.간접적으로 사람을 움직인다 … 126
43.시시비비를 가리지 않는다 … 128
44.사소한 일은 지적하지 않는다 … 130
45.‘우리’라고 말한다 … 132
46.현장을 살핀다 … 134
47.‘변명’이 아닌 ‘설명’을 한다 … 136
48.문서화한다 … 138
chapter 6_ 동기를 부여하는 스킬
49.안심시킨다 … 144
50.관심을 갖는다 … 146
51.뒷담화를 하지 않는다 … 148
52.의욕에 불을 붙인다 … 152
53.방향을 정해준다 … 154
54.‘말하기’보다 ‘듣는다’ … 156
55.맡긴다 … 158
56.존중한다 … 160
57.상담한다 … 162
58.정보를 공유한다 … 164
59.라이벌을 칭찬한다 … 166
60.강요하지 않는다 … 168
61.실패해도 기회를 준다 … 170
Chapter 7_ 팀원을 키우는 스킬
62.성장을 목표로 삼는다 … 176
63.‘불평’과 ‘의견’을 구분한다 … 180
64.옛날이야기는 삼간다 … 182
65.집착하지 않는다 … 184
66.이직의 유혹에서 지킨다 … 186
67.1%씩 성장시킨다 … 188
68.끊임없이 배운다 … 190
69.리더로 육성한다 … 192
70.리더의 관점으로 생각하게 한다 … 194
71.수렴청정을 하지 않는다 … 196
Chapter 8_ 자신을 다듬는 스킬
72.좋은 기분을 유지한다 … 202
73.한숨을 쉬지 않는다 … 204
74.늘 여유롭게 행동한다 … 206
75.천천히 시작한다 … 208
76.완벽해지려고 애쓰지 않는다 … 212
77.아는 척 하지 않는다 … 214
78.고독을 받아들인다 … 216
79.다른 사람의 의견을 듣는다 … 218
80.영향력을 자각한다 … 220
81.비방과 중상은 상대하지 않는다 … 222
82.성선설을 믿는다 … 224
맺음말
Chapter 1_ 팀원을 선택하는 스킬
1.4번 타자만 모으지 않는다 … 16
2.‘내가 최고’인 팀을 만들지 않는다 … 18
3.반대 의견을 내는 팀원을 환영한다 … 22
4.성격 차이를 고려한다 … 24
5.다양성을? 존중한다 … 26
6.상담할 수 있는 사람을 만든다 … 28
7.예스맨을 주의한다 … 30
8.적절하게 섞는다 … 34
9.스스로 선택하게 한다 … 36
Chapter 2_ 업무를 의뢰하는 스킬
10.지시’가 아니라 ‘의뢰’한다 … 42
11.비전을 더한다 … 44
12.장점을 더한다 … 46
13.감정을 더한다 … 50
14.시시콜콜한 얘기는 하지 않는다 … 52
15.결정된 것은 실행하게 한다 … 54
16.반드시 공평할 필요는 없다 … 56
Chapter 3_ 팀원을 평가하는 스킬
17.평가 결과는 정확히 전달한다 … 62
18.공(功)은 반드시 팀원에게 돌린다 … 64
19.그 자리에서, 구체적으로, 진심으로 칭찬한다 … 68
20.간접적으로 칭찬한다 … 70
21.두고두고 얘기하지 않는다 … 72
22.값싼 동정은 피한다 … 74
23.설명할 수 없는 승진은 시키지 않는다 … 76
24.불공평을 조정한다 … 78
Chapter 4_ 문제에 대처하는 스킬
25.팀원의 SOS에 귀를 기울인다 … 84
26.감정을 드러내지 않는다 … 86
27.나무라지 않는다 … 88
28.나쁜 얘기는 얼굴을 맞대고 듣는다 … 92
29.전권을 장악한다 … 94
30.책임을 회피하지 않는다 … 96
31.때로는 정치도 해야 한다 … 98
32.팀원에게 상처를 주지 않는다 … 100
33.실수는 솔직히 인정한다 … 102
34.쉽게 사과하지 않는다 … 104
Chapter 5_ 팀을 전진시키는 스킬
35.일단 결정한다 … 110
36.일관성을 유지한다 … 112
37.조령모개를 두려워하지 않는다 … 114
38.‘해야 할 것’과 ‘하고 싶은 것’을 구분한다 … 116
39.키워드를 공유한다 … 118
40.계속 질문을 던진다 … 120
41.일대일로 얘기한다 … 124
42.간접적으로 사람을 움직인다 … 126
43.시시비비를 가리지 않는다 … 128
44.사소한 일은 지적하지 않는다 … 130
45.‘우리’라고 말한다 … 132
46.현장을 살핀다 … 134
47.‘변명’이 아닌 ‘설명’을 한다 … 136
48.문서화한다 … 138
chapter 6_ 동기를 부여하는 스킬
49.안심시킨다 … 144
50.관심을 갖는다 … 146
51.뒷담화를 하지 않는다 … 148
52.의욕에 불을 붙인다 … 152
53.방향을 정해준다 … 154
54.‘말하기’보다 ‘듣는다’ … 156
55.맡긴다 … 158
56.존중한다 … 160
57.상담한다 … 162
58.정보를 공유한다 … 164
59.라이벌을 칭찬한다 … 166
60.강요하지 않는다 … 168
61.실패해도 기회를 준다 … 170
Chapter 7_ 팀원을 키우는 스킬
62.성장을 목표로 삼는다 … 176
63.‘불평’과 ‘의견’을 구분한다 … 180
64.옛날이야기는 삼간다 … 182
65.집착하지 않는다 … 184
66.이직의 유혹에서 지킨다 … 186
67.1%씩 성장시킨다 … 188
68.끊임없이 배운다 … 190
69.리더로 육성한다 … 192
70.리더의 관점으로 생각하게 한다 … 194
71.수렴청정을 하지 않는다 … 196
Chapter 8_ 자신을 다듬는 스킬
72.좋은 기분을 유지한다 … 202
73.한숨을 쉬지 않는다 … 204
74.늘 여유롭게 행동한다 … 206
75.천천히 시작한다 … 208
76.완벽해지려고 애쓰지 않는다 … 212
77.아는 척 하지 않는다 … 214
78.고독을 받아들인다 … 216
79.다른 사람의 의견을 듣는다 … 218
80.영향력을 자각한다 … 220
81.비방과 중상은 상대하지 않는다 … 222
82.성선설을 믿는다 … 224
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