목회 현장에서 실제로 검증된
제자훈련 목회 사역의 단계별 인사이트
제자훈련의 불모지 싱가포르에서, 30년 동안
‘의도적 제자훈련 사역’으로 교회를 부흥시키고
리더십의 세대 계승까지 이루어낸 제자훈련 멘토의 핵심 노하우
제자훈련에 우연은 없다 :
하나님이 원하시는 ‘바로 그 제자’는 이렇게 탄생한다
에드먼드 챈은 제자훈련의 불모지나 다름없는 싱가포르에서 30년 이상 오직 제자훈련 하나만으로 “제자를 세우는 제자”를 배출해냈을 뿐만 아니라, 전 세계의 제자훈련 네트워크를 통합한 [의도적 제자훈련 교회](IDM...
목회 현장에서 실제로 검증된
제자훈련 목회 사역의 단계별 인사이트
제자훈련의 불모지 싱가포르에서, 30년 동안
‘의도적 제자훈련 사역’으로 교회를 부흥시키고
리더십의 세대 계승까지 이루어낸 제자훈련 멘토의 핵심 노하우
제자훈련에 우연은 없다 :
하나님이 원하시는 ‘바로 그 제자’는 이렇게 탄생한다
에드먼드 챈은 제자훈련의 불모지나 다름없는 싱가포르에서 30년 이상 오직 제자훈련 하나만으로 “제자를 세우는 제자”를 배출해냈을 뿐만 아니라, 전 세계의 제자훈련 네트워크를 통합한 [의도적 제자훈련 교회](IDMC, Intentional Disciple-Making Church) 콘퍼런스를 통해 35개국, 400여 개의 교회, 5천여 명 이상의 지도자와 함께 비전과 노하우를 공유해왔다.
이 책에서 말하는 “의도적으로 제자훈련하는 교회”란 (단지 교회뿐만 아니라) 세상을 변화시키라는 하나님의 관심사(의도)를 받아들인 교회를 말한다. 주님이 주신 대위임령에 순종하여 제자 삼는 사역의 방향을 깊이 있는 변화(Transformation)에 두는 교회다. 사람들의 핵심 필요를 보고, 그 문제를 해결하기 위한 성경적 전략을 이해하며, 최종 열매를 확인하고, 그 사명을 완수하는 데 필요한 것을 분별할 줄 아는 교회다.
피상적이고 평범한 수준을 벗어나 하나님의 의도를 자기 것으로 받아들인 사람을 이 책에서는 ‘바로 그 제자’(a certain kind)라고 부른다. 제자훈련은 바로 이런 사람을 세우는 것이다. 저자는 단지 한 명의 회심자를 얻는 것을 넘어 한 명의 제자를 세우고, 한 명의 제자로 만족하는 것이 아니라 ‘제자를 세우는 제자’를 통해 주님의 목적과 의도에 순종하려는 리더들을 위해 이 책을 썼다.
제자훈련 목회 현장에서 검증된 영적 재생산 원칙
“그리스도인이 얼마나 많은가?”가 중요한 게 아니다. “교회가 ‘어떤’ 그리스도인을 키우는가?”라는 질문이 더 중요하다. 애석하게도 핵심 가치와 도덕적 선택에서 자칭 그리스도인이라고 하는 많은 사람이 세상과 아무런 차이를 보여주지 못하고 있다.
복음의 씨앗은 뿌려졌지만, 제자훈련은 거의 없었던 싱가포르에서 저자는 30여 년간 “의도적 제자훈련 교회”를 이끌어오며 자신의 주장을 검증했다. 저자가 제공하는 가르침의 목표는 단순한 정보 전달이나 지식 축적이 아니라 삶의 변화에 있다. 리더의 삶에 깊이를 더해, 그들의 영향력을 통해 교회가 피상적이고 미숙하며 평범한 수준을 벗어나도록 만드는 데 주의를 집중했다.
이 책은 목회 현장에서 직접 검증한 열매 맺는 제자도의 재생산 원리를 다음과 같이 네 분야로 나누어 설명한다.
(1) 결정적 필요를 발견하라. 리더가 아니면 할 수 없는 일이 있다. 리더가 맨 처음 할 일은 문제 해결이 아니라 비전을 제시하는 일이다. 리더는 강력한 비전을 받아 제자들의 손에 쥐여 주어야 하지만, 그것이 자기 영혼 안에서 공명할 때까지 하나님 앞에서 잠잠히 머물러 있기도 해야 한다. 이런 비전 형성에 방해되는 부분과 해결 방법을 다루었다. 현재의 목회적 필요를 볼 수 있는 안목을 키우고 현실을 직시할 수 있도록 했다.
(2) 성경적 전략을 이해하라. 영적 성숙은 자동으로 일어나지 않는다. 성령과 말씀을 분별하는 수고를 거치지 않는다면 결정적 필요를 보았다고 해도 인간적인 해결책을 내놓는다. 포스트모던 시대에 제자 삼는 과업을 효과적으로 감당하기 위한 7가지 패러다임 전환 방향을 소개했다. 제자 삼는 교회는 이 과정에서 영적인 성숙을 가치 있게 여기며, 리더는 멘토링 관계를 통해 다른 제자와 함께 성장한다.
(3) 최종 결과물을 정하라. 영적 훈련은 수단이고 영성 형성이 목적이다. 저자는 이러한 인격 형성이 단순히 흉내 내기로 그치지 않으려면 3가지 차원(하나님, 내면, 외면)에서 총체적으로 영성 개발이 이루어져야 한다고 강조한다. 이를 위해서는 성경적 세계관을 점검하고, 청지기로 살아가는 삶의 행복을 맛보라고 저자는 권한다.
(4) 사명을 완수하라. 역설적으로 리더에게 가장 필요한 것이 바로 리더다. 의욕 있게 시작한 제자훈련 사역을 완수하는 길에는 반드시 큰 갈등과 장애물이 있다. 이를 극복하는 과정에서 필요한 것이 리더십이다. 제자훈련의 시작부터 마무리, 리더십의 계승과 성공적인 완수의 모든 과정에 녹아 있는 저자의 경험과 멘토링, 통찰을 소개한다.

