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    프로그램 관리 : 성공적인 사업 수행을 위한 전략

    프로그램 관리 : 성공적인 사업 수행을 위한 전략

    • 미셸 써리 저
    • (주)씨아이알
    • 2023년 02월 23일
    • 정가
      23,000원
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    ISBN: 9791168561021 390쪽 546g 152 x 223 (㎜)

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    저자 소개

    미셸 써리

    저자 : 미셸 써리
    영국 미들섹스대학교에서 박사학위를 취득하였고, 고어(Gower) 출판사 저자, 영국 프로젝트관리협회(APM) 펠로우, 미국 프로젝트관리협회(PMI) 세미나 리더 및 강사로 명성을 쌓기 시작했으며, 현재는 호주 시드니공과대학교 겸임교수와 영국 발렌스(Valense)사 설립자 겸 관리 파트너로서 전 세계 건설, 금융, 제약, 정보통신, 운송 등 광범위한 산업 분야에서 프로그램 관리 및 컨설턴트로 활동하고 있다.

    역자 : 현창택
    서울대학교 건축학과에서 건설관리 전공으로 박사학위를 취득하였고, 일리노이대학교 어바나-샴페인에서 박사 후 연구과정, 콜로라도대학교 볼더에서 연구교수로 지냈다. 현재 서울시립대학교 건축공학과 교수로 재직 중이며, 건설사업 관리, 건설프로그램 관리, VE/LCC, 유지 관리, 디지털트윈 등 다양한 분야의 연구를 수행하고 있다.

    역자 : 이우연
    서울시립대학교 건축공학과에서 건설관리 전공으로 박사학위를 취득하였고, 서울대학교 EPM 과정을 수료하였다. 국방시설본부, 주한미군기지이전사업단, 국토교통부에서 근무하였으며, CM/PM, PgM, PMC 분야의 실무와 연구를 수행하고 있다.

    역자 : 이승훈
    서울시립대학교 건축공학과에서 건설관리 전공으로 박사학위를 취득하였고, 건원엔지니어링 전략기술연구소장으로 경영기획, 연구개발, CM/PM 실무를 지원하고 있다. 서울시립대학교 겸임교수로 현장실무와 학문연구를 접목하고 있다.

    역자 : 김옥규
    서울대학교에서 박사학위를 취득하였고, 미국 스탠포드대학교에서 객원교수를 역임하였으며, 국방부 YRP, 행복시 등 대형국책사업의 자문위원이다. 현재 충북대학교 건축공학과에서 교수로 재직 중이며 건설관리 및 시공, 아파트 품질 향상방안 등 다양한 연구를 수행하고 있다.

    역자 : 김우영
    서울대학교 건축학과에서 건설관리 전공으로 박사학위를 취득하였고, 행정중심복합도시건설청 및 새만금개발청 자문위원, 국방부 주한미군기지이전사업단 자문위원을 하고 있으며, 현재 한국건설산업연구원 연구위원으로 스마트 건설, BIM, 종합사업관리 및 프로젝트 관리 분야의 다양한 연구를 수행하고 있다.

    역자 : 차용운
    서울시립대학교 건축공학과에서 건설관리 전공으로 박사학위를 취득하였고, 한국건설기술연구원 건설정책연구소 건설공사 사후평가센터 수석연구원으로 대형 국책사업 성과 관리, 노후인프라 자산 관리, 공사비 및 주택비지수, BIM 설계대가 등 다양한 분야의 연구를 수행하고 있다.

    역자 : 최재현
    미국 플로리다대학교 토목공학과에서 건설관리 전공으로 박사학위를 취득하였고, 제이콥스 엔지니어링 그룹(Jacobs Engineering Group)에서 프로젝트 관리전문가로 근무하였다. 현재 한국기술교육대학교 디자인 건축공학부에서 교수로 재직 중이며 건설 프로젝트/프로그램 관리 분야의 다양한 연구를 수행하고 있다.

    목차

    한국어판 서문
    저자 서문
    감사의 말
    한국어판 추천 서문
    역자 서문
    이 책에 쏟아진 찬사

    들어가며
    요약

    제1부 프로그램 개요

    제1장 배경과 정의
    1.1 프로그램 관리의 출현
    1.2 프로그램의 비전
    1.3 불확실성과 모호성의 이슈
    1.4 주요 PgM 표준의 비교
    1.5 프로그램에서 조직으로

    제2장 조직
    2.1 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오
    2.2 프로젝트 조직
    2.3 프로그램 조직
    2.4 프로그램의 관리에서 프로그램 성숙도로

    제3장 프로그램 상황
    3.1 프로그램 문화
    3.2 프로그램 성숙도
    3.3 성숙도 향상과 문화전환을 지원하기 위한 실질적인 조언
    3.4 프로그램 성숙도에서 기능으로

    제2부 프로그램 구성요소

    제4장 주요 프로그램 기능
    4.1 표준과 가이드에서 프로그램 기능
    4.2 의사결정 관리
    4.3 프로그램 거버넌스
    4.4 이해관계자 참여
    4.5 변경 관리
    4.6 편익 관리
    4.7 프로그램 기능에서 프로그램 숙달로

    제5장 프로그램 주체
    5.1 역할과 책임
    5.2 리더십과 능력
    5.3 프로그램 준비에서 실행으로

    제3부 프로그램 생애주기

    제6장 프로그램 생애주기 개요
    6.1 프로그램 생애주기 비교
    6.2 프로그램 생애주기
    6.3 생애주기 개요에서 각 세부단계로

    제7장 프로그램 정의 단계(구상)
    7.1 프로그램 가치 제안
    7.2 프로그램 구상

    제8장 프로그램 정의 단계(준비)
    8.1 프로그램 구조 설정
    8.2 각 사이클에 대한 프로그램 구성요소 선정
    8.3 최종 비즈니스 케이스 준비(편익 실현 계획)
    8.4 프로그램 전개의 다음 사이클을 승인
    8.5 정의 단계에서 전개 단계로

    제9장 프로그램 전개 단계(역량 인도와 전환)
    9.1 역량 인도(구성요소 관리)
    9.2 역량 전환

    제10장 프로그램 전개 단계(역량 통합과 편익 평가)
    10.1 역량 통합
    10.2 편익 평가
    10.3 종결 단계로 전환

    제11장 프로그램 종결 단계
    11.1 가치 실현 평가
    11.2 프로그램 완료 관리
    11.3 교훈 완성
    11.4 다음 도전 준비

    마무리
    참고문헌
    색 인
    저자 및 역자 소개

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