출판사 서평
컨셉을 제대로 잡는 순간 성공의 99%가 결정된다
‘창조하는 힘’ 컨셉을 잡아라!
판매대수 1억 대를 넘기고 회사의 시가총액을 10조 엔(약 110조 원)까지 뛰게 했으며, 무려 3억 명이 즐긴 가정용 게?임기 ‘닌텐도 Wii’. 닌텐도 Wii는 가정용 게임기의 혁신으로까지 불리며 전 세계 수많은 사람들에게 사랑을 받았다. 닌텐도 Wii가 이렇게까지 큰 사랑을 받은 이유는 바로 지금까지 없던 새로운 ‘컨셉’의 힘에 있었다.
이 책 《컨셉을 잡아라》는 닌텐도 Wii를 직접 기획했던 저자가 닌텐도 Wii의 개발 경험과 다년간의 연구...
컨셉을 제대로 잡는 순간 성공의 99%가 결정된다
‘창조하는 힘’ 컨셉을 잡아라!
판매대수 1억 대를 넘기고 회사의 시가총액을 10조 엔(약 110조 원)까지 뛰게 했으며, 무려 3억 명이 즐긴 가정용 게임기 ‘닌텐도 Wii’. 닌텐도 Wii는 가정용 게임기의 혁신으로까지 불리며 전 세계 수많은 사람들에게 사랑을 받았다. 닌텐도 Wii가 이렇게까지 큰 사랑을 받은 이유는 바로 지금까지 없던 새로운 ‘컨셉’의 힘에 있었다.
이 책 《컨셉을 잡아라》는 닌텐도 Wii를 직접 기획했던 저자가 닌텐도 Wii의 개발 경험과 다년간의 연구를 통해 깨달은 컨셉의 힘에 대해 정리한 책이다. 저자는 새로운 것을 만드는 모든 사람들이 반드시 맨 처음으로 생각해야 하는 것이 바로 컨셉으로, 컨셉만 잘 잡으면 차별화 작업도 유니크한 디자인도 필요 없이, 그 후 뭘 해야 하는지 어떻게 해야 하는지는 정해진 컨셉만 따라가면 된다고 말한다. 세상 모든 기획자를 위한 책《컨셉을 잡아라》는 창조적인 아이디어가 고갈되어 고민하고 있는 현대인들에게 하나의 바이블이 되어줄 것이다.
새로운 것을 만들어내고 싶은 모든 사람이 반드시 알아야 하는 컨셉의 모든 것!
컨셉이란 과연 무엇일까? 광고나 컨설팅 업계에서 내세우는 까다로운 도구? 크리에이터 같은 사람에게 필요한 아이디어나 발상? 아니, 너무 어렵게 생각할 필요는 없다. 왜냐하면 우리가 무엇을 시작할 때, 혹은 새로운 것을 만들어낼 때 처음 생각하는 것, 그 모든 것이 컨셉이기 때문이다. 일단 컨셉이 만들어지면 어떤 디자인으로 해야 하는지, 누구를 위해 만들어야 하는지, 어떻게 실행해야 하는지 나아갈 길이 저절로 보인다. 디자이너가 없어도 상관없다. 왜냐하면 사람이 아닌 컨셉이 모든 것을 이끌어가기 때문이다.
따라서 컨셉은 어디에서든 힘을 발휘할 수 있다. 혁신적인 상품이나 서비스를 기획하려는 사람, 새로운 회사를 세워서 사업 방향을 잡으려는 사람, 회사에서 새로운 프로젝트를 맡은 사람, 좋은 아이디어를 내보라는 상사의 요구에 막막한 사람, 게다가 동아리 이벤트, 취업 활동에 이르기까지 온갖 활동의 원점에 바로 ‘컨셉’이 있다.
좋은 컨셉을 만들려면 어떻게 해야 할까? 이 또한 어렵지 않다. 종이와 펜, 그리고 함께 생각할 동료들만 있으면 된다. 실제로 저자가 그랬다. 방에서 혼자 즐기던 게임을 가족들이 함께하는 거실로 이끌어낸 획기적인 컨셉으로 전 세계적인 메가 히트 상품이 된 닌텐도 Wii. 하지만 그 출발은 미약했다. 2000년대 초, 닌텐도사는 저자에게 ‘차세대 게임기’를 기획하라는 명령을 내린다. 그 어떤 컨셉도 정해지지 않은 백지 상태의 출발점에서 저자는 동료들과 함께 차세대 게임기의 컨셉을 만들어가기 시작한다. 답이 보이지 않는 막막한 상태에서 그가 맨 처음에 시작한 것은 불평 늘어놓기였다. 자신들의 상품에 대한 불만을 알아야 개선점이 보이기 때문이다.