제자훈련, 시행착오만 겪다 접을 것인가,
주님의 의도를 따르며 안착할 것인가
제자훈련은 사람들이 시행착오를 거쳐 알아낸 몇 가지 목회 성공 공식 중 하나가 아니다. 그것은 “모든 민족을 제자로 삼으라”라고 명하신 예수님이 공생애 기간 내내 직접 본을 보이시고 유언 명령으로까지 남기신 ‘유일한’ 목회 방법이다. 사람들은 제자훈련이 많은 것을 투자하고 쏟아내면서도 거두는 것은 적어 비효율적이라고 말하지만, 제자훈련만큼 성공이 확실히 보장되면서도 하나님이 기뻐하시는 목회 방식을 찾기는 어렵다. 반면, 예수님의 명령에 따라 제자훈련 사역을 실천하려고 나섰지만, 무엇부터 손을 대야 할지 엄두가 나지 않아 망설이는 사람도 많다.
“제자훈련 교회를 세우려면 어떻게 해야 하는가?” 하는 질문에 저자는 이 책을 답으로 내놓는다. 절대로 간과해서는 안 되는 몇 가지 기초를 소개하며 노장의 사역 경험을 멘토링하고 있다.
“제자훈련 사역을 시작하려는 이들에게 필요한 거의 모든 것을 담았다!”
_로버트 콜먼 (고든 콘웰 신학교 전도학과 제자훈련학 석좌교수)
[책속으로 추가]
대위임령을 성취하는 것과 관련하여 우리 성공의 주요 척도는 (비록 그것이 중요하기는 하지만) 얼마나 많은 사람이 세례를 받았느냐가 아니다. 우리가 얼마나 많은 사람을 가르쳤는지도 아니다. 바로 얼마나 많은 제자가 ‘그리스도께 순종하도록’ 가르쳤느냐에 있다. 순종을 가르치기 위해 우리는 먼저 스스로 순종해야 한다.
13. 우리가 대위임 명령을 오해했다_ 122면
대부분 제자훈련 프로그램은 “사실을 배우는 것”을 위주로 한다. 어떤 프로그램은 “방법을 배우는 것”이 우선이다. 하지만 “이유를 배우는 것”을 목표로 하는 제자훈련 프로그램은 찾기 어렵다. 우리는 사실이나 방법을 배우는 것에서 이유를 배우는 훈련으로 이동할 필요가 있다.
14. 21세기 제자훈련을 위한 패러다임의 전환_ 129면
효과적인 멘토링은 리더의 개인적 성장과 발전을 촉진한다. 인간에게는 엄청난 잠재력이 있다. 멘티의 학습 곡선은 극적으로 상승한다. 지혜로운 멘토는 멘티에게 안전지대를 벗어나도록 함으로써 그의 학습 곡선을 위로 끌어올린다. 긍정적인 방향으로 멘토링을 받아본 사람은 리더가 될 준비가 확실히 된 셈이다. 이런 방식으로 리더십의 기초는 확장한다.
16. 제자훈련과 멘토링_ 144면
진정한 제자도는 내적 신실함(inner integrity)에서 출발한다. 문제는 교회가 제자도와 관련해 너무 지엽적인 부분에 신경을 쓰고 있다는 점이다. 나는 이렇게 된 것이 수단과 목적을 혼동한 데서 왔다고 본다. 우리는, 영적 훈련은 수단이고 영성 형성이 목적이라는 사실을 잊은 채 지내왔다.
19. 제자에게 요구되는 인격적 특성_ 165면
하나님은 ‘우리가 소유한’ 모든 것에 착하고 지혜로운 청지기가 되기를 원하시는 것이 아니라 ‘하나님이 소유하신’ 모든 것, 다시 말해 이 땅에서 잠시 순례 여행을 하는 동안 세상의 청지기직을 위해 하나님께서 맡겨주신 세상 재물에 착하고 지혜로운 청지기가 되기를 원하신다.
23. 청지기 제자도_ 202면

