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윌 라슨의 엔지니어링 리더십 테크 리더를 위한 성공 전략
- 윌 라슨 저
- 한빛미디어
- 2025년 04월 18일
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ISBN: 9791169213721
464쪽
650g
152 x 223 (㎜)
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- 주간 컴퓨터/IT: 32위
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책 소개
이 책은
테크 리더로 성장하고 싶은 당신을 위한 필독서
윌 라슨의 엔지니어링 리더십 전략 대방출
엔지니어링 조직을 이끄는 일은 단순한 기술 관리가 아닙니다. 뛰어난 엔지니어였던 사람이 훌륭한 리더가 되는 것은 또 다른 도전입니다. 이 책은 테크 리더가 되기 위해 갖춰야 할 핵심 역량과 리더십 전략을 소개합니다. 효과적인 조직 운영, 엔지니어링 전략 수립, 성과 측정, 경영진과의 커뮤니케이션 등 실무에서 바로 적용할 수 있는 방법을 구체적으로 안내합니다. 또한 리더를 꿈꾸는 엔지니어뿐만 아니라, 더 나은 협업과 기술적 성장의 방향을 고민하는 모든 개발자를 위한 실용적인 길잡이이기도 합니다. 엔지니어로 일하며 팀과 조직을 더 깊이 이해하고 싶은 분들에게도 훌륭한 나침반이 되어 줄 것입니다.
출판사 리뷰
좋은 개발자에서 뛰어난 팀플레이어로, 성장의 모든 순간을 위한 가이드북
코드만 잘 짠다고 좋은 개발자가 될 수 없습니다. 뛰어난 개발자일수록 협업을 잘하고, 조직의 목표를 이해하며, 더 나아가 함께 일하는 동료들이 성장할 수 있도록 돕습니다. 하지만 막상 이런 기술을 어디서 배우고, 어떻게 실천해야 할지 막막한 경우가 많습니다.
실리콘밸리에서 오랜 경험을 쌓아온 엔지니어링 리더인 윌 라슨은 이 책을 통해 개발자의 커리어가 성장하는 과정에서 반드시 고민해야 할 핵심 질문을 던집니다. 입사 후 첫 90일 동안 무엇을 준비해야 하는지, 비즈니스와 기술을 연결하는 전략적 사고는 어떻게 키울 수 있는지, 좋은 개발 팀을 만들고 유지하는 법은 무엇인지 등을 명확하고 실용적으로 풀어냅니다.
특별 부록에는 국내 CTO 9인의 생생한 경험담과 인사이트가 수록되어 있어, 이론이 아닌 실제 현장에서의 경험도 만나볼 수 있습니다. 테크 리더뿐만 아니라 개발자로서 더 나은 방향을 고민하는 사람이라면, 이 책이 여러분이 책상 위에서 가장 자주 펼쳐볼 가이드북이 될 것입니다.
주요 내용
- 새로운 리더의 빠른 적응 전략, 첫 90일 로드맵
- 조직을 효과적으로 운영하는 엔지니어링 전략 수립
- 최고의 엔지니어를 채용하고 성장시키는 방법
- 강한 팀을 만드는 조직 문화와 소통 전략
- [특별 부록] 국내 CTO 9인의 생생한 경험담 수록
대상 독자
- 개발 팀을 이끄는 매니저 또는 리더
- 엔지니어링 조직 운영에 관심 있는 개발자
- 기술 리더십을 키우고 싶은 모든 엔지니어
- CTO, 기술 임원, 테크 리더를 준비하는 엔지니어 리더
저자 소개
카르타(Carta)의 최고 기술 책임자이며 캄(Calm), 스트라이프(Stripe), 우버(Uber)에서 수석 엔지니어링 리더를 역임했습니다. 『안녕하세요, 오늘부터 매니저입니다』(길벗, 2023)와 『스태프 엔지니어』(길벗, 2022)의 저자입니다. 개인 블로그 ‘Irrational Exuberance(https://lethain.com)’에서 활발히 글을 쓰고 있습니다.
