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    제안제도 활성화 핵심 노하우 48

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    제안제도 활성화 핵심 노하우 48

    • 어용일 저
    • 리드리드출판
    • 2011년 11월 22일
    • 정가
      16,000원
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    ISBN: 9788972772613 359쪽 153 x 224 (㎜)

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    • 판매지수 : 242

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    출판사 리뷰

    출판사 서평
    제안제도가 국내 기업에 도입된 지 50여 년이 지났지만 아직도 많은 기업에서「제안 활성화」에 대해 고민하고 있다는 현실이다.
    제안제도가 어렵지도 않고 오랜 기간 기업에 도입해 운영하였는데도 불?구하고 아직도 활성화가 되고 있지 않은 것에는 분명한 이유가 있다.
    바로 제안제도의 하드 부분(제도, 상금, 전산 등)의 문제가 아닌 소프트 부분(제안 마인드 및 인식, my job, 제안방법 등)의 문제인 것이다.
    제안 활성화는 ‘하드’적인 접근이 아니라 ‘소프트’적인 접근이다. 제안자를 움직이고 제안제도를 조직 내에 살아있는 제...
    제안제도가 국내 기업에 도입된 지 50여 년이 지났지만 아직도 많은 기업에서「제안 활성화」에 대해 고민하고 있다는 현실이다.
    제안제도가 어렵지도 않고 오랜 기간 기업에 도입해 운영하였는데도 불구하고 아직도 활성화가 되고 있지 않은 것에는 분명한 이유가 있다.
    바로 제안제도의 하드 부분(제도, 상금, 전산 등)의 문제가 아닌 소프트 부분(제안 마인드 및 인식, my job, 제안방법 등)의 문제인 것이다.
    제안 활성화는 ‘하드’적인 접근이 아니라 ‘소프트’적인 접근이다. 제안자를 움직이고 제안제도를 조직 내에 살아있는 제도로 만들기 위해서는 소프트한 접근이 필요하다.
    이 책은 제안 활성화 방법에 대한 해답으로 제안 활성화 방법에 대한 이론과 기업의 풍부한 사례를 들어 설명하고 있다.
    ㆍ추천의 글
    이 책은 제안제도를 도입해 운영은 하고 있지만 활성화되지 못한 기업들에게 왜 제안이 활성화되지 않는지에 대한 원인과 그 해결책을 항목별로 문제풀이식 방법으로 알기 쉽게 제시하였다. 그리고 새롭게 적용시킬 수 있는 획기적인 신제안제도로 오로지 제안 활성화 실무경험을 터득해야만 할 수 있는 제안 활성화 핵심 노하우를 제안 추진자들에게 제공한 책이다.
    - 박용태 여천NCC 기술기획 팀(제안주관부서) 차장
    제안제도를 운영하다 보면 많은 문제점과 의문사항이 생기게 된다. 하지만 이를 해결해 주는 책과 정보가 없어 고민을 하고 있는 전국의 제안 추진자들에게 제안 활성화 고민사항에 대해서 하나하나 구체적인 사례를 들어 제시해 주는 병법(兵法)과 같은 매뉴얼이다. 또한 제안제도에 대해 새롭게 접근한 문제해결 방식이 제안의 새로운 활로가 되어줄 것이다.
    - 김 철 일동제약 인사총무 팀(제안주관부서) 부장

    저자 소개

    어용일
    • 구분 : 저서
    • 국적 : 대한민국
    • 분류 : 경제/경영/자기계발 저자 , 기타
    • 인기지수 : 113
    최근저서

    1958년 2월 부산에서 태어났지만, 바로 서울로 올라와 거의 평생을 서울에서 지냈다.
    서울시립대학교와 동대학원(경영학 석사)을 졸업했고, 서울대학교 국제경영대학원 GLP 최고경영자과정을 수료했다.
    ROTC 18기 출신으로 삼성그룹 공채를 거쳐 삼성그룹에 입사하여 삼성물산(건설부문)에서 신경영추진팀장을 역임하였고, 그룹 single topic 개발을 위해 비서실에 파견근무를 하였다.
    삼성 퇴직후 한국능률협회컨설팅, 한국제안활동협회, 일본능률협회컨설팅 컨설턴트로 근무하다가
    2008년 CNP경영연구소를 설립하여 현재까지 경영하고 있다.
    주요 경력으로는 행정안전부 정책자문위원, 정부혁신 컨설팅 위원, 공무원 중앙제안 심사위원, 국민안전처 국민제안 심사위원을 역임하였고
    현재는 한국비지니스정보원, 중소기업연수원, 생산성본부의 외래교수로 활동하고 있다.

