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    비지니스모델 4.0

    비지니스모델 4.0 저성장 대변혁의 파고를 어떻게 넘을 것인가

    • 박대순 저
    • KMAC
    • 2019년 05월 10일
    • 정가
      16,000원
    • 판매가
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    ISBN: 9788990701039 288쪽 152 x 210 (㎜)

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    출판사 리뷰

    삼성 SERIPro 명품 강의!!

    비즈니스모델의 A부터 Z까지 담은 완벽한 가이드!!

    ‘소니’, ‘노키아’, ‘닌텐도’, ‘코닥’의 공통점은 무엇일까요? 한때 이름만 들어도 엄청난 글로벌 기업이었고, 전 세계 1위 기업으로써 영원할 것 같았던 최강의 기업이었지만, 한순간에 찾아오는 쓰나미처럼, 대변혁의 시대적 흐름을 놓치고 쇠락의 길을 걸은 기업들이기도 합니다. 물론 여러 가지 요인들이 있었겠지만 그중에서도 비즈니스모델의 전환이 느렸거나 혁신에 소홀했다고 할 수 있다. 이전의 비즈니스모델은 엄청난 성공을 하였으나 성공에 안주하여 변화에 대응하는 차기 비즈니스모델을 수립하는데 실패를 했기 때문에 쇠락의 길을 걷는데 그리 길지 않았던 것이다.
    멋진 비즈니스모델로 성공을 거둔 기업이라면 히말라야 고산 등정에서의 사고 가운데 48퍼센트가 정상을 정복한 직후에 발생한다는 점을 교훈으로 삼아야 한다고 한다. 앞서 언급된 노키아는 사상 최고의 휴대폰 판매 점유율 49.3퍼센트를 달성하고 다음해부터 급속한 쇠락의 길을 걸었다는 것을 잊지 말아야 할 것이다.
    기존 비즈니스모델이 더 이상 유효하지 않다고 생각될 때 새로운 비즈니스모델의 개발에 착수하는 것은 너무 늦은 일이거나 또는 하기 힘든 일이 되는 경우가 많다. 비즈니스모델의 본격적인 성과가 나타나는 바로 그 시점부터 다음 단계의 비즈니스모델을 구상해야 하고 그 비즈니스모델이 쇠퇴기에 접어들거나 완전히 경쟁력을 상실하기 전에 새로운 비즈니스모델로 전환함으로써 지속적인 성장을 이루어야 한다. 만약 스티브 잡스가 아이팟에 악영향을 미칠 것이라는 생각에 아이폰의 개발과 출시를 주저했다면 다른 회사가 그것을 했을 것이고, 애플은 세계 최고의 회사가 되지 못했을 것이다. 수많은 혁신과 도약의 출발점은 지금 성공하고 있는 것을 스스로 와해시키는 일에서 시작하는 것이다.
    이 책은 기존의 책들과 달리 수십 년간 비즈니스모델 전문가로 활동한 필자가 비즈니스모델에 대한 A부터 Z까지 꼼꼼히 짚어가는 완벽한 안내서이다. 기본적인 이해로 시작해서 결국에는 독자 스스로 설계하고 평가 및 실행하는 방법까지 터득할 수 있게 구성되어 있다는 점에서 기존의 도서와 차별화된 ‘혁신의 길라잡이’가 될 것이다.

    저자 소개

    박대순

    저자 : 박대순
    비즈니스디자인포럼 대표. 연세대 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 경영학 석사학위를 받았다. 국가생산성대상 심사위원, 산업통상자원부 생산성경영체제 심의·운영위원, 한국생산성본부 CFC(Consultant For Consultants), 한국능률협회컨설팅 주임교수 등을 겸임하고 있다. 비즈니스 모델을 중심으로 한 경영전략, 사업전략, 경영 혁신 등을 티칭, 코칭, 컨설팅하며 서울대 등 여러 대학원에도 출강하고 있다.

    목차

    프롤로그_ 비즈니스모델로 혁신하라

    1장_ 비즈니스모델의 이해가 먼저다
    01 비즈니스모델의 기본 개념
    02 비즈니스모델의 전략적 의의
    03 비즈니스모델의 주요 방법론

    2장_ 비즈니스모델의 요소별 혁신을 모색하라
    01 고객 세그먼트
    02 가치 제안
    03 마케팅 채널
    04 고객 관계
    05 핵심 자원
    06 핵심 활동
    07 핵심 파트너
    08 비용 구조
    09 수익 흐름1_수익 구조
    10 수익 흐름2_가격 책정
    >> 비즈니스모델 혁신으로 성공한 국내 기업 1

    3장_ 비즈니스모델의 새로운 유형을 응용하라
    01 새로운 비즈니스모델의 의미
    02 플랫폼 비즈니스모델
    03 공유경제 비즈니스모델
    04 롱테일 비즈니스모델
    05 융합형 비즈니스모델
    06 개방형 비즈니스모델
    07 네트워크 비즈니스모델
    08 PSS 비즈니스모델
    09 무료형 비즈니스모델
    10 TBL 비즈니스모델
    11 비즈니스모델의 복합과 빅뱅
    >> 비즈니스모델 혁신으로 성공한 국내 기업 2

    4장_ 비즈니스모델의 디자인 기법을 활용하라
    01 신사업의 6단계 프로세스
    02 아이디어 개발과 후보 사업 평가
    03 고객가치 캔버스의 작성 방법
    04 비즈니스모델 캔버스의 작성 방법
    05 시장을 증폭시키는 로드맵
    06 블루오션을 찾아가는 항로
    07 가치 요소의 황금비율
    08 가치 활동의 무게중심
    09 불법적 비즈니스의 합법화
    10 비즈니스의 네트워크 효과
    11 창조적 모방을 위한 벤치마킹
    12 아이디어와 비즈니스가 흐르는 기업
    >> 비즈니스모델 혁신으로 성공한 국내 기업 3

    5장_ 비즈니스모델을 평가하고 실행하라
    01 비즈니스모델의 재무적 평가
    02 비즈니스모델의 전략적 평가
    03 스테이지-게이트와 린-스타트업
    04 단거리 비즈니스와 마라톤 비즈니스
    05 아이디어와 비즈니스의 검증 방법
    06 신사업의 함정과 탈출 방법
    07 비즈니스모델 디자인의 10가지 요령

    에필로그_ 장수하는 혁신 기업의 비결과 과제

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