역자 소개
삼성전자 산하 삼성리서치의 AI센터에서 4년 동안 데이터 조직을 이끌었습니다. 이후 런던에서 삼성리서치 영국연구소 소장으로 근무한 후 2024년 초에 한국으로 돌아와 한빛앤이라는 디지털 콘텐츠 플랫폼을 창업하여 CEO 역할을 맡고 있습니다. 최근에는 『AI 트루스』(한빛미디어, 2024)를 집필하며 AI와 디지털 기술의 현주소를 알리고자 노력하고 있습니다.
2017년 한국에 들어오기 전까지 미국에서 살았고, 20년 동안 뉴욕 월 스트리트의 다양한 회사와 스타트업에 다니며 소프트웨어 개발 업무를 수행했습니다. 뉴욕에서 일하던 시기에는 한국에 있는 개발자들을 대상으로 『행복한 프로그래밍』, 『누워서 읽는 알고리즘』, 『뉴욕의 프로그래머』(이상 한빛미디어) 등 10여 권의 도서를 집필했습니다. 그 외에 각종 기고 및 강연, 팟캐스트 방송 등을 통해 활발히 활동하고 있습니다.
목차
CHAPTER 01 임원직을 향한 여정
왜 임원이어야 할까?
유일무이한 임원의 역할
내부 임원직 찾기
외부 임원직 찾기
면접 프로세스
임원 계약 협상하기
직책 수락 여부 결정하기
임원직에 실패했을 때
요약
CHAPTER 02 엔지니어링 임원의 첫 90일
가장 먼저 배워야 할 것
올바른 시스템 변화 만들기
첫 90일 동안의 과제
요약
CHAPTER 03 엔지니어링 전략 세우기
전략 정의하기
전략 예시
전략 문서 작성 프로세스
누락된 전략 세우기
상황 진단 문서 작성하기
정책 지침 구조화하기
정책 지침 수준 유지하기
일관된 행동 찾기
전략은 상향식이어야 하지 않을까?
요약
CHAPTER 04 계획하는 방법
기본 계획 프로세스
계획의 세 가지 구체적 단계
1단계: 재무 계획 수립하기
2단계: 기능별로 포트폴리오 할당하기
3단계: 로드맵에 합의하기
피해야 할 함정
요약
CHAPTER 05 유용한 조직 가치 창출하기
가치는 어떤 문제를 해결할까?
엔지니어링 조직은 가치를 가져야 할까?
무엇이 가치를 유용하게 만들까?
엔지니어링 가치는 기술 전략과 어떻게 구별될까?
가치의 도입 시기와 그 방법
유용하게 생각하는 몇 가지 가치
요약
CHAPTER 06 엔지니어링 조직 평가하기
스스로 평가하기
이해관계자를 위한 평가
평가 항목 순서 정하기
안티패턴: 잘못된 평가 방식
요약
CHAPTER 07 인수 합병에 참여하기
복잡한 인센티브의 문제
공유된 관점 개발하기
통합 계획 세우기
지금 반대하든지, 영원히 침묵하든지
인수 과정
요약
CHAPTER 08 리더십 스타일 개발하기
임원에게 다양한 리더십 스타일이 필요한 이유
정책 기반 리더십
합의 기반 리더십
확신 기반 리더십
리더십 스타일 개발하기
리더십 스타일 균형 맞추기
요약
CHAPTER 09 우선순위와 에너지 관리하기
‘회사, 팀, 자신’ 프레임워크
에너지 관리는 포지티브섬이다
궁극적인 기브 앤드 테이크
불일치의 거울
독립성을 지키면서 조화를 이루기
유연함을 유지하라
요약
CHAPTER 10 효과적인 엔지니어링 조직을 위한 회의
왜 회의를 해야 할까?
여섯 가지 필수 회의
다른 회의는 어떻게 진행해야 할까?