 

에드먼드 챈은 제자훈련을 위해 자신의 모든 것을 건 사람입니다. 이 책은 제자훈련 사역에 필요한 역량을 단계별로 배울 수 있도록 도와줍니다. 여러분이 섬기는 교회가 제자훈련 사역에 관심이 있다면, 이 책을 꼭 읽어야 합니다.
_오정현(사랑의교회 담임목사)

독자들은 이 책을 통해 신약 성경에 소개된 제자도의 현대판 정수를 보게 될 것이다. 저자는 익숙한 진리를 간략하면서도 원숙하게, 현 시대의 흐름에 맞게 제시한다. 그리하여 누구라 할지라도 예수님의 마지막 명령에 맞춰 걸을 수 있도록 길을 열어준다.
_로버트 콜먼(고든 콘웰 신학교 전도학과 제자훈련학 석좌교수)

챈 목사는 현장에서 실제로 검증된 제자훈련 과정을 보여주면서 자신의 메시지를 훌륭히 증명했다. 제자도의 본질이 무엇인지 손에 잡힐 듯 명확하게 이해하도록 설명하면서, 교회와 사역 단체가 예수님께서 허락하신 대위임령을 수행할 수 있도록 구체적인 틀을 제시하고 있다.
_마이클 윌킨스(탈봇 신학교 학장 및 신약신학 석좌교수, 《제자도 신학》 저자)

저자는 단순명쾌하면서도 흥미로운 이야기를 통해 ‘사역 및 회중 관리’에서 ‘하나님 나라에 동참하는 사람들의 삶 관리’로 패러다임을 전환하라고 요청한다.
_제임스 휴스턴(리젠트 칼리지 영성신학 교수)

