작동 원리, 설계 원리 그리고 운영 원리까지 이해해야 연봉제는 성공

《보급판 연봉제의 원리》는 먼저 연봉제가 어떤 과정을 거쳐 직원들의 동기를 자극하여 최대의 성과를 끌어내는 도구로 작용하는가에 대한 동기 부여적 ‘작동 원리’를 기술하고, 연봉제를 비롯하여 연봉제의 바탕이 되는 인사평가 제도, 직위·직급체계를 설계할 때 반드시 고려하여야 할 인사 제도의 ‘설계 원리’를 정리하고 있다. 아울러 연봉제가 실제로 CEO와 설계자의 의도대로 직원들의 열정을 최대한 끌어낼 수 있도록 제도를 제대로 운용하는 데 필요한 ‘운영 원리’를 서술하고 있다.
따라서 저자는 “연봉제를 도입, 운영하는 기업의 CEO는 첫 번째 작동 원리를, 제도를 설계하는 실무자는 두 번째 설계 원리를 각각 이해하고 있어야 한다.”라고 전제하고, “이와 함께 CEO와 실무자가 세 번째 운영 원리까지 이해해야 비로소 연봉제는 성공할 수 있.다.”라고 강조하고 있다.

이론과 실무, 제도설계와 운영에 관해 구체적으로 정리된 유일한 책!

인사 제도의 목적은 한마디로 직원들의 동기부여이다. 또한 직원들의 동기부여를 위한 인사 제도의 가장 핵심은 연봉제 그리고 직급체계 및 승진 제도, 평가 제도이다. 이 책에는 이러한 인사 제도의 성공적인 운영을 위해 CEO가 알아야 할 기본적인 내용도 담았다. 또한 기업 내 인사실무자를 위해 ‘인사 제도가 어떻게 직원들의 동기를 부여하는가.’에 대한 이론적 배경과 이러한 제도가 실질적으로 직원들의 동기를 불러일으킬 수 있도록 제도를 설계할 때 고려하여야 할 이론적, 실무적 근거들이 제시되어 있다.
기업을 컨설팅할 때 저자에게 컨설팅을 요청해온 CEO 대부분은 ‘왜 연봉제를 도입하는가.’에 대한 구체적인 목적과 이유를 잘 모르거나 중소기업 인사담당자들의 연봉제에 대한 이해 수준은 상당히 낮았다. 심지어는 인사컨설턴트들도 연봉제나 인사 제도의 설계 방법이나 근거 그리고 이론적 배경에 대해 지극히 취약했다. 따라서 저자는 인사 제도의 운용에 관해 CEO의 이해를 넓히고, 인사담당자, 나아가 인사컨설턴트들이 인사 제도를 제대로 설계하고 운영하는 데 도움이 되고자 《연봉제의 원리》를 집필하게 됐다.
기존 관련 서적들의 한계(기업 사례의 단순 나열이나 교과서적인 당위성 언급 수준)를 뛰어넘는 이 책은 인사 제도를 설계할 때 ‘왜 그렇게 하여야 하는지?’ 또는 ‘구체적으로 어떤 요소가 어떤 이유에 의해 제도로 운영될 수 있거나 운영이 어려운지?’에 대한 이론적, 경험적 근거가 상세히 제시되어 있다. 또한 제도의 운용에 관해 담당자가 특히 유의하여야 할 사항에 대해서도 세심하게 정리되어 있다. 이렇게 이론과 실무, 제도설계와 운영에 관해 구체적으로 정리된 사례는 이 책이 유일한 것으로 전문가들로부터 평가받고 있다.