회의는 누가 주관할까?
회의 확장하기
요약
CHAPTER 11 내부 소통
꾸준히 소통하기
발송 전 테스트하기
구조화된 소통 양식 만들기
최대한 간결하게 작성하기
모든 채널 활용하기
요약
CHAPTER 12 개인 및 조직의 브랜드 구축하기
브랜드 대 명성
명성을 쌓는 것이 과연 가치 있는 일일까?
적지만 높은 품질의 콘텐츠로 명성을 쌓는 전략
명성의 함정
요약
CHAPTER 13 CEO, 동료 및 엔지니어링 조직과 협력하기
지지를 받는지, 용인되는지, 혹은 반감을 사는지 진단하기
암묵적인 권력 구조를 헤쳐 나가는 전략
CEO, 이사회, 동료 임원, 부서 간의 시각 차이 좁히기
과거 경험에 매몰되지 않기
피드백을 요청하는 습관 기르기
소수의 변화에 집중하기
일시적인 갈등은 수용하되, 지속적인 갈등은 예방하는 법
패닉에 빠진 동료를 구하는 법
요약
CHAPTER 14 엔지니어링 리더십 팀 결속시키기
팀의 문제를 해결하고 잘 운영하기
리더십 팀 운영하기
팀원의 기대치 설정하기
팀원 간 경쟁에 대처하기
요약
CHAPTER 15 네트워크 구축하기
네트워크 활용하기
네트워크의 치트키는?
네트워크 구축 방법
다른 분야의 네트워크
요약
CHAPTER 16 동료 임원 온보딩 프로그램
임원 온보딩이 중요한 이유
엔지니어 온보딩과 임원 온보딩의 차이점
정신적 프레임워크 공유하기
역할 정의하기
신뢰는 시간이 지나면서 쌓이는 것
얼마나 성장할 수 있을까?
요약
CHAPTER 17 신뢰 검증하기
신뢰 기반 관리의 한계
신뢰만 보내는 것은 관리가 아니다
신뢰 검증이 더 나은 이유
신뢰 검증 방법
조직에 검증 문화 도입하기
요약
CHAPTER 18 자신만의 기준 정하기
잘못된 기준의 위험
조직의 기준에 맞추기
문제 제기는 신중하게
동료를 위한 역할 모델링
기준 유연하게 조정하기
요약
CHAPTER 19 엔지니어링 프로세스의 종류와 실행 방법
일반적인 패턴의 발전 과정
패턴의 장단점
기본 패턴 운영하기
현실적인 예산 책정에 대처하기
트렌드 주기 탐색하기
요약
CHAPTER 20 채용
채용 프로세스 수립하기
완벽한 채용 프로세스는 없다
채용 진행 상황 및 문제 모니터링
주요 후보자의 채용 프로세스 지원
후보자의 수준 평가 방법
세부 보상 내용 결정하기
채용 우선순위 관리하기
채용 관리자 교육하기
내부 채용 및 인맥을 통한 채용
채용을 통한 다양성 강화
엔지니어링 브랜드 구축하기
채용 위원회를 도입해야 할까?
채용 프로세스는 당신을 돕기 위해 존재한다
요약
CHAPTER 21 엔지니어링 조직 온보딩
온보딩 실제 사례
온보딩의 기본 요소
온보딩 프로그램이 실패하는 이유
전사 온보딩과 통합하기
온보딩의 우선순위를 정하는 시기
요약
CHAPTER 22 성과 및 보상
상충되는 목표
성과 및 프로모션
보상
성과 평가는 얼마나 자주 해야 할까?
완벽을 추구하지 말자
요약
CHAPTER 23 조직 문화 설문 조사 데이터 활용하기
설문 결과 해석하기
설문 결과에 대한 조치 취하기
질문 변경 시기 검토하기
조사 시작 시점 및 빈도 결정하기
요약
CHAPTER 24 퇴사하기
업무 승계 계획
퇴사 결정 내리기
직장을 너무 자주 옮기는 건 아닐까?