에드먼드 목사는 평생 제자훈련 현장에서 살아오면서 사역을 평가하는 새 기준을 발견했다. 이 책에는 “제자 삼으라” 하신 명령에 순종하는 데 필요한 원칙과 가치가 명확하고 꼼꼼하게 제시되어 있다.
_빌 헐(탈봇 신학교 겸임교수, 《온전한 제자도》, 《제자 삼는 교회》 저자)

이 책에서 에드먼드 챈은 지역 교회 안에 있는 신자들이 어떻게 열매 맺는 제자로 성장할 수 있는지 친숙하고 구체적인 언어로 알려준다.
_마이클 트리니어(<네비게이토> 선교회 국제총재, 대표이사)

저자는 자신이 선포한 내용을 매력 넘치는 모범으로 보여준 열정적인 소통가이자 그 평생 비전에 매달려온 지도자이다.
_라비 재커라이어스(기독교 변증가, 《오직 예수》 저자)

나는 이 책을 통해 풍성한 정보는 물론 심플하며 효과적인 실행 방안까지 얻을 수 있었다. 제자훈련을 진지하게 고민하고 있는 목회자라면, 꼭 읽어보길 권한다.
_데이비드 오긴데(<그리스도가 해답> 미니스트리, 수좌 주교)

이 책에는 제자훈련 사역 현장에서 평생을 헌신하며 얻은 실천적인 통찰이 가득하다. 성경의 제자도에 대한 책이 많이 출간되었지만, 이 책만큼 시원하게 담장을 넘겨 홈런을 친 책은 본 적이 없다.
_조슈아 팅(세계복음전도중국협력센터 사무총장)

이 책에는 진정성이 담겨 있다. 저자의 개인적인 경험담이 그 바탕이 되었기 때문이다. 에드먼드 목사는 평생 제자도 교육을 실천해왔다. 과거 그가 목회자로 활동했으며 지금 싱가포르에서 가장 활발하게 운영되는 제자훈련 공동체 가운데 하나인 언약복음자유교회(CEFC, Covenant Evangelical Free Church)와, 그가 훈련한 사람들을 보고 있노라면 그의 가르침에 탁월한 효과가 있음을 확신할 수 있다. 저자의 모범에 영감을 받아 제자훈련 네트워크가 아시아로 퍼져나갔고, 그 힘찬 뿌리 내림은 연이어 전 세계로 향하고 있다.
추천 서문_ 20면

나는 ‘의도적으로’ 제자훈련을 하는 일에 헌신했다(그리고 이제 30년이 넘었다). 나의 주된 목표는 삶의 변화에 있다. 리더의 삶에 깊이를 더해, 그들의 영향력을 통해 교회가 피상적이고 미숙하며 평범한 수준을 벗어나도록 만드는 데 주의를 집중했다.
교회에는 영적으로 무장된 자격 있는 지도자가 늘 필요하고, 이를 위한 성경적 핵심은 ‘진정한 제자도’(authentic discipleship)와 ‘의도적 제자훈련’(intentional disciple-making)으로 돌아가는 것임을 절대적으로 확신하기 때문이다.
글을 들어가며_ 25~26면

오늘날 제자훈련의 위기는 열매의 위기이다. 우리는 지속해서 “어떤 종류의 열매를 맺어야 하는가?”를 질문해왔다. 효과적인 제자훈련의 리트머스 테스트는 열매이기 때문이다. 우리가 정확하게 무슨 열매를 맺을지 확신하지 못한다면 제자훈련에는 심각한 타협이 생긴다.
우리는 자기와 같은 종류의 제자를 만든다. 그러므로 핵심은 단순히 어떤 사람에게 올바른 열매를 맺도록 노력하는 차원에서 끝나지 않는다. 제자 삼는 사람이 먼저 올바른 열매가 되어야 하는 것이 핵심이다.
1. 하나님이 찾으시는 제자_ 34면