‘사람을 통한 경영성과’ 향상에 인사담당자의 큰 역할 도움 기대

이 책에 서술된 내용은 아직 어느 책에도 소개되지 않은 내용이 대부분이다. 기업 내 인사를 담당하는 사람으로서 직원들에 대해 최소한 연봉제를 왜 하는지, 그리고 인사 제도를 왜 그렇게 설계하는지에 대한 근거는 충분히 밝혀야 한다. 그래야 설계한 제도의 운용이 가능해진다. 이 책으로 말미암아 자기 회사의 인사 제도에 대한 충분한 설명과 근거를 제시할 수 있고, 또 그로 인해 회사의 인사 제도를 제대로 운용하여 ‘사람을 통한 경영성과’의 향상에 인사담당자가 큰 역할을 하는 데 도움이 될 것으로 보인다.
이밖에 본문 내용 외에도 별도로 정리한 ‘심화학습’을 통해 실무자는 이 책의 내용과 자기 회사의 인사 제도를 자세히 비교하여 개선점을 찾고 실행해야 할 것이며, 부별로 별도로 수록된 ‘CEO 메모’는 적절한 시기에 CEO에게 보고하여 인사 제도와 운영에 관한 CEO의 관심을 이끄는 데 활용할 수 있다. 또한 저자의 20여 년의 기업 내 인사경험과 선진기업의 벤치마킹 경험, 이론적 지식, 인사컨설턴트로서 얻은 수많은 기업 사례도 눈여겨볼 만하다.

추천의 글 1
추천의 글 2
들어가면서

제1부 연봉제의 의의

제1장 한국 기업의 인사체계의 변화
1. HR 빅뱅
2. 한국 기업의 인사체계의 변화
3. 연봉제와 경영 성과
4. 그래도 연봉제는 해야 한다
제2장 연봉제의 조건
1. 연봉제의 조건
2. 연봉제의 한계
3. 연봉제와 인사체계
CEO 메모

제2부 직급체계의 설계와 운영

제1장 직급체계의 개요
1. 직급체계는 집의 기둥이다
2. 직급의 의미
3. 유사한 개념들 : 직위, 직책, 직급 명칭
제2장 직급체계의 설계
1. 직급 수의 결정
2. 직급 체류연수(年數)의 결정
3. 직급 정의
제3장 승급 제도의 설계
1. 용어의 정의
2. 승급 제도의 의의
3. 승급 제도의 설계
4. 승급 제도의 운영
CEO 메모

제3부 연봉제의 설계와 운영

제1장 연봉제 개요
1. 연봉제의 적용 대상
2. 연봉제의 유형
3. 연봉의 구성 항목
제2장 연봉 테이블의 설계
1. 호봉제 급여 테이블과 연봉제 급여 테이블
2. 직급별 초임의 설정
3. 연봉 범위의 설정
4. 표준 연봉 테이블
5. 연봉 밴드의 설정 문제
제3장 개인 연봉의 결정
1. 연봉심사 기준의 설계
2. 연봉 등급의 심사
3. 연봉 등급별 인상률의 결정
4. 그 외 포함하여야 할 기준들
제4장 연봉제의 운영
1. 연봉 제도의 공지
2. 당해 연도 연봉 조정 계획수립
3. 연봉심사표의 작성 및 심사
4. 개별 연봉의 통보 및 연봉 계약서의 작성
제5장 공정성의 확보 방안
1. 인사관리의 공정성
2. 직원들이 느끼는 공정감의 실제
3. 공정성이론
4. 인사위원회의 운영
CEO 메모

제4부 인사평가 제도의 설계와 운영

제1장 인사평가 제도의 개요
1. 인사고과? 인사평가?
2. 연봉제와 인사평가
3. 인사평가 제도 용어의 변천
4. 평가와 보상, 무엇이 먼저인가?
제2장 인사평가 제도의 허와 실
1. 문제의 제기
2. 인사평가 제도와 운영 현황
3. 인사평가 제도와 활용의 한계
4. 역량개발을 위한 인사평가 제도
제3장 인사평가 제도의 설계
1. 인사담당자의 꿈
2. 전체 인사시스템과 평가 제도
3. 역량평가
4. 성과평가
5. 평가항목별 배점
6. 평가 기준의 설계
7. 평가 결과의 활용
제4장 다면평가 제도
1. 다면평가 제도의 의의
2. 한국의 도입현황
3. 다면평가 제도의 효과 및 활용
제5장 인사평가 제도의 운영
1. 인사평가 시행의 공지
2. 평가자 훈련
3. 평가 결과의 집계와 조정, 종합
CEO 메모

제5부 집단성과평가와 보상

제1장 성과배분 제도
1. 성과배분의 의의
2. 성과배분 제도
제2장 집단평가와 보상
1. 집단평가？보상 제도의 의의
2. 집단평가의 방법
3. 집단보상의 차등화
CEO 메모

마치면서