저자는 펜과 종이 한 장만을 들고 시작한 동료들과의 컨셉 워크를 통해 ‘엄마가 게임을 싫어한다’, ‘게임중독’, ‘게임으로 이혼위기’, ‘게임을 적대시하는 분위기가 싫다’ 등 게임에 대한 세상의 부정적인 인식을 깨닫고, ‘요리로 가족을 건강하게’, ‘몸을 움직인다’ 등 세상이 바라는 긍정적인 면을 고려한 다음, ‘싱글벙글하면서 게임’, ‘게임으로 커뮤니케이션’, ‘가족들이 단란하게 모여 앉아 즐기는 게임’ 등 게임기에 지금까지 없는 새로운 가치들을 부여해서 세계적 히트 상품 닌텐도 Wii의 컨셉을 잡게 된다. 컨셉이 잡힌 이후에는 디자인, 하드웨어, 소프트웨어 등 모든 제작과정들이 저자의 주장처럼 자연스럽게 컨셉을 따라갔다고 한다.
저자가 밝힌 컨셉을 잡기 위한 다섯 단계는 다음과 같다. 첫째, 경쟁사의 부러운 점, 우리 회사의 부족한 점, 업계에 대한 불만 늘어놓기. 둘째, 동료들이 발언한 불만사항 중에 숨겨진 정보나 생각을 끌어내 불만을 최대화할 것. 셋째, 지금까지 나온 불만과 생각들을 비슷한 주제들로 묶어서 그룹화할 것. 넷째, 그룹들 중에 우리가 나아가고 싶은 방향으로 화살표를 그릴 것. 다섯 째, 나아가고 싶은 방향(원하는 컨셉)의 사이사이에 문제점은 없는지 다시 한 번 불만과 불안감을 정리하여 새로운 가치를 창출할 것.
세상을 이롭게 만드는 새로운 가치(컨셉)를 창출하는 것은 전혀 어렵지 않다. 지금 당장 이 책을 펼치는 것부터 시작하자.

이제 모험에 필요한 도구를 모으자. 필요한 도구는 큰 탁자와 포스트잇과 A4 용지와 펜뿐. 이 네 가지만 있으면 세상을 바꾸는 컨셉을 만들어낼 수 있다.
지금부터 시작할 가상 컨셉 워크를 따라가면서 컨셉 워크의 다섯 단계를 함께 이해해 나가자.
컨셉 워크의 주제는 회사의 컨셉인 ‘게임 인구 확대’를 달성하기 위한 새로운 가정용 게임기. 그 밖의 제한은 없다. 이를 본 순간, 불안해지기 시작했다.
‘그러니까 차세대 게임기를 개발하라는 말이잖아. 차세대라니 말이 쉽지 실제로 그런 걸 대체 어떻게 개발해? 우리 회사가 열심히 하는 건 분명하지만 다른 회사도 만만치 않아. 컨셉 워크를 이끌어가야 하는 나도 딱히 답이 안 보이는데, 답이 없는 걸 동료들에게 어떻게 전하냔 말이야. 이런 기획은 정말 막막하고 부담스러운데……. 하지만 그런 티를 내면 함께 하는 동료들도 불안할 테고, 모처럼 얻은 기회도 날아가겠지. 아, 휴대용 게임기 부서는 좋겠다. 장소나 세대에 구애받지 않는다면 조금은 해볼 만할 텐데…….’
나는 막막한 기분에 시달리며 회의실에 도착했다. 회의실에는 모험을 함께 할 동료들이 모여 있었다. 멤버의 얼굴을 둘러보니, 모인 사람은 여섯 명이다.
분명 불안감에 휩싸인 사람은 나뿐만이 아니다. 차세대 게임기라는 거대한 기획이니만큼 간단히 만들어낼 수 없다는 사실은 모두 알고 있을 터였다.
‘뭘 물어보려나, 불안하네.’
‘좋은 아이디어 없냐고 물어보면 뭐라고 답하지?’
아이디어를 내는 자리에서는 누구나 많든 적든 부담을 느끼기 마련이다. 그런 상태에서 “뭐든 좋으니 발언해주세요”라는 말을 들으면 참가자는 오히려 난감해진다. 그러므로 우선 아이디어를 내야 하는 부담감에서 동료들을 해방시키자. 내가 먼저 출발 신호를 알렸다.
(87-90p)

목차
모험에 앞서
제1코스 내려가기 : 컨셉이란 무엇인가
01 |안개 속에서 | 컨셉과 상품 제작
02 |용사의 등장 | 컨셉의 컨셉
03 |모험의 동료 | 상품 제작 단계
04 |깃발 게양 | 컨셉의 형태
05 |악마의 속삭임 | 좋다는 말
06 |날개를 달고 | 비전
07 |시작의 약속 | 아이템
08 |무엇으로 무엇을 이룰 것인가 | 컨셉
제2코스 올라가기 : 컨셉을 만드는 과정
09 |아이가 태어날 때 처음 내는 소리는 울음소리 | 불평을 통해 흥미를 느끼다
10 |장난꾸러기의 지혜 | 조금 옮겨서 변화하다
11 |별자리를 찾아서 | 한데 모아서 이해하다
12 |전해 내려오는 것 | 가능하기 위한 이야기
13 |그림자와의 싸움 | 컨셉의 완성
제3코스 나아가기 : 컨셉을 어떻게 활용할 것인가
14 |소망을 담아 | 컨셉에서 상품으로
15 |그리고 용사는 | 컨셉의 숙명
모험을 마치며