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    리더들이여, CEO처럼 생각하라

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    리더들이여, CEO처럼 생각하라

    • 박세연 저
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    • 2019년 01월 15일
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    ISBN: 9791162994757 260쪽 152 x 225 (㎜)

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    • 판매지수 : 242

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    출판사 리뷰

    CEO는 창의적이고CREATIVITY, 열정적이며ENERGY, 주인의식을 가진 사람 OWNERSHIP



    CEO로 재직하였던 8년간의 경영이야기

    경영이론과 경영현장을 접목시킨 사례중심의 경영해제經營解題



    경영자인 CEO는 패스를 결정하는 축구선수와 같다. 패스가 나가는 방향이나 동료선택은 공을 가진 선수가 결정한다. 공을 가진 경영자가 누구에게 패스(선택: Choice)하느냐에 따라 공격전개(실행: Execution)가 달라지고 그에 따라 골 획득 여부(결과: Output)가 결정된다. 이 책은 ‘열심히 노력하면 성공한다.’와 같은 좋은 의미의 말들을 열거한 것이 아니라 경영현장에서 적용된 소중한 결과물들과 경영을 하면서 느낀 점이나 기업생태계를 둘러싼 이해관계자분들이 전해 준 지혜로운 이야기들을 경영이론과 접목하여 정리한 것이다.

    많은 선배 CEO들이 ‘현장에 답이 있다’고 이야기한다. 그만큼 기업의 경쟁력은 현장에서 시작된다고 보기 때문이다. 현장이 중요한 이유야 많겠지만 내가 보는 관점은 세 가지다. 현장은 계획이 제대로 실행되는지를 확인하는 장소이고, 세부적인 것을 배우는 학습의 장소이며, 이해관계자들과 소통의 장이기에 경영자로서는 매우 중요한 곳이다.

    저자 소개

    박세연

    지은이 : 박세연
    남들은 나를 외향적이라 하지만 혼자서 책을 읽거나, 상상력이 동원되는 영화를 보거나, 낯선 곳을 여행하는 것에 잔잔한 재미를 느끼는 사람이다. 1984년 포스코 입사 이래 35년간을 프로정신·직업적 양심·세련된 매너라는 직업관을 가지고 회사인간으로 달려왔으며, 정의감·애국심·배려심이라는 인생관을 가지고 보다 따뜻한 사회를 만들고자 노력을 기울이고 있다.
    영남대학교에서 경영학학사, 경북대학교에서 경영학석사, 그리고 순천대학교에서 경영학박사 학위를 받았으며, 이와는 별도로 포항공과대학교 e-MBA과정, 미국 버클리대학교 국제비즈니스과정, 고려대학교 언론대학원 최고위과정, 서울대학교 국제대학원 글로벌리더십과정을 수료하였다. 포스코 인력관리부에서 시작하여 인력자원팀장, 노사협력그룹장, 리더십교육센터장 등 조직·인사·노무·교육 분야의 주요보직을 두루 역임하였으며, ㈜포레카 커뮤니케이션 대표이사, ㈜승광-승주컨트리클럽 대표이사, ㈜전남드래곤즈 프로축구단 대표이사, ㈜포스메이트 대표이사로 재직한 바 있으며 현재는 포스메이트 자문역으로 근무하고 있다.
    주요 사회활동으로는 KAIST 테크노경영대학원 자문위원, 경북대학교 경제경영연구소 자문위원, 순천상공회의소 상임의원, 한국프로축구연맹 이사, 한국빌딩협회 이사직을 역임한 바 있다. 아울러 국내 여러 대학 및 기관단체에서 경영학과 관련된 이론과 실제운영사례를 전파하는 강의활동도 병행하고 있다.
    저서로는 『부장님 댁이 어딥니까』(1999), 『말이 통해야 산다』(2001), 『정도관 일기』(2002), 『리더들이 알아야 할 HR의 진실』(2004), 『말이 통해야 산다 2』(2011), 『CEO가 고민해야 할 25가지』(2013), 『축구에서 경영을 읽는다』(2015)가 있다.  

    목차

    책을 시작하며 7

    제1부 CHOICE 15

    1장 선택이란 의사결정과정 17

    인생전체가 선택의 연속
    제한된 합리성
    이익창출이냐 원가절감이냐
    경영자의 선택에는 리허설이 없다

    2장 경쟁우위 유지를 위한 선택 27

    경쟁우위 유지
    창의적이고 혁신적인 대안 발굴
    창조적 파괴가 요구되는 기업가 정신

    3장 비전과 미션에 부합한 선택 37

    비전이 바람직한 선택 유도
    미션과 핵심가치

    4장 경영철학 선택과 신조직 구성 45

    경영자 철학이 중요
    신조직 구성은 변화의 촉매

    5장 선택은 윤리적으로 53

    윤리경영의 중요성
    깨진 유리창의 법칙
    다섯 가지 고민사항
    황금률


    제2부 EXECUTION 63

    6장 실행을 위한 목표설정 65

    새로운 목표설정 / 목표수립 과정
    목표수립 방법 / 항상 기억하고 있어야 하는 목표

    7장 생산운영 프로세스의 적합성 75

    동시 만족이 요구되는 패러독스 경영 / 생산운영 프로세스의 적시성
    생산운영 프로세스의 5가지 관점

    8장 모든 조직은 고객을 위해 존재 85

    고객 중심적 사고 / 100-1\u003d0
    나의 연봉은 고객으로부터

    9장 현장이 답이다 93

    누가 현장을 지켰나? / 경영의 요체는 현장
    3현주의

    10장 안전은 실행에서 영순위 101

    안전에 대한 안타까움 / 안전관리의 일상화
    안전에 있어 경영자의 역할

    11장 회계와 재무관리 이해 111

    경영자 의사소통수단 / 회계정보의 활용
    회계 관점 착안사항 / 재무관리에 대한 이해

    12장 모든 실행은 사람이 한다 123

    트렌드에 부합한 인적자원관리 / 인사가 만사
    라이트 피플로 구성 / 조직충성도 강화
    교육훈련은 비용이 아닌 투자 / 신상필벌의 명확성

    13장 안정적 노사관계 추구 137

    노사안정 없이 승리란 없다 / 일선 관리감독자의 역할 중요
    노동의 인간화 도모 / 전향적 근로조건 개선
    위기는 조직의 약한 부분에서 시작

    14장 신뢰와 소통이 기본 151

    조직 내 신뢰확보/ 신뢰의 리더십
    실천이 어려운 소통/ 소규모 진심 담긴 소통

    15장 이해관계자와 동반성장 163

    기업의 사회적 책임 / 협력적 동반관계
    관계유지는 경영자가 앞장


    제3장 OUTPUT 175

    16장 성과평가와 동기부여 177

    성과평가와 배분 공정성
    주관성이 강한 성과평가
    적합한 평가시스템 구축
    조직성과와 개인 성장의 균형
    평가는 타인이 하는 것

    17장 출근하고 싶은 회사 193

    설렘이 있는 조직
    복리후생을 통한 동기부여
    일하는 근무환경 개선
    일과 삶의 균형: 워라밸
    학습과 성장

    18장 긍정적 조직문화형성 211

    조직문화와 성과
    CEO가 조직문화에 끼치는 영향
    자발적 협력행동

    19장 리더십 구현 221

    경영자의 리더십
    살아남는 리더십
    창의(Creativity)
    열정(Energy)
    주인의식(Ownership)

    20장 세연이즘 235

    나의 인생관
    나의 직업관

    에피소드 _ 부장님 댁이 어딥니까? 247
    에필로그 251

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