신약성경에서 말하는 제자도란, 단순히 예수님의 추종자나 그분을 배우는 자라는 의미보다 더 많은 의미를 포함한다. 우리는 그분이 걸어가신 특정한 삶의 방식을 받아들여, 주님께 순종하면서 그분을 닮아가야 하는 자들이다.
한마디로 그리스도의 제자는 예수님을 따르는 일에 전적으로 헌신한 사람이다. 예수님의 가르침을 확고하게 붙들고, 자기 삶을 향한 견고한 나침반이요 행동을 위한 최상의 기준으로 삼는 자들을 가리킨다. 그는 제자도의 대가를 철저히 계산한 뒤에 그 값을 온전히 지불하기를 원한다. 자기 삶의 모든 영역에서 예수님을 주님으로 모시는 일에 전적으로 헌신한다.
2. 예수님을 따르는 데 자기를 던진 사람_ 39면

하나님은 진정한 비전 수여자시다. 하나님은 특별한 필요를 채우고 특별한 과업을 성취하기 위해 특별한 비전을 가진 사람을 부르신다. 따라서 영혼 안에서 비전이 탄생하기 전에, 결정적 필요를 볼 수 있어야 한다. 그 필요가 선명할수록 비전도 더욱 선명해진다.
모든 비전은 절박한 필요에 대한 깊은 확신에서 출발한다. 따라서 리더는 마음에 어떠한 지배적인 필요가 뚫고 들어올 때까지 하나님 앞에 나아가 머물러야 한다. 전략적인 계획이 마음에서 구체화할 때까지. 하나님의 부르심이 자기 영혼 안에서 공명할 때까지. 실제로 이런 일이 일어나면 그의 비전은 실제가 되고, 영혼 안에서 타오른다.
6. 출발점: 비전에 사로잡히다_ 65~66면

나는 종종 이런 질문을 받는다. “이런 교회를 세우려면 얼마나 시간이 걸립니까?” 그것은 어떤 교회냐, 어떤 상황에 놓여 있느냐에 달렸다. 엄청난 갈등과 부작용으로 큰 어려움을 겪는 교회는 치료를 받아 다시 건강을 회복하지 못한다면 이런 교회가 되는 것이 무척 어려울 것이다.
하지만 많은 경우, 의도적 제자훈련 교회가 되는 데는 대략 5년에서 7년이 걸린다. 성장에는 시간이 필요하다. 교회의 비전을 붙잡는 데도 시간이 필요하다. 의도성과 열정적 참여가 필요한 이유다. 그런데 우리는 5년 안에 할 수 있는 일은 무의식중에 과소평가하고 1년 안에 할 수 있는 일은 과대평가하는 경향이 있다. 그래서 5년 계획을 포기하는 것을 합리화하려고 한다.
9. 제자훈련에 우연은 없다_ 88면

우리가 제공하는 가르침의 목표는 단순한 정보 전달이나 지식 축적이 아니라 삶의 변화이다. 영적인 성숙이라는 목표 안에서 자라는 것이다. 그 성숙은 청결한 마음에서 나오는 사랑, 선한 양심, 거짓 없는 믿음, 이 3가지 근본적인 특징을 지닌다.
우리의 제자 삼는 사역은 단순히 지식을 전달하는(informed) 삶이 아닌 변화된(transformed) 삶을 그 열매로 맺고 있는가? 그렇지 않다면 우리 사역은 모두 공허한 소리에 불과하다.
12. 영적 성장의 목표_ 117면

대위임령을 성취하는 것과 관련하여 우리 성공의 주요 척도는 (비록 그것이 중요하기는 하지만) 얼마나 많은 사람이 세례를 받았느냐가 아니다. 우리가 얼마나 많은 사람을 가르쳤는지도 아니다. 바로 얼마나 많은 제자가 ‘그리스도께 순종하도록’ 가르쳤느냐에 있다. 순종을 가르치기 위해 우리는 먼저 스스로 순종해야 한다.
13. 우리가 대위임 명령을 오해했다_ 122면

