머리말 _ 4 추천의 글 _ 12

Chapter_I
한국 원자력 산업의 비전(전망)과 현주소

01 한국 원자력 산업의 비전(전망) _ 20
02 한국 원자력 산업 기술 자립 추진 역사 _ 22
03 한국의 원자력 산업 국제 경쟁력 수준은 어느 정도인가? _ 24

Chapter_Ⅱ
원자력발전소 운영관리를 어떻게 설명하면 좋을까?

01 원자력발전소 운영은 어떻게 시작되며 운영 준비 주요 요소는? _ 31
02 원자력발전소 운영 준비 요소(3P) 주요 내용 _ 33
03 원자력발전소 운영 준비 요소(3P) 유지관리 및 건전성 확인 방법 _ 38
04 원자력발전소가 화력 등 기타 발전소와 다른 점은 무엇인가? _ 44
05 한국 원전과 외국 원전 운영관리 상 차이점은 무엇이고 그 이유는? _ 47
06 일본 후쿠시마 원전 사고 이후 국내 원전에 반영된 개선사항은? _ 54

Chapter_Ⅲ
원자력발전소 운영관리를 어떻게 준비하고 이행해야 할까?

01 원자력발전소 업무 분야별 고유 기능요건(Functional Area) _ 62
02 발전소 전체 업무에 영향을 미치는 공통 기능요건(Cross-functional Area) _ 109
03 원전 안전성과 성능향상을 위한 표준운영모델(Standard Nuclear Performance Model) 개발 및 활용 _ 134
04 국내 원전의 표준운영모델 개발 및 적용 경험 _ 146
05 원자력발전소 경영관리 향상을 위한 제언 _ 153

Chapter_IV
원자력발전소 경영과 리더십 역량개발

01 원자력발전소 경영에 있어서 리더십은 왜 중요한가? _ 160
02 원자력 리더십은 일반 산업계 리더십과 무엇이 어떻게 다른가? _ 165
03 국내와 해외 원전 종사자 리더십 교육 차이는 무엇인가? _ 169
04 원자력 국제기구에서 시행 또는 요구하는 원자력 리더십 교육은? _ 173
05 원자력 국제기구가 연구 제시한 원전 종사자 리더십 역량개발 항목 _ 182
06 국내 원전 종사자 리더십에 영향을 주는 주요 인자(Attributes)? _ 188
07 원자력 국제기구 제시 대비 국내 원전 종사자에게 추가 요구되는 리더십은? _ 193
08 원전 소(실)장들이 선정한 원자력 리더십 역량 항목 중요도 순위 _ 195
09 코칭을 통한 원자력 리더십 역량개발 필요성 _ 199

Chapter_V
원전 조직문화의 변화와 리더의 고충

01 원전 조직문화 변화 추이 _ 204
02 원전 환경에 대처하는 리더의 고민 _ 209
03 카리스마와 변혁적 리더십 _ 213
04 리더의 취약성 _ 216
05 심리적 안전감(Psychological Safety) _ 219
06 무능하다고 생각되는 상사와 일하고 있다면? _ 223
07 당신의 롤(Role)모델은 누구인가? _ 226
08 존경받는 리더가 되고 싶다면? _ 230
09 발전설비(Plant)보다 사람(People)에 관심을 가져야 할 때 _ 233
10 정상 사고(Normal Accidents) 의미 _ 236

Chapter_VI
원자력발전소 경영 리더를 위한 리더십 클리닉(Clinic)

01 신임 원자력발전소 소(실)장들이 체험하는 바람직하지 않은 사례들 _ 242
02 바람직하지 않은 사례들의 공통점과 배경 _ 244
03 실제 체험을 통한 원자력 리더십 요소별 문제점 클리닉 _ 246
A. 비전과 목표설정 및 공유 _ 246
B. 효과적인 소통 _ 248
C. 직원 능력개발 및 학습조직 운영 _ 249
D. 팀워크(Teamwork) _ 252
E. 문제 제기(수용성 포함) 및 의문을 갖는 태도 _ 254
F. 긍정적 강화와 코칭 _ 261
G. 공정한 평가와 인정 _ 263
H. 의사결정 능력 _ 265
I. 변화 및 위험관리 능력 _ 269
J. 원자력 안전 문화 증진 _ 273
K. 원자력 전문기술지식 _ 274

04 원자력발전소 경영 리더의 리더십 역량향상은 어떻게? _ 277
A. 경영 리더의 날개 없는 추락은 왜 발생하는가? _ 277
B. 나의 체험적 리더십 역량개발 방법 _ 278
C. 코칭을 통한 리더십 역량개발 _ 281

05 원자력발전소 경영 리더의 과중한 심적 스트레스 관리 _ 283

Chapter_VII
코칭과 코칭 리더십

01 코칭이란? _ 288
02 코칭의 이론적 배경 _ 292
03 기업 내 코칭 주제 빈도 분석 _ 297
04 코칭 리더십이란? _ 301
05 커뮤니케이션이 왜 잘 안되는가? _ 306
06 자기중심적 대화법을 고치려면 _ 310
07 의사소통이 잘 되는가? _ 314
08 말귀를 잘 알아듣는 것 _ 318
09 리더로서 경청의 어려움 _ 320
10 어떤 배려를 하고 있는가? _ 324
11 코칭을 받는 것 / 코치가 되는 것 _ 327
12 문제보다는 사람 중심으로 _ 329
13 작심삼일을 고치려면 _ 331
14 코칭 공부가 조직문화에 미치는 영향 _ 337
15 코칭을 조직문화로 _ 343

Chapter_VIII
해외 근무 체험기

01 미국원자력발전협회(INPO) 근무 체험기 _ 350
A. INPO 직원들 일하는 방식(무엇이 공정인가?) _ 350
B. 엑셀론사와의 인연 _ 353
C. 플로리다의 악어와 모닝빵 _ 355
D. 미국의 착한 사마리아인 부부 _ 356
E. 애틀랜타 한인들의 삶과 애환 _ 358

02 아랍에미리트(UAE) 아부다비 근무 체험기 _ 361
A. 계약자 마인드셋 갖기 _ 361
B. 아부다비에서 친구 같은 후배와 모닝커피를 _ 362
C. UAE 아부다비 근무를 마치고 세컨드 라이프를 꿈꾸며 _ 368

맺는말 _ 371 참고 자료 _ 376