다음으로 갈 곳이 있든 없든 퇴사해도 될까?
CEO에게 알리기
퇴직 패키지 협상하기
퇴사 커뮤니케이션 계획하기
실제로 떠나기
퇴사 결정을 번복해야 할까?
요약
EPILOGUE 맺음말
APPENDIX A 추천 자료
APPENDIX B 엔지니어링 임원 인터뷰
APPENDIX C 손익 계산서 읽기
APPENDIX D 엔지니어링 허브 만들기
APPENDIX E 기술 탐색의 규모
[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기
왜 임원이어야 할까?
유일무이한 임원의 역할
내부 임원직 찾기
외부 임원직 찾기
면접 프로세스
임원 계약 협상하기
직책 수락 여부 결정하기
임원직에 실패했을 때
요약
CHAPTER 02 엔지니어링 임원의 첫 90일
가장 먼저 배워야 할 것
올바른 시스템 변화 만들기
첫 90일 동안의 과제
요약
CHAPTER 03 엔지니어링 전략 세우기
전략 정의하기
전략 예시
전략 문서 작성 프로세스
누락된 전략 세우기
상황 진단 문서 작성하기
정책 지침 구조화하기
정책 지침 수준 유지하기
일관된 행동 찾기
전략은 상향식이어야 하지 않을까?
요약
CHAPTER 04 계획하는 방법
기본 계획 프로세스
계획의 세 가지 구체적 단계
1단계: 재무 계획 수립하기
2단계: 기능별로 포트폴리오 할당하기
3단계: 로드맵에 합의하기
피해야 할 함정
요약
CHAPTER 05 유용한 조직 가치 창출하기
가치는 어떤 문제를 해결할까?
엔지니어링 조직은 가치를 가져야 할까?
무엇이 가치를 유용하게 만들까?
엔지니어링 가치는 기술 전략과 어떻게 구별될까?
가치의 도입 시기와 그 방법
유용하게 생각하는 몇 가지 가치
요약
CHAPTER 06 엔지니어링 조직 평가하기
스스로 평가하기
이해관계자를 위한 평가
평가 항목 순서 정하기
안티패턴: 잘못된 평가 방식
요약
CHAPTER 07 인수 합병에 참여하기
복잡한 인센티브의 문제
공유된 관점 개발하기
통합 계획 세우기
지금 반대하든지, 영원히 침묵하든지
인수 과정
요약
CHAPTER 08 리더십 스타일 개발하기
임원에게 다양한 리더십 스타일이 필요한 이유
정책 기반 리더십
합의 기반 리더십
확신 기반 리더십
리더십 스타일 개발하기
리더십 스타일 균형 맞추기
요약
CHAPTER 09 우선순위와 에너지 관리하기
‘회사, 팀, 자신’ 프레임워크
에너지 관리는 포지티브섬이다
궁극적인 기브 앤드 테이크
불일치의 거울
독립성을 지키면서 조화를 이루기
유연함을 유지하라
요약
CHAPTER 10 효과적인 엔지니어링 조직을 위한 회의
왜 회의를 해야 할까?
여섯 가지 필수 회의
다른 회의는 어떻게 진행해야 할까?
회의는 누가 주관할까?
회의 확장하기
요약
CHAPTER 11 내부 소통
꾸준히 소통하기
발송 전 테스트하기
구조화된 소통 양식 만들기
최대한 간결하게 작성하기
모든 채널 활용하기
요약
CHAPTER 12 개인 및 조직의 브랜드 구축하기
브랜드 대 명성
명성을 쌓는 것이 과연 가치 있는 일일까?