대부분 제자훈련 프로그램은 “사실을 배우는 것”을 위주로 한다. 어떤 프로그램은 “방법을 배우는 것”이 우선이다. 하지만 “이유를 배우는 것”을 목표로 하는 제자훈련 프로그램은 찾기 어렵다. 우리는 사실이나 방법을 배우는 것에서 이유를 배우는 훈련으로 이동할 필요가 있다.
14. 21세기 제자훈련을 위한 패러다임의 전환_ 129면

효과적인 멘토링은 리더의 개인적 성장과 발전을 촉진한다. 인간에게는 엄청난 잠재력이 있다. 멘티의 학습 곡선은 극적으로 상승한다. 지혜로운 멘토는 멘티에게 안전지대를 벗어나도록 함으로써 그의 학습 곡선을 위로 끌어올린다. 긍정적인 방향으로 멘토링을 받아본 사람은 리더가 될 준비가 확실히 된 셈이다. 이런 방식으로 리더십의 기초는 확장한다.
16. 제자훈련과 멘토링_ 144면

진정한 제자도는 내적 신실함(inner integrity)에서 출발한다. 문제는 교회가 제자도와 관련해 너무 지엽적인 부분에 신경을 쓰고 있다는 점이다. 나는 이렇게 된 것이 수단과 목적을 혼동한 데서 왔다고 본다. 우리는, 영적 훈련은 수단이고 영성 형성이 목적이라는 사실을 잊은 채 지내왔다.
19. 제자에게 요구되는 인격적 특성_ 165면

하나님은 ‘우리가 소유한’ 모든 것에 착하고 지혜로운 청지기가 되기를 원하시는 것이 아니라 ‘하나님이 소유하신’ 모든 것, 다시 말해 이 땅에서 잠시 순례 여행을 하는 동안 세상의 청지기직을 위해 하나님께서 맡겨주신 세상 재물에 착하고 지혜로운 청지기가 되기를 원하신다.
23. 청지기 제자도_ 202면

추천의 글
추천 서문: 로버트 콜먼
초판 서문: 제임스 휴스턴
글을 들어가며
1부/ 제자로 산다는 것
1. 하나님이 찾으시는 제자
2. 예수님을 따르는 데 자기를 던진 사람
3. 제자도의 기준을 높이시다
4. 제자훈련의 핵심 과제
5. 의도적 제자훈련 교회
2부/ 결정적 필요를 발견하라
6. 출발점: 비전에 사로잡히다
7. 제자훈련, 뭔가가 잘못되었다
8. 왜 ‘의도적 제자훈련 교회’가 필요한가
9. 제자훈련에 우연은 없다
10. 제자도 결핍 증후군
3부/ 성경적 전략을 이해하라
11. 위임과 사명
12. 영적 성장의 목표
13. 우리가 대위임 명령을 오해했다
14. 21세기 제자훈련을 위한 패러다임의 전환
15. 제자훈련 사역, 그 가치를 재발견하다
16. 제자훈련과 멘토링
17. 효과적인 멘토링을 위한 7가지 원칙
18. 제자훈련을 위한 핵심 커리큘럼
4부/ 최종 결과물을 정하라
19. 제자에게 요구되는 인격적 특성
20. 바로 그 열매
21. 세계관과 제자도
22. 섬김의 제자도
23. 청지기 제자도
5부/ 사명을 완수하라
24. 장애물 앞에서 묻다
25. 제자훈련 리더의 지성적 기초
26. 제자훈련 리더의 7단계 리더십
27. 제자훈련 교회의 5가지 필수 요소
28. 제자훈련 교회의 혁신 전략
29. 리더십 계승 없이는 성공도 없다
30. 지속가능한 변화가 가능한 환경
31. 이 길을 따르며 배운 10가지 교훈
글을 나가며
감사의 글
부록1. 대위임령에 순종하는 삶
부록2. 내면에서 시작되는 제자도
부록3. 목회자와 당회의 리더십 공명
참고문헌