    목차

    목차
    서문
    제안 전략수립 고민 5
    01. 왜 신제안제도를 도입해야 하지?
    02. 제안활동의 전체 모형은 어떤 모습일까?
    03. 제안활동 중장기 계획은 어떻게 수립하나?
    04. 언제 제안을 양에서 질로 터닝할까?
    05. 제안과 분임조를 어떻게 연계시킬까?
    제안제도 운영 고민 11
    06. 제안제도를 어떻게 단순화시켜야 하나?
    07. 제안 상금은 건당 얼마로 책정하는 것이 좋을까?
    08. 제안 상금을 현금으로 지급하는 것이 좋을까?
    09. 제안자와 실시자가 다른 경우, 상금을 어떻게 주는 것이 좋을까?
    10. 제안 목표를 주는 것이 바람직한가?
    11. 중복제안, 유사제안이 많은데 어떻게 해결하지?
    12. 제안 전산시스템을 구축해야 하나?
    13. 과제제안 및 제안 이벤트는 어떻게 할까?
    14. 제안 월/분기/연 실적은 어떤 형태로 보고하나?
    15. 어떤 교육을 시켜야 하나? 이러닝은 어떨까?
    16. 제안 활성화 8자 모형은 무엇일까?
    제안 참여 고민 9
    17. 직원들은 왜 제안을 side job이라고 생각할까?
    18. 왜 제안 건수가 줄어드는 것일까?
    19. 왜 상금을 높여도 직원들은 제안에 관심이 없을까?
    20. 더 이상 개선할 것이 없다고 하는데 어떻게 하나?
    21. 왜 사무직은 제안에 참여하지 않지?
    22. 제안 건수를 늘리고 싶은데 방법이 없나?
    23. 개선을 하면서도 왜 제안서를 제출하지 않을까?
    24. 협력업체를 어떻게 제안에 참여시키지?
    25. 제안을 전산으로 하면 현장에서 잘 참여할까?
    제안 활성화 \"1ㆍ 1ㆍ 1 운동\" 실천 고민 6
    26. 이게 업무일까? 제안일까?
    27. 업무와 제안은 어떤 관계가 있을까?
    28. my job idea란 무엇일까?
    29. my job idea로 실제 제안을 어떻게 할까?
    30. 제안의 대상을 늘리고 싶은데!
    31. \"제안 활성화 1ㆍ1ㆍ1 운동\" 실천 노하우!
    제안 심사지연 및 지도방법 고민 9
    32. 제안 심사는 제안 활성화에 어떤 영향을 미칠까?
    33. 타 부서 제안은 아무리 좋아도 왜 거의 채택이 되지 않는가?
    34. 왜 제안자는 제안 심사에 항상 불만을 가지는가?
    35. 당연한 것을 왜 제안하지?
    36. 구매 팀 담당자가 구매방법을 바꿔 5억 원 절감한 제안을 고등급으로 봐야 하나?
    37. 공무 팀의 수리 내용을 제안으로 인정해야 하나?
    38. 아이디어제안, 실시제안의 심사방법은?
    39. 제안 심사는 채점하는 것이 아니야!
    40. 뒷다리 잡는 제안자가 있는 경우, 지도 방법은?
    제안 성과 및 사후관리 고민 8
    41. 왜 저등급 제안이 많이 나오지?
    42. 고등급 제안을 많이 나오게 하는 방법은?
    43. 불채택 제안은 어떻게 관리할까?
    44. 제안 우수 부서를 어떻게 선정하지? 기준은?
    45. 채택제안이 사후관리가 안되네!
    46. 제안 효과 검증을 어떻게 해야 하나?
    47. 고등급 심의위원회를 어떻게 운영할까?
    48. 제안을 어떻게 활성화 시키나?

    신제안제도 적용 활성화 기업사례
    일동제약
    좋은사람들
    여천NCC
    바텍
    코스틸
    한국서부발전
    제안 전산시스템 구축 사례
    WIZEN-IMS 개발사(다모넷)
    맺음말

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