적지만 높은 품질의 콘텐츠로 명성을 쌓는 전략
명성의 함정
요약
CHAPTER 13 CEO, 동료 및 엔지니어링 조직과 협력하기
지지를 받는지, 용인되는지, 혹은 반감을 사는지 진단하기
암묵적인 권력 구조를 헤쳐 나가는 전략
CEO, 이사회, 동료 임원, 부서 간의 시각 차이 좁히기
과거 경험에 매몰되지 않기
피드백을 요청하는 습관 기르기
소수의 변화에 집중하기
일시적인 갈등은 수용하되, 지속적인 갈등은 예방하는 법
패닉에 빠진 동료를 구하는 법
요약
CHAPTER 14 엔지니어링 리더십 팀 결속시키기
팀의 문제를 해결하고 잘 운영하기
리더십 팀 운영하기
팀원의 기대치 설정하기
팀원 간 경쟁에 대처하기
요약
CHAPTER 15 네트워크 구축하기
네트워크 활용하기
네트워크의 치트키는?
네트워크 구축 방법
다른 분야의 네트워크
요약
CHAPTER 16 동료 임원 온보딩 프로그램
임원 온보딩이 중요한 이유
엔지니어 온보딩과 임원 온보딩의 차이점
정신적 프레임워크 공유하기
역할 정의하기
신뢰는 시간이 지나면서 쌓이는 것
얼마나 성장할 수 있을까?
요약
CHAPTER 17 신뢰 검증하기
신뢰 기반 관리의 한계
신뢰만 보내는 것은 관리가 아니다
신뢰 검증이 더 나은 이유
신뢰 검증 방법
조직에 검증 문화 도입하기
요약
CHAPTER 18 자신만의 기준 정하기
잘못된 기준의 위험
조직의 기준에 맞추기
문제 제기는 신중하게
동료를 위한 역할 모델링
기준 유연하게 조정하기
요약
CHAPTER 19 엔지니어링 프로세스의 종류와 실행 방법
일반적인 패턴의 발전 과정
패턴의 장단점
기본 패턴 운영하기
현실적인 예산 책정에 대처하기
트렌드 주기 탐색하기
요약
CHAPTER 20 채용
채용 프로세스 수립하기
완벽한 채용 프로세스는 없다
채용 진행 상황 및 문제 모니터링
주요 후보자의 채용 프로세스 지원
후보자의 수준 평가 방법
세부 보상 내용 결정하기
채용 우선순위 관리하기
채용 관리자 교육하기
내부 채용 및 인맥을 통한 채용
채용을 통한 다양성 강화
엔지니어링 브랜드 구축하기
채용 위원회를 도입해야 할까?
채용 프로세스는 당신을 돕기 위해 존재한다
요약
CHAPTER 21 엔지니어링 조직 온보딩
온보딩 실제 사례
온보딩의 기본 요소
온보딩 프로그램이 실패하는 이유
전사 온보딩과 통합하기
온보딩의 우선순위를 정하는 시기
요약
CHAPTER 22 성과 및 보상
상충되는 목표
성과 및 프로모션
보상
성과 평가는 얼마나 자주 해야 할까?
완벽을 추구하지 말자
요약
CHAPTER 23 조직 문화 설문 조사 데이터 활용하기
설문 결과 해석하기
설문 결과에 대한 조치 취하기
질문 변경 시기 검토하기
조사 시작 시점 및 빈도 결정하기
요약
CHAPTER 24 퇴사하기
업무 승계 계획
퇴사 결정 내리기
직장을 너무 자주 옮기는 건 아닐까?
다음으로 갈 곳이 있든 없든 퇴사해도 될까?
CEO에게 알리기
퇴직 패키지 협상하기
퇴사 커뮤니케이션 계획하기
실제로 떠나기
퇴사 결정을 번복해야 할까?
요약
EPILOGUE 맺음말
APPENDIX A 추천 자료
APPENDIX B 엔지니어링 임원 인터뷰
APPENDIX C 손익 계산서 읽기
APPENDIX D 엔지니어링 허브 만들기
APPENDIX E 기술 탐색의 규모
[특별 부록] 국내 CTO 9인의 이야기
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